Tôi cần xem xét điều gì khi di chuyển công ty của mình ở nước ngoài? |

Thế giới đang nhanh chóng trở thành một nơi nhỏ hơn và có ý nghĩa hơn đối với các công ty., giảm nhân sự và chi phí sản xuất. Thay đổi địa điểm kinh doanh của bạn không phải là một quyết định nhẹ mặc dù nó có thể hiệu quả đến mức nào. Nếu bạn đang cân nhắc việc chuyển công ty của mình sang một quốc gia khác, chúng tôi đã phác thảo một danh sách những thứ để bạn xem xét, đảm bảo bạn tận dụng tối đa cơ hội.

# 1 Quy tắc và Quy định

Các quy tắc và quy định khác nhau doanh nghiệp từ nước này sang nước khác. Trước khi bắt tay vào việc di dời, bạn phải tìm kiếm lời khuyên của chuyên gia về bất kỳ quy định nào có thể ảnh hưởng đến bạn. Luật thuế khác nhau ở các quốc gia khác nhau và không tuân thủ các luật như vậy có thể dẫn đến phạt tiền nghiêm trọng hoặc thậm chí truy tố. Đó là khôn ngoan để nghiên cứu các quy tắc và quy định trước khi bạn di chuyển đến đích mong muốn của bạn, vì bạn có thể không thể thiết lập công ty của bạn mà bạn muốn

Mẹo: nhìn vào điều này đầu tiên, trước khi bạn có bất kỳ khác các bước, có thể có những hạn chế ngăn công ty của bạn thiết lập ở một số quốc gia nhất định. Nó sẽ là một sự lãng phí thời gian và tiền bạc tìm kiếm địa điểm, dịch tài liệu tiếp thị và tìm nguồn cung ứng nhân viên nếu không có khả năng di dời ở nơi đầu tiên.

# 2 Language Barrier

Nếu bạn đang di dời doanh nghiệp của bạn đến một quốc gia một ngôn ngữ thay thế mà bạn phải thực hiện để xem xét tác động của rào cản ngôn ngữ đối với hoạt động kinh doanh hàng ngày của bạn. Nếu bạn không thông thạo ngôn ngữ, hoặc phải thuê một thông dịch viên, điều này có thể làm chậm hoạt động của doanh nghiệp hoặc dẫn đến những sai lầm do thông tin sai lạc. Năng suất trong nhân viên có thể bị ảnh hưởng nghiêm trọng do khối ngôn ngữ.

Mẹo: trước khi di chuyển doanh nghiệp của bạn học các bài học ngôn ngữ; người dân địa phương sẽ đánh giá cao nỗ lực của bạn, bạn sẽ có thể hiểu rõ hơn những gì đang xảy ra với doanh nghiệp của bạn và học một ngôn ngữ khác trông ấn tượng trên bất kỳ CV nào.

# 3 Culture

Rào cản ngôn ngữ là một trở ngại, nhưng văn hóa là một trò chơi bóng hoàn toàn mới - và phải mất thời gian và sự hiểu biết để nắm bắt văn hóa của một đất nước khác. Những gì có vẻ như một cử chỉ hoàn toàn tự nhiên trong thế giới phương Tây có thể gây ra tất cả các loại hành vi phạm tội ở Đông bán cầu. Nó sẽ là khôn ngoan để nghiên cứu văn hóa đích của bạn mong muốn trước khi bạn thiết lập trại. Hãy chắc chắn để nguồn một chuyên gia, như nhận được điều này sai có thể có hậu quả nghiêm trọng.

Mẹo: Ghé thăm điểm đến mong muốn của bạn nhiều lần nhất có thể trước khi bạn thiết lập công ty của bạn ở đó. Bạn có thể làm tất cả các nghiên cứu trên thế giới, nhưng không có gì sẽ cung cấp cho bạn một sự hiểu biết tốt hơn về địa điểm, con người và các vấn đề của một quốc gia hơn là ghé thăm nơi này một cách trực tiếp. Điều này mang lại cho bạn cơ hội để trò chuyện với người dân địa phương và các chuyên gia kinh doanh để đảm bảo bạn đang đưa ra quyết định đúng.

# 4 Tiếp thị

Chỉ vì chiến lược tiếp thị của bạn thành công ở quốc gia của bạn, điều này không nhất thiết có nghĩa là nó sẽ hoạt động tốt ở một quốc gia khác. Nghiên cứu thị trường quốc tế phải được thực hiện trong phạm vi dự kiến ​​của bạn để đảm bảo bạn có được kiến ​​thức vững chắc về đối tượng mục tiêu của mình. Bạn phải xem xét khẩu hiệu và ý nghĩa của chúng, đặc biệt nếu dịch sang ngôn ngữ khác, không phải mọi thứ đều có bản dịch theo nghĩa đen và bạn sẽ không muốn làm tổn hại không thể đảo ngược cho thương hiệu của mình.

Mẹo: Sử dụng chuyên gia! Đừng cố gắng và làm điều này một mình. Nó có thể tăng chi phí thiết lập ban đầu khi bỏ trống, nhưng nó có thể giúp bạn tiết kiệm hàng triệu thiệt hại và sự sỉ nhục. Bạn không muốn phải quay trở lại với đuôi của bạn giữa hai chân của bạn bởi vì bạn không bận tâm để dịch thông điệp tiếp thị của bạn đúng.

# 5 Chi phí di chuyển

Về lâu dài nó có thể làm cho cảm giác kinh doanh hoàn hảo lên và di chuyển công ty của bạn; tuy nhiên trong ngắn hạn nó có thể cực kỳ tốn kém. Bạn phải tính chi phí này vào ngân sách của bạn, không có điểm nào trong việc định vị lại công ty của bạn để tiết kiệm tiền, nếu chi phí để làm như vậy sẽ phá sản bạn. Ngoài ra còn có tỷ giá quy đổi tiền tệ, bạn sẽ cần chú ý (hoặc tìm kiếm lời khuyên tài chính) về tình trạng tỷ giá hối đoái, trao đổi tiền của bạn vào thời điểm sai có thể mất hàng nghìn doanh nghiệp của bạn.

Mẹo: Theo sát các vấn đề tài chính nước ngoài. Bạn sẽ phải thuê một chuyên gia tài chính để hướng dẫn bạn, nhưng nó không sử dụng nếu bạn không biết họ đang nói về cái gì. Đọc Thời báo Tài chính, xem các kênh tin tức thế giới và đọc trực tuyến để đảm bảo bạn có được sự hiểu biết đúng đắn về thị trường.

# 6 Loại bỏ Nhà máy

Tùy thuộc vào loại hình kinh doanh bạn chạy mà bạn sẽ cần phải xem xét chi phí tìm nguồn cung ứng cho một nhà máy mới hoặc liệu việc di chuyển nhà máy có hiệu quả về chi phí hay không. Rất nhiều thiết bị nhà máy rất chuyên biệt và do đó có thể tốn kém để thay thế.

Mẹo: Nhận được ba trích dẫn riêng biệt cho cả hai tùy chọn, di dời hoặc xóa bỏ, và xem đó là chi phí hiệu quả nhất cho công ty của bạn.