Dễ dàng hơn để dạy người sáng tạo trở thành CEO ... |

Bạn muốn chạy một startup: ai là người sáng tạo hay CEO?

Tôi trả lời câu hỏi đó bằng một câu hỏi: đó là những lựa chọn duy nhất?

Tôi bị cuốn hút bởi một lời bình luận từ nhà tư bản mạo hiểm Ben Horowitz của Andreeson Horowitz trong cuộc phỏng vấn NYTimes.com này. Người phỏng vấn Nick Bilton hỏi tại sao anh ta "luôn luôn ủng hộ cho s để ở tại một khởi động khi những người khác muốn bắn họ." Ông trả lời:

… nói chung tôi đã tìm thấy nó dễ dàng hơn để dạy một nhà sáng tạo làm thế nào để là một C.E.O. thay vì dạy một C.E.O.

Horowitz là một nhà tư tưởng, một nhà phân tích, một nhà đầu tư mạo hiểm rất thành công và nổi tiếng, một đối tác của Mark Andreeson, và một nhà tiên phong trên Internet. Ý kiến ​​của ông đếm. Thực tế là ông nói ông thường tranh luận để giữ người sáng lập, khi các công ty ngập ngừng, là quan trọng.

Tuy nhiên, hãy suy nghĩ về những gì nó cần để thụ thai và thúc đẩy một doanh nghiệp công nghệ cao. Tôi nghĩ về kiến ​​thức về miền, thông tin chi tiết, bản năng, rất nhiều công việc thực sự khó khăn và khá thường xuyên một chút ám ảnh. Hoặc rất nhiều.

Bây giờ, hãy nghĩ về những gì cần để quản lý một nhóm người. Tôi nghĩ về sự đồng cảm, lắng nghe, lãnh đạo, theo dõi chi tiết, thấu hiểu, bản năng, rất nhiều công việc thực sự khó khăn, và khá thường xuyên một chút ám ảnh.

Các nhà lãnh đạo sáng tạo? Họ là người quản lý? Và cho rằng vấn đề, là lãnh đạo và quản lý thường phẩm chất khác nhau?

Tôi thực sự tin tưởng chung áp dụng cho doanh nghiệp. Mọi thứ đều theo từng trường hợp. Đây là cái này.