Nếu ai đó khác ra mắt trước? |

Một người bạn hỏi tôi điều này trên twitter:

Bạn phải làm gì khi khởi động một công ty và cạnh tranh ra mắt 3 tháng trước bạn?

Xây dựng trên những gì mà cuộc thi đang thực hiện. Slipstream. Hãy để chúng mở đường, để chúng phá vỡ lớp băng và bạn đi theo một góc khác hoặc quay khác nhau. Tôi đã có kinh nghiệm cá nhân với vấn đề này. Nó đã được một vài thập kỷ trước, nhưng nó có lẽ vẫn còn hợp lệ. Tôi đã tham khảo ý kiến ​​với Therese Myers của hệ thống văn phòng Quarterdeck vào đầu những năm 1980 khi VisiCorp ra mắt với VisiOn chỉ một vài tháng trước khi phát hành của Quarterdeck. VisiOn và VisiCorp thất bại trong vòng một hoặc hai năm, nhưng Quarterdeck đã thành công và được Symantec mua lại vào năm 1987.

Đó là một bài đăng trên blog chính của tôi, mang tên Second or Third Mover Advantage. Kết luận của tôi về điều đó là:

Vì vậy, có, là một bản gốc thỏa mãn hơn nhiều, và nếu bạn có thể nắm bắt được lợi thế đó và giữ nó, đó là việc kinh doanh tuyệt vời. Nhưng thứ hai hoặc thứ ba cũng hoạt động tốt. Đôi khi nó dễ dàng hơn để giải thích.

Và trong trường hợp bạn nghĩ rằng tôi đang phát minh ra ý tưởng an ủi này để làm cho bạn cảm thấy tốt hơn, tôi đã đăng The Myth of the New and Only Idea trên blog này hồi đầu tháng này. Nó nói:

Tôi nói, vậy thì sao? Có cần thiết không? Nó đã được thực hiện phải không? Có phải đó là một công ty hiện có phục vụ toàn bộ thị trường một cách hoàn hảo, để không ai khác có thể nhảy vào? Apple không phải là công ty máy tính cá nhân đầu tiên, Federal Express không phải là công ty chuyển phát / giao hàng đầu tiên và Google không phải là công cụ tìm kiếm đầu tiên. Microsoft không phải là hệ điều hành máy tính cá nhân đầu tiên. Vì vậy,

Đó là khá nhiều trường hợp tương tự ở đây. Đừng lo lắng. Đi cho nó.