• 2024-09-19

Kelle Olwyler Trên những huyền thoại về kế hoạch kinh doanh nhỏ |

Thi Công Vách Kính Cửa Kính Văn Phòng - Thật Huy Hoàng

Thi Công Vách Kính Cửa Kính Văn Phòng - Thật Huy Hoàng
Anonim

Đây là một đoạn âm thanh sống động và dễ nghe, bao gồm việc lên kế hoạch kinh doanh rất tốt. Đó là một cuộc thảo luận giữa Jim Blasingame, Small Business Advocate, và Kelle Olwyler, tác giả của Nghịch lý nghịch lý. Cả hai đều đúng mục tiêu về lập kế hoạch kinh doanh trong thế giới thực, đối với các doanh nghiệp nhỏ thực sự.

Đây không phải là về kế hoạch kinh doanh chính thức, mà là lập kế hoạch kinh doanh để điều hành các doanh nghiệp. Và, vâng, tôi có thể bị ảnh hưởng bởi thực tế là họ đồng ý với những điều tôi đã viết ở đây và ở nơi khác. Và danh sách thần thoại của Kelle nghe rất giống với những gì tôi đã viết (rõ ràng là vì cô ấy và Jim đều thông minh và biết họ đang nói về cái gì).

Những huyền thoại lập kế hoạch kinh doanh của Olwyler:

1. Không có thời gian để lên kế hoạch:

Jim gọi đây là toa thuốc để thất bại. Không có thời gian để lên kế hoạch có nghĩa là không hoạt động kinh doanh tốt. Lập kế hoạch tiết kiệm thời gian.

2. Một khi bạn có một kế hoạch thì nó không thay đổi.

Tất nhiên là một kế hoạch thay đổi, bởi vì các giả định thay đổi, và thay đổi thực tế. Một kế hoạch nên linh hoạt và mong đợi thay đổi.

3. Thực tế là mọi thứ sẽ thay đổi khiến cho việc lãng phí thời gian.

Cái này rất liên quan chặt chẽ với hai cái đầu tiên, tất nhiên, nhưng nó có giá trị cách nhau bởi vì bạn thường nghe thấy nó trong những thuật ngữ này. "Tại sao phải bận tâm lên kế hoạch, vì mọi thứ thay đổi?" Tất nhiên điều đó hiểu lầm mối quan hệ của kế hoạch thay đổi: lập kế hoạch giúp quản lý sự thay đổi. Khi tốc độ thay đổi tăng lên, việc lập kế hoạch trở nên nhiều hơn, không kém phần quan trọng.

4. Kế hoạch là quá lớn để thực hiện tất cả cùng một lúc.

Rất độc đáo đặt, và tôi phải thừa nhận, đây là một trong đó tôi chưa bao giờ nghe nói trước đây, và không bao giờ được viết về; mặc dù nó có vẻ hiển nhiên ngay khi bạn nghĩ về nó. Olwyler chỉ ra rằng các kế hoạch kinh doanh không được thực hiện như toàn bộ mọi thứ cùng một lúc; bạn thực hiện một kế hoạch một mảnh tại một thời điểm.