Khởi đầu trong thời kỳ khủng hoảng |

Trớ trêu thay, tôi đăng lên kế hoạch kinh doanh trong thời gian khủng hoảng tài chính trên allbusiness. com blog một vài ngày cuối tuần trước, trước khi nó được tốt, không, tôi đoán nó là khá rõ ràng vào thời điểm đó. Dưới đây là một phần của bài đăng đó:

Câu hỏi đặt ra ở đây là những gì xảy ra với kế hoạch kinh doanh và cụ thể, kế hoạch kinh doanh của bạn, cho công ty của bạn - khi mọi thứ dường như tan vỡ.

1. Đừng hoảng sợ : Xem xét và sửa đổi. Tất nhiên bạn không mong đợi sự thay đổi đột ngột của các sự kiện, nhưng bây giờ bạn sử dụng quy trình lập kế hoạch của bạn để quay trở lại những gì bạn nghĩ sẽ xảy ra, nhận ra các giả định thay đổi và khôi phục ý thức của bạn về nguyên nhân và hiệu quả, kịch bản mới. Mục tiêu dài hạn của bạn có thay đổi không? Chiến lược của bạn có phải thay đổi không (một số doanh nghiệp làm, một số thì không, và bạn nên biết bạn là ai và tại sao)?
2. Xem lại chiến lược của bạn : Hãy nhớ rằng trong thời điểm khó có thể tập trung dễ dàng hơn làm nhiều hơn để giữ khách hàng hiện tại hơn là đi ra ngoài và tìm kiếm khách hàng mới. Không phải lúc nào, nhưng nói chung. Tập trung hẹp hơn nếu bạn có thể;
3. Hãy xem lại số liệu của bạn : Bắt đầu với dự báo doanh số của bạn, sau đó xem xét chi phí trực tiếp, sau đó chi tiêu ngân sách.

Kế hoạch kinh doanh của bạn có sai không? Đừng lo lắng, tất cả đều là. Giá trị của việc lập kế hoạch không nhận được quyền trong tương lai, nó xem xét và sửa đổi và quản lý tương lai khi nó trở thành hiện tại, theo dõi lâu dài mà không mất đi ngắn hạn.

Và khi cơn bão sâu hơn, tôi ' m nhắc nhở rằng gần như chính xác một năm trước, tôi đăng Kinh tế Dark Clouds trong tương lai trên blog Xu hướng kinh doanh nhỏ của Anita Campbell. Những gì tôi nói sau đó cũng đi cũng như ngày hôm nay. Hoặc ít nhất, đó là ý kiến ​​của tôi:

Tôi không nói rằng các xu hướng kinh tế vĩ mô lớn không đe dọa bạn. Tôi chỉ nói rằng các hành động kinh tế vi mô của riêng bạn quan trọng hơn nhiều. Sáu năm trước, vốn mạo hiểm đã quay cuồng sau vụ tai nạn dotcom, và số lượng và số liệu thống kê lớn hơn cho thấy nó kết luận. Cuộc sống là khó khăn hơn cho cả hai công ty đầu tư mạo hiểm và các công ty khởi nghiệp ưu tú mà phụ thuộc vào họ. Một số khởi động đã bị trì hoãn, một số đã chuyển sang các nguồn khác, và phần lớn doanh nghiệp nhỏ không bị ảnh hưởng.

Phân tích kinh tế chu đáo có sẵn, hấp dẫn và đáng sợ. Tôi không biết về bạn, nhưng đối với tôi một số biện pháp của nỗi sợ hãi trong tương lai là một điều tốt. Là chủ tịch của một công ty nhỏ, sợ hãi là một phần công việc của tôi. Sau đó tôi uống cà phê, đi đến e-mail và quay lại làm việc.