#NotEqualYet: Thực tại giới tính tại nơi làm việc |
Thật dễ dàng để nghĩ rằng chúng ta đã đạt được bình đẳng giới. Phụ nữ, vì vậy mang tính biểu tượng, chúng ta biết họ bằng tên và chữ cái đầu-Oprah, Hillary, RBG - đã phá vỡ nhiều trần nhà bằng kính.
Bình đẳng không phải là một thế giới mà các vụ kiện của Hillary Clinton nhận được sự chú ý nhiều hơn chính trị của cô, hoặc trong đó các công ty hàng đầu như Facebook và Google phần lớn bị chi phối bởi những người đàn ông.
Để hiểu rõ hơn về sự bất bình đẳng giới trong doanh nghiệp Mỹ ngày nay, Palo Alto Software đã tiến hành một cuộc khảo sát trên 1.000 nam giới và phụ nữ. ở mọi cấp độ chuyên nghiệp. Cuộc khảo sát đã đặt câu hỏi về cách đàn ông và phụ nữ cảm thấy họ được đối xử tại nơi làm việc, những lợi ích mà các công ty của họ cung cấp, và làm thế nào để trẻ có ảnh hưởng đến sự nghiệp của họ.
Phụ nữ được đối xử khác biệt so với nam giới ở nơi làm việc. Trong khi chúng tôi đã đạt được tiến bộ trong vài thập kỷ qua để vượt qua luật pháp hỗ trợ bình đẳng giới ở nơi làm việc - có những định mức văn hóa vốn có khó thay đổi đơn giản bằng cách ban hành luật. Theo khảo sát, hơn năm lần, nhiều phụ nữ cảm thấy bị phân biệt đối xử trong một môi trường làm việc vì giới tính của họ hơn nam giới.
Nhấn vào đây để Tweet dữ liệu này.
Không chỉ Beyoncé và Sheryl Sandberg đang bị bệnh được gọi là bossy. Phụ nữ nói chung là gần như gấp đôi khả năng được gọi là bossy trong một môi trường chuyên nghiệp hơn so với nam giới của họ-và đó không phải là một điều tốt. Bossy đồng nghĩa với sự hống hách, hăng hái, độc đoán và kiểm soát.
Nhấn vào đây để Tweet dữ liệu này.
Theo Đại học Denver, dưới 20% vai trò lãnh đạo trong công ty Mỹ do phụ nữ tổ chức. Nếu phụ nữ là thiểu số khi nói đến lãnh đạo trong thế giới kinh doanh, tại sao họ lại gần gấp đôi khả năng được gọi là bossy? Đó là một tiêu chuẩn của công ty để tin rằng những người phụ nữ tự tin, quyết đoán và chịu trách nhiệm có những khuyết điểm về tính cách, trong khi nam giới có thể chứng minh được những phẩm chất như vậy là bình thường.
Trẻ em ảnh hưởng đến phụ nữ nhiều hơn nam giới
Hoa Kỳ quốc gia phát triển duy nhất trên thế giới không yêu cầu nghỉ thai sản được trả lương. Vương quốc Anh và Úc cho phép nghỉ trọn năm (phần lớn số tiền đó được trả), trong khi Hoa Kỳ chỉ còn lại 12 tuần nghỉ
chưa thanh toán. Nhấn vào đây để Tweet dữ liệu này. để cha mẹ chia trách nhiệm chăm sóc trẻ tại nhà, thường là người mẹ hy sinh sự nghiệp của mình để tập trung vào gia đình. Với việc thiếu các lựa chọn nghỉ thai sản, phụ nữ có nhiều khả năng mất nhiều thời gian hơn hoặc nghỉ việc khi họ có con.
Nhấn vào đây để Tweet dữ liệu này.
Khi phụ nữ trở lại làm việc sau khi có con, cho dù họ mất thêm thời gian hay không, chúng thường được coi là trách nhiệm nhiều hơn đồng nghiệp nam của chúng với trẻ em:
Nhấn vào đây để Tweet dữ liệu này.
