Các mốc quan trọng Đặt kế hoạch kinh doanh của bạn thành một kế hoạch thực sự |

Bài viết này là một phần của “Hướng dẫn khởi nghiệp” của chúng tôi - một danh sách các bài báo được sắp xếp của chúng tôi sẽ giúp bạn bắt đầu và chạy nhanh chóng!

Các mốc quan trọng

Bảng mốc quan trọng là một trong những điều quan trọng nhất trong kế hoạch kinh doanh của bạn. Nó đặt kế hoạch thành các điều kiện cụ thể, cụ thể, với ngân sách thực tế, thời hạn và trách nhiệm quản lý. Nó giúp bạn tập trung khi bạn đang viết kế hoạch kinh doanh của mình, và sau đó, bảng mốc quan trọng và phân tích quản lý so với thực tế giúp bạn thực hiện kế hoạch của mình khi bạn phát triển doanh nghiệp của mình. liệt kê các hành động cụ thể cần thực hiện. Mỗi hành động trở thành một cột mốc quan trọng. Đây là nơi mà kế hoạch kinh doanh trở thành một kế hoạch thực sự, với các hoạt động cụ thể và có thể đo lường được, thay vì chỉ là một tài liệu.

Đặt nhiều cột mốc như bạn nghĩ để làm cho nó hoàn chỉnh hơn. Cung cấp cho mỗi cột mốc sau:

tên

• ngày
• ngân sách
• người chịu trách nhiệm
• Sau đó, đảm bảo rằng tất cả mọi người biết rằng bạn sẽ tuân theo kế hoạch, theo dõi các mốc và phân tích kết quả kế hoạch so với thực tế. Nếu bạn không theo dõi, kế hoạch của bạn sẽ không được thực hiện.

Quản lý các mốc quan trọng

Bạn nên sử dụng các mốc quan trọng để tạo điều kiện quản lý thực sự. Ví dụ: trong cuộc họp với tất cả người quản lý, hãy thảo luận các mốc quan trọng có liên quan trong khoảng thời gian đó. Bạn đang trên ngân sách? Kịp thời? Bạn có cần thực hiện bất kỳ sửa chữa nào không?

Giá trị của kế hoạch được đo lường trong việc thực hiện.

Các mốc quan trọng phải là một trong những phần quan trọng nhất trong toàn bộ kế hoạch kinh doanh. Mỗi chương trình tiếp thị và bán hàng liên quan đến kế hoạch bạn nên được liệt kê trong bảng và được giải thích trong văn bản kèm theo, cùng với các chi tiết có liên quan. Bạn muốn củng cố chiến lược bán hàng của mình với các chương trình biến nó thành hiện thực

Chiến lược này được thực hiện như thế nào?

• Bạn có kế hoạch cụ thể và cụ thể không?
• Làm thế nào để thực hiện và đo lường thành công?