Các nhà lãnh đạo: Đừng cố gắng làm mọi thứ - Bạn sẽ kết thúc hoàn thành không có gì |

Bài học khó nhất cho một nhà lãnh đạo để học, là khi để lại một cái gì đó cho người khác. Áp lực chịu trách nhiệm có thể khiến họ nghĩ rằng họ cần phải là món quà của thần cho mọi thứ dưới ánh mặt trời. Đôi khi, áp lực đó thậm chí có thể bẫy họ trong chu kỳ siêu quản lý, chỉ để chứng minh cho nhân viên của họ rằng họ xứng đáng với danh hiệu của họ.

Họ đi xung quanh văn phòng, liên tục kiểm tra mọi người, liên tục nói cho họ biết cách làm một cái gì đó, liên tục cung cấp đầu vào, ngay cả khi nó không được yêu cầu. Họ thực hiện rất nhiều nhiệm vụ mà họ có thể sẽ không có thời gian để hoàn thành. Họ giải quyết vấn đề cho tất cả mọi người, cho họ không có gì để tìm ra cho mình.

Nếu đây là phong cách quản lý của bạn, bạn có thể nghĩ bạn là một người giám sát tuyệt vời. Nhưng, thật kỳ lạ khi nó nghe, việc này liên quan đến các thói quen hàng ngày và vai trò của nhân viên của bạn có thể tạo ra một môi trường làm việc độc hại và không hiệu quả.

Tôi có thể không phải là CEO của một công ty Fortune 500, hay người sáng lập bắt đầu công nghệ, nhưng tôi đã học được bài học này trong năm của tôi với tư cách là tổng biên tập của tờ báo đại học của tôi. Và tôi đã học được điều đó một cách khó khăn.

Một gương mặt trẻ trung và không chắc chắn

Là một nhà lãnh đạo trẻ và kiên quyết ở vị trí lớn nhất trong sự nghiệp trẻ của tôi, tôi muốn chứng minh với mọi người trong đội ngũ nhân viên của tôi rằng tôi là một người quản lý tuyệt vời và giải quyết vấn đề. Đã có rất nhiều áp lực đối với tôi, vì vậy tôi thiếu một công việc báo chí không thiên vị trong phòng tin tức và (kể từ khi được cải thiện) cảm giác đúng giờ không phát triển đúng giờ không giúp được gì.

Giải pháp của tôi cho vấn đề của tôi? Tôi sẽ đi quanh phòng tin tức mọi lúc, hỏi chuyện gì đang xảy ra. Tôi sẽ làm việc khuya và đưa tờ giấy ra, mặc dù tôi không có tất cả các kỹ năng cần thiết để giám sát việc sản xuất đêm khuya. Tôi sẽ làm bất cứ điều gì và mọi thứ có thể để khẳng định rằng tôi là người giám sát, và rằng tôi đã ở đó nếu có vấn đề - ngay cả khi tôi không biết cách sửa nó.

Tôi đã cố gắng làm mọi thứ cho mọi người. Tôi đã cố gắng làm mọi thứ mà tôi không bao giờ chuyên môn hóa. Tôi đã sử dụng không hiệu quả vai trò của mình với tư cách là người lãnh đạo phòng tin tức để thực hiện một loạt những thứ mà mọi người đã làm tốt hơn.

Trong khi tôi đang cố gắng giúp nhân viên làm mọi thứ, tôi có thể đã phát triển một số cải tiến lớn hơn, bao quát hơn và làm việc với các biên tập viên trên các dự án dài hơn.

Trong khi tôi đang cố chỉnh sửa và giám sát các hoạt động của phòng tin tức, tôi có thể đã rời đi

Công việc của một nhà lãnh đạo không bao giờ làm công việc cho những người khác, hoặc để biết tất cả. Thay vào đó, công việc của một nhà lãnh đạo là cung cấp cho nhân viên các phương tiện để hoàn thành nhiệm vụ của họ và để họ có trách nhiệm với tổ chức. Quản lý siêu là một dấu hiệu của sự bất an;

Một sự thay đổi cho tốt hơn

Giây phút tôi bắt đầu công việc phân chia cho những người được đào tạo để làm chúng, và phút tôi bắt đầu thực hiện chính sách nội bộ "để mọi người yên tâm trừ khi có vấn đề hay câu hỏi, ”tôi bắt đầu ngay lập tức thấy sự thay đổi trong văn hóa của phòng tin tức.

Thay vì chờ đợi xung quanh, nhiều nhân viên bắt đầu tin vào bản năng của mình. Những người đứng đầu bàn làm việc trong phòng tin cảm thấy như họ có đủ quyền lực để thực sự phát triển đội ngũ của riêng họ. Các dự án lớn và tin tức lớn đã được khái niệm hóa và thực hiện bởi vì tôi đã làm cho nó trở thành một phần quan trọng trong công việc của tôi để phát triển chúng với các nhân viên.

Nhìn chung, mọi thứ trở nên có ý nghĩa hơn. Tôi có thể tập trung vào trải nghiệm của nhân viên và các vấn đề lớn hơn, trong khi biên tập viên quản lý và biên tập viên bàn xử lý tất cả các công cụ hàng ngày.

Hãy thành thật với chính mình

Đối mặt với nó: Bạn không phải là người đàn ông hay phụ nữ phục hưng mà bạn nghĩ bạn là người. Bất kể tầm vóc hoặc tiêu đề của bạn, đơn giản là không đủ để bạn có thể lan truyền vào mọi khía cạnh của doanh nghiệp. Nhân viên của bạn ở đây làm việc chăm chỉ và giúp phát triển tổ chức của bạn, và công việc của bạn để đảm bảo họ có mọi thứ họ cần.

Nhưng bạn không làm bất cứ điều gì cho bất cứ ai, bằng cách cố gắng làm mọi thứ cho mọi người.