Marissa Meyer tại Yahoo! Tiền lương chiến tranh linh hoạt |

Tháng trước, một nhân sự nội bộ Yahoo! email từ người đứng đầu nhân sự về công việc của Yahoo tại nhà chính sách và thay đổi chính sách đó đã bị rò rỉ. Rõ ràng Marissa Meyer đang cố gắng roi công ty trở lại hình dạng và muốn cai trị trong các nhân viên có những sắp xếp làm việc linh hoạt và làm việc ở nhà. Đây là một đoạn trích từ email nhân sự được gửi đến nhân viên của Yahoo

Bắt đầu từ tháng 6, chúng tôi yêu cầu tất cả nhân viên có sắp xếp công việc từ nhà đến làm việc trong văn phòng Yahoo. Nếu điều này ảnh hưởng đến bạn, quản lý của bạn đã liên lạc với các bước tiếp theo. Và, đối với phần còn lại của chúng tôi, những người thỉnh thoảng phải ở nhà cho anh chàng cáp, hãy sử dụng phán đoán tốt nhất của bạn theo tinh thần cộng tác. Là một Yahoo không chỉ là công việc hàng ngày của bạn, đó là về những tương tác và kinh nghiệm mà chỉ có thể có trong văn phòng của chúng tôi.

Nhân viên tại Yahoo rất buồn và cảm thấy như cô Meyer đang thay đổi điều kiện làm việc mà trước đó Yahoo đã đồng ý. Nhiều nhân viên làm việc ở nhà dường như sẽ không thực hiện công việc tại Yahoo vì họ không được phép làm việc ở nhà. Theo email nhân sự, đây là một chính sách mới trên bảng cho tất cả nhân viên. Khoảng thời gian.

Tôi nhận ra rằng Marissa có một công việc khó khăn trước cô ấy. Cô là CEO thứ 6 trong 5 năm tại Yahoo. Công ty đang chùn bước và mất đất. Tương lai của Yahoo là bất cứ điều gì nhưng an toàn. Marissa đã được nhiều người biết đến là nỗ lực cuối cùng của Yahoo để biến nó thành công. Một số người nghĩ rằng cô ấy thực sự có thể là vật tế thần cho Yahoo, một công ty tốt trên con đường của mình xuống một xoắn ốc chết. Cô ấy phải hành động nhanh chóng. Cô ấy cần phải thực hiện một số thay đổi lớn. Mọi người đang mong cô ấy bước vào và bắt đầu di chuyển kim ngay lập tức.

Cặp đôi với một vài sự kiện thực sự hiểu được áp lực cô phải đối mặt:

1. Cô là một trong những CEO trẻ nhất trong tạp chí Fortune 1000
2. Giám đốc điều hành duy nhất trong số 1000 tài sản đã từng mang thai trong khi làm CEO.
3. Cô là người đứng đầu một công ty nhanh chóng điều hành CEO (cô có rất ít thời gian để chứng minh bản thân, đánh giá sự sụp đổ nhanh chóng của 5 CEO trước đó)

Thực hiện một số động thái táo bạo xung quanh nhân sự và văn hóa có lẽ là một ý tưởng hay. Nhưng tại sao cô lại chọn sự linh hoạt ở nơi làm việc như một vấn đề lớn để giải quyết? Gần đây, nó đã được biết rằng cô đã dành tiền tu sửa văn phòng điều hành khổng lồ của mình để có một vườn ươm bé cho con trai mới sinh của mình tại Yahoo bên cạnh văn phòng của cô. Đừng hiểu lầm tôi; Tôi hoan nghênh cô ấy vì cô ấy đang ở trong sự nghiệp của mình. Tôi hoan nghênh cô ấy để có được công việc như là Giám đốc điều hành của Yahoo trong khi mang thai. Trong thực tế, tôi không chỉ hoan nghênh, tôi cổ vũ! Nhưng vì điều này, cô nên biết rõ hơn bất cứ ai để hỗ trợ những phụ nữ làm việc khác, đặc biệt là những bà mẹ làm việc, linh hoạt là chén thánh.

