Lập kế hoạch chiến lược: Có gì trong đó cho tôi? Bài viết này trình bày lý do cơ bản cho Lập kế hoạch chiến lược và cung cấp ví dụ thực tế về lợi ích của việc lập kế hoạch hiệu quả từ các khách hàng thực tế.

giải quyết Đối với các nhà lãnh đạo và lập kế hoạch kinh doanh, những người chỉ cần đi qua các chuyển động, lập kế hoạch chiến lược có thể ít hơn một bài tập học thuật.

Nhưng đối với các nhà lãnh đạo tiếp cận kế hoạch chiến lược với ý định nghiêm túc và - quan trọng nhất -

thực hiện như là kết quả, lập kế hoạch chiến lược có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa thực sự đạt được tầm nhìn của bạn cho doanh nghiệp của bạn và lang thang không mục đích - hoặc tệ hơn, vẫn thất bại hoàn toàn. cảnh quan tuyệt đẹp cũ rất nhiều điều mà chúng tôi biết là Tập đoàn SONY, giữa những tàn tích sau Thế chiến II, đã làm rõ tầm nhìn “trở thành công ty nổi tiếng nhất về việc thay đổi hình ảnh trên toàn thế giới về các sản phẩm của Nhật Bản vì chất lượng kém.”

có tầm nhìn và ở lại sức mạnh. Xác định tương lai mong muốn của bạn Nhưng thậm chí kém ngoạn mục, hơn hai mươi năm làm việc chiến lược với khách hàng của chúng tôi, chúng tôi

Lý thuyết ở đây có thể đơn giản, nhưng nó cũng mạnh mẽ: Mặt khác, nếu bạn luôn làm những gì bạn luôn làm, bạn sẽ luôn có được những gì bạn luôn có. ”Mặt khác, nếu bạn tạm dừng

hãy xem

tương lai và tạo ra các quyết định chiến lược về loại tương lai bạn muốn, bạn sẽ tăng lên đáng kể e cơ hội của bạn định hình tương lai và được định hình bởi nó. Trọng tâm chiến lược Có một kế hoạch chiến lược được suy nghĩ cẩn thận mang đến cho bạn "ngôi sao" quan trọng Bây giờ bạn có thể

phân biệt đối xử

giữa những thứ có liên quan để đạt được trạng thái mong muốn trong tương lai của bạn và những người không có. Điều đó cho phép bạn tập trung và tối đa hóa tài nguyên của mình bằng cách chỉ tập trung vào những thứ bạn đã xác định là chiến lược. Nó chỉ đơn giản là một thực tế, trong kinh doanh cũng như cuộc sống, mà biết "những gì bạn muốn được khi bạn lớn lên" làm tăng đáng kể cơ hội của bạn nhận được ở đó. Đây chỉ là một vài ví dụ thực tế, lấy từ riêng của chúng tôi các tập tin khách hàng, minh họa ý nghĩa của chúng tôi: Rodale, trong quá trình đánh giá nghiêm túc và kiên quyết về bản thân, đã trở thành một trong những "nơi tốt nhất để làm việc ở Mỹ" của tạp chí Fortune -

và đạt được mục tiêu trong vòng hai năm!

• Trout Unlimited, thừa nhận rằng đạt được mục tiêu của họ sẽ đòi hỏi một cách tiếp cận khoa học hơn để thực hiện và đo lường, tạo ra một hệ thống đo lường bảo tồn trên toàn quốc và thuê các nhà khoa học đủ điều kiện để thực hiện nó, các bước sẽ không bao giờ Công ty Orvis, tiếp thêm sinh lực bởi một tầm nhìn mạch lạc hơn cho tương lai và một bản đồ đường bê tông để đến đó, thực hiện kế hoạch năm năm đầu tiên của họ trong ba năm, ký tên
• Và cuối cùng: Leominster Credit Union đã giải quyết, như là một phần trong kế hoạch chiến lược của họ, để xem xét và củng cố các quy trình kinh doanh chính của họ. Họ đã làm như vậy, và trong khoảng thời gian hơn hai năm, đã đạt được những cải thiện đáng kể về năng suất định lượng cho nhiều hoạt động quay trở lại văn phòng và khách hàng, do đó giải phóng thời gian quý báu để cống hiến cho dịch vụ khách hàng chu đáo hơn.Nhưng một lần nữa - và chúng tôi không thể nhấn mạnh điều này đủ - những tổ chức này nghiêm túc về kế hoạch chiến lược của họ. Họ có nghĩa là những gì họ nói, và họ "đi nói chuyện" một cách nhất quán và trong khoảng thời gian dài
• .
• Rõ ràng, bạn và công ty của bạn có thể tiếp tục chơi phòng thủ và phản ứng với các sự kiện khi chúng xảy ra với bạn. Hoặc bạn có thể đặt ra để dàn dựng một tương lai thành công cho tổ chức và doanh nghiệp của bạn bằng cách rõ ràng về những gì bạn đang hướng tới và thực hiện các bước

kiên trì nhất quán để đến đó. Lựa chọn - lựa chọn

chiến lược - là của bạn!