Bạn nghĩ gì: Ý tưởng hay thực hiện?

Hãy tưởng tượng một cuộc trò chuyện từ năm năm trước: "Tôi hiểu rồi," anh nói, mặt anh sáng lên, "chúng tôi sẽ làm Starbucks với trà thay vì cà phê! ”

" Bạn đang đùa, "đến câu trả lời không hài lòng tiêu cực - hãy nhớ chúng tôi đang tưởng tượng điều này -" Starbucks đã bán trà, trà ngon, nhiều loại, và họ phục vụ nó với sữa và bất cứ điều gì nếu bạn muốn. Họ sở hữu Tazo. ”

Kết luận, trong cuộc trò chuyện tưởng tượng của tôi, sẽ là“ đó là một ý tưởng ngớ ngẩn. ”Tôi đã ở Starbucks nhiều lần uống cà phê trong khi vợ và con gái lấy trà của họ. Họ có các lựa chọn, sữa trong trà của họ, toàn bộ điều. Về điều tiếp theo. Không phải như vậy trong trường hợp này, mặc dù, cuộc sống thực đã làm một kế hoạch kinh doanh và đã đi.

New York Times hôm nay có một hồ sơ gọi là Sidestepping Starbucks Với quán cà phê bán trà, về trà Argo ở Chicago. Doanh thu khoảng 5 triệu đô la trong năm nay “và gần 10 triệu đô la trong năm 2008.”

Argo Tea, một công ty gia đình bốn tuổi, đã phát triển một thương hiệu đặc biệt đã chiếm được khẩu vị của các chuyên gia trẻ. Từ công thức nấu ăn mới lạ cho trà đá ngọt - Trà bong bóng, hỗn hợp trà đen Ấn Độ và ngọc trai dừa từ Philippines, rất phổ biến - với nội thất độc đáo của màu xanh, đỏ và nâu, thương hiệu đã trở nên nổi tiếng trong tháng này công ty đã mở quán cà phê thứ tám của mình, trong khu phố Lincoln Park. Nó lên kế hoạch thêm hai nữa vào cuối năm nay. Cùng với trà nóng và đá - và cà phê Illy - các quán cà phê bán bánh mì và bánh ngọt, một số được nướng trong khuôn viên.

Vậy bạn nghĩ sao? Đây có phải là một doanh nghiệp định hướng theo ý tưởng không? Dưới đây là nhiều hơn:

Ý tưởng cho một chuỗi các quán cà phê chè đã được ấp ủ bởi Arsen Avakian, 31 tuổi, và Simon Simonian, 32 tuổi, những người bạn thời niên thiếu đến từ Yerevan, Armenia, những người di cư đến Chicago vào những năm 1990 để nghiên cứu sau đại học. Cả hai đã kết thúc trong công nghệ cao, ông Simonian là một nhà khoa học máy tính và ông Avakian là một chuyên gia khởi nghiệp, những người tuyển dụng hàng triệu vốn đầu tư mạo hiểm để mở một công ty phần mềm. Sau sự sụp đổ dot-com, ông Avakian đã dành rất nhiều thời gian trong các cửa hàng cà phê, nhận thấy có bao nhiêu khách hàng mà họ thu hút. “Tôi tự hỏi, người anh em họ cà phê gần nhất là gì?” Anh nói. “Ở châu Âu thật dễ dàng. Đó là trà. Nhưng ở đây tại Hoa Kỳ, trà là một trong những loại đồ uống tiêu thụ ít nhất. Người dân ở Chicago cho biết bạn có thể ngu ngốc như thế nào, bắt đầu kinh doanh với trà là thức uống thống trị? Tôi nói, hoàn hảo. Đó là cơ hội mà tôi đang tìm kiếm. ”

Các đối tác đã thuê Mark A. Cuellar, một kiến ​​trúc sư Chicago, để thiết kế nội thất của quán cà phê, bao gồm các bảng kiểu thư viện dài với các cửa hàng và Wi-Fi cho những người lướt web. Họ cũng đã đưa ra đồ uống trà sáng tạo bán với giá dưới 4 đô la. Trong số đó có MojiTea, được làm bằng bạc hà Armenia và chanh tươi, và Tea Squeeze, một hỗn hợp của lá dâm bụt Ai Cập, nước cốt chanh tươi và mía.

Tất nhiên bạn không thể nói nhiều về một khởi đầu từ một câu chuyện, nhưng dường như với tôi như một ví dụ điển hình về nỗ lực của nó trong việc xây dựng doanh nghiệp quan trọng như thế nào, nhiều hơn ý tưởng.

Mặc dù câu chuyện của Argo Tea, theo lời ông Avakian, phản ánh cùng tinh thần rủi ro và tàu, nó đã qua giai đoạn khởi động. Công ty sử dụng gần 150 người, phần lớn thời gian, và cung cấp các lợi ích y tế cho những người làm việc ít nhất 20 giờ một tuần. Công ty đưa ra định kỳ tăng dựa trên mức độ công nhân đạt được trên một bài kiểm tra viết. Đánh giá khách quan chỉ là một thành phần trong công thức của đối tác. "Kinh doanh của chúng tôi thu hút các giác quan và mong muốn," ông Avakian nói. “Mọi thứ phải đúng, cảm thấy đúng, đúng vị. Đó là chủ quan hơn nhiều so với công nghệ cao. ”

Doanh thu dự kiến ​​đạt 5 triệu USD trong năm nay và gần 10 triệu USD trong năm 2008, giám đốc điều hành công ty cho biết. Khái niệm này đã chứng minh rất thành công rằng Argo Tea đang lên kế hoạch cho các quán cà phê ở các thành phố khác, bắt đầu với Boston hoặc Washington vào năm 2009. Đây là một triển khai tuyệt vời, và vị trí khá hiệu quả, chơi ngoài Starbucks. Hãy suy nghĩ về doanh nghiệp của bạn. Bạn khác nhau như thế nào?