Nhìn vào gương |

Bạn phải hiểu những gì bạn làm và bạn là ai nếu bạn sẽ có thể thiết lập doanh nghiệp của bạn ngoài sự cạnh tranh của nó. Bài tập là một cái gì đó giống như nhìn vào gương. Tập hợp nhóm của bạn với nhau, nếu bạn có một đội ngũ sẵn sàng, bởi vì điều này làm cho một cuộc thảo luận tốt. Hãy hỏi một số câu hỏi sau:

• Chúng ta thích làm gì? Chúng ta khác nhau như thế nào? Có gì về chúng tôi mà chúng tôi đặt ra ngoài? Điều gì kích thích chúng ta? Chúng ta làm gì tốt?
• Chúng ta làm gì mà những người khác (hoặc công ty) muốn làm? Chúng ta thích làm gì mà mọi người muốn trả tiền? Chúng ta muốn làm gì hơn, chúng ta làm tốt hơn hay khác với những người khác làm điều đó?
• Chúng ta có thể thêm giá trị nào? Cái gì còn thiếu? Làm thế nào chúng ta có thể làm điều gì đó tốt hơn những gì hiện có sẵn? Chúng ta có thể thấy gì về tương lai mà những người khác không thể nhìn thấy?
• Chúng ta có thể đưa ra giá trị hiện tại ở đâu?

Có lẽ, trong bất kỳ doanh nghiệp nào bạn có hoặc bất kỳ doanh nghiệp nào bạn đang bắt đầu, bạn điều mà bạn muốn làm và tin tưởng. Các thành viên trong nhóm của bạn cũng muốn làm điều đó và tin vào nó. Nhà hàng đó là ước mơ suốt đời của ai đó, hoặc thiết bị trượt tuyết, hay bản tin… thành công không dựa trên ý tưởng, nó dựa trên mức độ bạn đã làm việc ở đó, giá trị mà bạn cung cấp.

của Start, Guy Kawasaki cung cấp một danh sách các cách để tạo ra những ý tưởng kinh doanh mới. Kawasaki nói về việc đi, về ý tưởng được tạo ra bởi các xung như “Tôi muốn một” và “Tôi có thể làm điều này tốt hơn” hoặc “Chủ nhân của tôi sẽ không (hoặc không thể) làm được điều này.”

Trong việc phát triển một doanh nghiệp, Paul Hawken cho thấy cách một doanh nghiệp phát triển tự nhiên ra khỏi chủ sở hữu và những người sáng lập làm điều gì đó họ muốn làm, lấp đầy một nhu cầu mà họ tin rằng sẽ được lấp đầy. Tôi khuyên bạn nên đọc cuốn sách đó.

Công bằng, có những ngoại lệ. Doanh nghiệp nhượng quyền, ví dụ, khi họ làm việc, là một công thức kinh doanh bạn trả tiền và thực hiện, trong khi được hướng dẫn và thực hiện bởi bàn tay mỗi bước của con đường. Là một nhà phân phối của McDonald có nghĩa là bạn là một triệu phú; nó không có nghĩa là bạn thích ăn hoặc chuẩn bị những gì nhà hàng McDonald's phục vụ. Bạn mua một doanh nghiệp để chạy. Người nhượng quyền cho bạn biết cách chạy nó. Nếu nó không phải là một công thức thiết lập và nếu người nhượng quyền không cung cấp cho bạn tất cả những gì bạn cần biết, thì đó là một việc tồi tệ.