Phụ nữ ở độ tuổi phổ biến nhất để bắt đầu một gia đình cũng thường ở đỉnh cao sự nghiệp của họ. Theo một nghiên cứu gần đây của Payscale.com, cả phụ nữ và nam giới sẽ thấy tăng trưởng tiền lương khoảng 60% vào năm 30. Đến tuổi 39, mức tăng lương của phụ nữ đang trì trệ. Khi phụ nữ có nhiều khả năng rời khỏi lực lượng lao động và bắt đầu một gia đình, tiềm năng kiếm tiền của họ là lớn nhất.
Thật không may, rời khỏi lực lượng lao động vào thời điểm quan trọng này là rất bất lợi cho thu nhập suốt đời. Một nghiên cứu của Harvard năm 2010 cho thấy rằng phụ nữ có tay nghề cao với trẻ em ít hơn đáng kể so với cả nam và nữ. Nữ M.B.A.s, người đã mất 18 tháng từ sự nghiệp của họ để nuôi dạy trẻ em kiếm được ít hơn 41 phần trăm so với nam M.B.A.s. Corporate America đang mất đi một phần tài năng của lực lượng lao động bằng cách thực thi một rào cản vô hình đối với phụ nữ có con.
Một sự thay đổi trong văn hóa doanh nghiệp được chào đón, bất kể giới tính
Trong khi đàn ông có thể có lợi thế về mặt chuyên môn, cả hai giới tính đều nhận ra rằng sự thay đổi về văn hóa doanh nghiệp là cần thiết để đánh giá sân chơi. Bất kể giới tính, hơn một nửa chủ doanh nghiệp và CEO nói rằng họ sẽ xem xét cho phép nhân viên mang trẻ em vào văn phòng thường xuyên và thích hợp.
Trong khi hơn một nửa số doanh nhân nam và nữ sẽ xem xét cung cấp các loại lợi ích này, chỉ có 12 phần trăm hiện đang làm. Tại sao nó là một tỷ lệ nhỏ như vậy thực sự có bước nhảy vọt? Có lẽ họ không có mô hình vai trò chất lượng? Có lẽ họ sợ những gì nhân viên của họ sẽ nghĩ? Đây là nơi mà một sự thay đổi trong văn hóa doanh nghiệp cần phải thay đổi.
Hơn một phần ba công nhân, cả nam giới và phụ nữ, sẽ xem xét đưa con vào văn phòng đôi khi được phép.
Nhấn vào đây để Tweet dữ liệu này.
Các công ty đã thực hiện bước nhảy vọt để mang lại lợi ích gia tăng cho cha mẹ làm việc có nhân viên hạnh phúc và năng suất hơn. 36% cho biết có con không ảnh hưởng đến nghề nghiệp của họ theo bất kỳ cách nào, và 26% nói rằng có con đã làm cho chúng cảm thấy năng suất hơn và tập trung vào công việc.
Theo một nghiên cứu bởi các nhà kinh tế Francine D. Blau và Lawrence M. Kahn, sự tham gia lực lượng lao động của Mỹ ở phụ nữ đã giảm xuống vị trí thứ 17 từ thứ sáu trong số các quốc gia phát triển vào năm 1990. Như dữ liệu cho thấy, nhiều quốc gia khác đã thấy sự tham gia tại nơi làm việc tăng đáng kể. hầu như không có tăng trưởng nào trong giai đoạn này. Điều này không phải vì phụ nữ không đủ tiêu chuẩn làm việc hoặc không muốn làm việc. Như chúng ta có thể thấy, phụ nữ rời khỏi lực lượng lao động bởi vì việc từ bỏ một môi trường không hỗ trợ mục tiêu của họ là có ý nghĩa.
Nhấn vào đây để Tweet dữ liệu này.
Một khi nơi làm việc của Mỹ hỗ trợ phụ nữ và gia đình, tất cả chúng ta đều có lợi. Cả hai nhân viên nam và nữ sẽ chào đón một sự thay đổi trong văn hóa công ty để khuyến khích sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống và sự lãnh đạo của nữ giới. Điều này tùy thuộc vào các nhà lãnh đạo doanh nghiệp của chúng tôi để thay đổi nhân viên của họ muốn xem liệu Hoa Kỳ có muốn duy trì tài năng chất lượng và duy trì tính cạnh tranh trong nền kinh tế toàn cầu hay không.
