Bạn có nên dính vào kế hoạch hoặc thay đổi nó không?

Cuộc họp đánh giá hàng tháng là hoàn toàn cần thiết cho việc lập kế hoạch kinh doanh thực sự. Giá trị thực sự của việc lập kế hoạch kinh doanh là các quyết định mà nó gây ra và việc quản lý kết quả; và cho rằng bạn cần không chỉ là một kế hoạch mà là một đánh giá thường xuyên hàng tháng để theo dõi kết quả và sửa đổi khi cần.

Và phần khó khăn nhất trong cuộc họp đánh giá là câu hỏi quan trọng này: Chúng ta có dính vào kế hoạch hay không chúng ta thay đổi nó?

Điều đó xuất hiện thường xuyên bởi vì trong thế giới thực, mọi thứ không bao giờ chính xác như kế hoạch. Kế hoạch kinh doanh có nghĩa vụ phải đặt mục tiêu, theo dõi, sự kiện quan trọng và kỳ vọng. Cuộc họp đánh giá là khi bạn nhìn vào những gì đã xảy ra và tìm hiểu xem điều gì đã xảy ra và điều gì đã xảy ra.

Và câu hỏi chính cũng dẫn đến một số người theo dõi. Nếu tôi thay đổi kế hoạch, thì kế hoạch của tôi có thực sự hợp lệ không? Nó có thực hiện thống nhất để thực hiện chiến lược không?

Đây là những câu hỏi hợp lệ, và không có câu trả lời dễ dàng. Bạn sẽ không tìm thấy một số tập hợp các phương pháp hay nhất để thực hiện điều này dễ dàng.

Hãy nghe thêm về việc thay đổi kế hoạch kinh doanh với Peter và Jonathan trong tập 7 của The Bcast, podcast chính thức của Bplan:

Nhấn vào đây để đăng ký The Bcast trên iTunes "

Xem thêm: Cách viết một kế hoạch kinh doanh

Các lý lẽ cho việc lưu trú khóa học:

Tôi coi đây là một thực tế khó xử, khó khăn về chiến lược kinh doanh:

Tốt hơn là nên có một chiến lược tầm thường áp dụng liên tục trong ba năm hoặc hơn một loạt các chiến lược xuất sắc, mỗi lần áp dụng trong sáu tháng hoặc hơn.

Quá thường xuyên, các nhóm quản lý cảm thấy buồn chán với chiến lược trước khi nó có cơ hội hiệu quả. những năm 1980 khi nền tảng Macintosh đã trở thành nền tảng cho những gì chúng ta gọi là “xuất bản trên máy tính để bàn”. Chúng ta cho nó vào ngày hôm nay, nhưng vào năm 1985 khi máy in laser đầu tiên xuất hiện, nó giống như ma thuật. văn phòng nhà có thể sản xuất các tài liệu trông chuyên nghiệp

Những gì tôi thấy trong Apple lúc đó là các nhà quản lý trẻ thông minh chán với việc xuất bản máy tính để bàn từ lâu trước khi thị trường thậm chí hiểu được nó là gì. Thay vào đó, họ bắt đầu xem xét đa phương tiện. Họ đã bị thu hút bởi những công nghệ và đổi mới mới. Kết quả là, họ đã mất tập trung vào việc xuất bản trên máy tính để bàn và mất nhiều tiềm năng thị trường khi các nhà cung cấp Windows di chuyển với các sản phẩm cạnh tranh.

Điều đó lý luận cho việc duy trì khóa học. Chiến lược cần có thời gian

Xem thêm: Thực hiện điều này trước khi bạn viết kế hoạch kinh doanh của mình

Các đối số để sửa đổi kế hoạch:

Mặt khác, điều này cũng đúng:

Không có đức hạnh gắn bó với kế hoạch cho cổ phần của mình.

Có lẽ bạn đã giải quyết được vấn đề của những người làm điều gì đó "bởi vì đó là kế hoạch" khi thực tế nó không hoạt động. Tôi chắc chắn có. Kiểu suy nghĩ đó là một lý do tại sao một số công ty Web sống sót sau vụ bùng nổ dotcom đầu tiên và những người khác thì không.

Đây là suy nghĩ cẩu thả, theo ý kiến ​​của tôi-khó hiểu giá trị của việc lập kế hoạch với sai lầm của việc thực hiện một kế hoạch mà không thay đổi hoặc đánh giá, chỉ vì đó là kế hoạch

Xem thêm: Cách sử dụng kế hoạch kinh doanh của bạn để theo dõi tiến trình và vượt qua mục tiêu của bạn

Cách quyết định: Vẫn đang học, hoặc sửa đổi kế hoạch?

Sự nhất quán này so với tình trạng khó xử sửa đổi là một trong những điều tốt nhất và những lý do rõ ràng nhất để người sở hữu và người quản lý điều hành kế hoạch kinh doanh, thay vì thuật toán hoặc trí thông minh nhân tạo. Phải mất mọi người để đối phó với sự phán xét quan trọng này.

Một cách tốt để đối phó với nó là tập trung vào các giả định. Xác định các giả định chính và liệu chúng có thay đổi hay không. Khi các giả định đã thay đổi, không có đức hạnh nào gắn bó với kế hoạch bạn xây dựng trên đầu chúng.

Sử dụng ý thức chung của bạn. Bạn có sai về toàn bộ điều hay chỉ là về thời gian? Có điều gì khác xảy ra, như vấn đề thị trường hay công nghệ gây rối, hay cạnh tranh, để thay đổi các giả định cơ bản của bạn?

Không sửa đổi kế hoạch của bạn một cách rõ ràng. Hãy nhớ rằng một số chiến lược tốt nhất mất nhiều thời gian hơn để triển khai. Cũng nên nhớ rằng bạn đang sống với nó mỗi ngày; nó sẽ tự nhiên có vẻ cũ và nhàm chán đối với bạn lâu trước khi khán giả mục tiêu nhận được nó.

(Lưu ý: Một số tài liệu này được lấy từ cuốn sách mới của tôi, Kế hoạch kinh doanh Lean, sẽ có vào cuối mùa hè này).

Doanh nghiệp của bạn thường gắn bó với kế hoạch hay bạn có nhiều khả năng sửa đổi hơn?