Sai lầm lớn nhất của tôi: Không lắng nghe đội của tôi |

Khi Laura Cleminson trở thành một người mẹ, cô bé gái của cô đã truyền cảm hứng cho cô tạo ra một dòng quần áo trẻ em vui vẻ. Cô nghĩ rằng quần áo nên sáng tạo như trẻ em, vì vậy cô đã tổ chức các cuộc thi vẽ và trưng bày các tác phẩm nghệ thuật chiến thắng trên dây chuyền quần áo của mình.

Cô viết một kế hoạch kinh doanh, vay ngân hàng, thành lập ban giám đốc và thuê nhân viên. Và mọi thứ trở nên tuyệt vời, trong một thời gian.

Nhưng để cạnh tranh với khoảng trống của thế giới, Cleminson cần đầu tư 50.000 đô la để mua thêm hàng tồn kho, sử dụng các loại vải đặc biệt, và Làm việc với nhiều nhà thiết kế hơn.

Đó là rất nhiều tiền, và Cleminson không biết phải làm thế nào để có được nó.

Cô ấy cũng lưu giữ thông tin này từ nhân viên của mình, và khi họ đến với cô ấy để quảng bá những ý tưởng mới cho công việc kinh doanh, cô ấy do dự khi ôm lấy chúng.

“Vì tôi là sếp, tôi nghĩ tôi phải đưa ra kế hoạch,” cô nói. “Trong nhận thức muộn màng, tôi nhận ra ý nghĩ đó là sai lầm. Đó là sự kết hợp giữa bản ngã của tôi, bất an, và thiếu kinh nghiệm như một. ”

Cuối cùng, Cleminson đã đóng cửa kinh doanh, không muốn có một bước nhảy vọt lớn và đầu tư quá nhiều tiền. Trong tình trạng khó hiểu, đó không phải là thiếu tiền mà Cleminson buồn bã - đó là cô ấy không nghe lời nhân viên của mình.

Đó là một sai lầm phổ biến, được thực hiện bởi những người có kinh nghiệm và thiếu kinh nghiệm.

Sử dụng nhóm của bạn

Vâng, bạn là ông chủ, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn phải nghĩ ra tất cả những câu trả lời. Sử dụng nhân viên của bạn. Cleminson nói rằng không sao để suy nghĩ về ý tưởng với nhân viên của bạn. Đó là điều mà cô ước gì mình đã làm nhiều hơn.

Đôi khi việc nói chuyện chỉ là hữu ích. Nếu bạn là một solopreneur, trả lại ý tưởng ra khỏi gia đình của bạn hoặc các thành viên của một tổ chức kinh doanh như một phòng thương mại.

Hãy cởi mở với những ý tưởng mới

Nhóm của Cleminson liên tục đưa ra những ý tưởng mới để thúc đẩy doanh nghiệp, nhưng cô chỉ thấy những sai sót, không phải là lợi ích tiềm năng. Cuối cùng, đường ống dẫn của những ý tưởng đã chậm lại vì Cleminson không sử dụng bất kỳ ý tưởng nào.

“Chống lại sự thôi thúc để nói, 'Điều đó sẽ không hiệu quả,'” cô nói. "Ngay cả những ý tưởng xa vời nhất cũng có thể giúp những ý tưởng khác nổi lên trên bề mặt."

Cân nhắc những ưu và khuyết điểm

Lấy ý tưởng mới của bạn và viết danh sách ưu và khuyết điểm. Những gì bạn có thể đạt được? Vấn đề gì có thể phát sinh? Có chi phí liên quan đến thay đổi này không? Nếu rủi ro là đáng để thực hiện, thì hãy thực hiện ý tưởng này trong vài tháng để xem nó hoạt động như thế nào, Cleminson gợi ý.

Nhiệm vụ đại biểu

Đây có thể là một trong những điều khó làm nhất, nhưng hãy nhớ rằng bạn không phải đảm nhiệm mọi công việc chỉ vì bạn là chủ sở hữu. Ủy quyền các tác vụ để tận dụng tối đa thời gian của bạn. Nếu bạn không có nhân viên để ủy nhiệm, hãy xem xét việc thuê một freelancer trên cơ sở cần thiết để xử lý một số nhiệm vụ quản trị của bạn, do đó bạn có nhiều thời gian hơn để tập trung vào doanh nghiệp hơn là email và lịch biểu.

Cleminson sử dụng tất cả những bài học này để bắt đầu một công ty mới. Cô hiện đang sở hữu và điều hành Hoist Away Bags, một công ty chuyên bán ví mà nó sản xuất từ ​​những cánh buồm buồm được sửa lại. Cô có kế hoạch sử dụng đội của mình nhiều hơn trong khoảng thời gian này.