Business Insider gần đây đã báo cáo rằng Marissa trả tiền để có một vườn ươm được xây dựng bên cạnh văn phòng góc của cô tại Yahoo. Một số nhân viên đang tự hỏi Marissa sẽ cảm thấy thế nào nếu họ chỉ huy cái tủ bên cạnh cái tủ mới mà họ đã được chỉ định, bây giờ họ không thể làm việc ở nhà được nữa, để họ có thể chuyển nó thành một nhà trẻ và đưa con vào văn phòng ? Để công bằng, không ai biết Marissa có ủng hộ ai muốn mang em bé đến văn phòng không. Nhưng thông điệp cô gửi là sự linh hoạt không còn giá trị nữa, thay vào đó, làm việc trên trang web và thời gian đối mặt là quan trọng hơn.

Tại sao không đưa ra một tuyên bố lớn về kết quả và năng suất? Tại sao không nhấn mạnh rằng Yahoo mới tập trung vào tất cả mọi người sản xuất càng nhiều càng tốt đối với một mục tiêu kết thúc chung? Chúng ta đều biết Yahoo có những vấn đề lớn cần được sửa chữa. Chúng ta biết Marissa đang ở dưới súng để chứng minh bản thân. Nhưng nó chỉ là không thể tha thứ cho tôi rằng cô ấy không nhận ra vị trí của mình như là một nhà lãnh đạo phụ nữ. Tại sao không sử dụng vị trí đó để giúp đỡ các bà mẹ đang làm việc?

Là giám đốc điều hành của công ty tôi, tôi đã mang cả ba đứa con trai của tôi khi còn nhỏ vào văn phòng của tôi. Nhưng tôi không phải là người duy nhất. Chúng tôi cũng có 3 đứa trẻ khác trong văn phòng (chúng tôi là một công ty nhỏ với 50 nhân viên). Hiện nay bé Grace, con gái của một trong những nhà phát triển cao cấp của chúng tôi, đến văn phòng hầu như mỗi ngày. Mẹ của cô mang đến cho cô, cùng với một gói và chơi, và chiếc ghế bouncy nhỏ, Baby Bjorn, xe đẩy, và nhiều đồ trang sức khác để giúp cô chăm sóc Grace, trong khi vẫn còn hiện diện và làm công việc của cô cho chúng tôi. Và bạn biết những gì? Mọi người đều thắng. Chúng tôi nhận được nhà phát triển cao cấp của chúng tôi trong văn phòng làm việc trên các sản phẩm của chúng tôi, chứ không phải là nhà nghỉ thai sản (sự lựa chọn của cô ấy - chúng tôi chắc chắn sẽ không có bất kỳ vấn đề gì với việc nghỉ thai sản). Cô ấy tiếp tục phát triển sự nghiệp của mình và dẫn dắt sự phát triển trên sản phẩm quan trọng nhất của chúng tôi, và Grace luôn ở bên mẹ cô ấy mỗi ngày.

Và quan trọng nhất là tôi bỏ tiền vào miệng. Tôi hỗ trợ các bà mẹ làm việc và cung cấp cho họ sự linh hoạt mà họ cần phải làm việc chăm chỉ, tạo ra kết quả, và tiếp tục thăng tiến sự nghiệp của họ. Tôi hiểu, bởi vì tôi sống nó hàng ngày, đó là cách duy nhất để tôi làm những gì tôi cần làm ở nhà, và tại văn phòng là để có thể có sự linh hoạt hoàn toàn. Nó làm tôi thất vọng về Marissa. Tôi ước rằng cô ấy sẽ cho mọi người biết những gì nó cần để trở thành một người mẹ mới và CEO của Yahoo và sau đó đủ khả năng cho tất cả nhân viên của mình những thứ xa xỉ. Tôi thực sự tin rằng làn sóng nữ quyền tiếp theo cần phải được thực hiện bởi các bà mẹ đang làm việc. Chúng ta cần phải đặt chân xuống và không chấp nhận là "mẹ theo dõi". Chúng ta cần phải nói ra và yêu cầu sự linh hoạt mà chúng ta yêu cầu và sau đó cho thế giới thấy rằng chúng ta có thể sản xuất ra bất cứ ai.

Một phiên bản của bài đăng này ban đầu chạy vào ngày 4 tháng 3 năm 2013 trong blog của tôi tại Forbes Women. Hình ảnh qua jencu và Shutterstock.