Làm thế nào để vượt qua sự thay đổi với nhân viên |

Thay đổi xảy ra mỗi ngày trong kinh doanh và trong cuộc sống cá nhân của chúng tôi. Cùng một người thích nghi tốt với thay đổi cá nhân có thể không thích ứng tốt với thay đổi trong cuộc sống chuyên nghiệp của họ. Là một nhà lãnh đạo, làm thế nào để bạn vượt qua sức đề kháng để thay đổi với nhân viên? Tôi nghĩ nó phụ thuộc vào bản chất của sự thay đổi. Những thay đổi ảnh hưởng cá nhân đến nhiều nhân viên, chẳng hạn như thu hẹp, sáp nhập / mua lại, thay đổi trong lãnh đạo hàng đầu… đây là những thay đổi có ý nghĩa rộng rãi. Những thay đổi khác, chẳng hạn như thay đổi về công nghệ, hướng của bộ phận của họ, thay đổi vai trò / trách nhiệm cá nhân của họ… những điều này, tôi tin rằng, được xử lý dễ dàng hơn. Nhưng câu hỏi 'làm thế nào để vượt qua sức đề kháng để thay đổi' là không dễ dàng để trả lời bất kể tầm quan trọng của sự thay đổi. Sự thật là, thay đổi rất khó đối với nhiều người và không có giải pháp nào phù hợp với mọi kích cỡ.

Tuy nhiên, bạn có thể thực hiện một số bước cơ bản để quản lý thông qua các thay đổi. Giao tiếp là chìa khóa. Giao tiếp thường xuyên và công khai. Kháng chiến thay đổi xảy ra khi mọi người không có tất cả các sự kiện, các giả định được đưa ra và tin đồn bay . Thứ hai, thừa nhận cảm xúc của họ về sự thay đổi và đồng cảm. Tuy nhiên, đừng để họ đắm chìm trong cảm xúc của họ. Sớm hay muộn họ sẽ phải bước lên và chấp nhận sự thay đổi, hoặc bước ra ngoài. Cuối cùng, hiểu rằng sẽ có một số nhân viên không thể hoặc sẽ không thích ứng với thay đổi. Con người là con người và bạn không thể ảnh hưởng đến tất cả chúng. Chấp nhận điều này như là một phần của quá trình.

Tôi ước tôi có thể đưa ra câu trả lời cụ thể cho câu hỏi về cách vượt qua sức đề kháng để thay đổi với nhân viên, nhưng thẳng thắn là một chút thử thách và sai lầm. Bạn biết người của bạn, và những gì làm việc cho một công ty có thể không hoạt động với bạn. Nhưng cứ tiếp tục nói chuyện với họ. Sớm hay muộn họ sẽ đến xung quanh … hoặc họ sẽ không và họ sẽ rời đi. Kết quả là OK.