Bạn nên tìm kiếm những đặc điểm gì trong nhân viên đầu tiên của Startup? |

Bạn đã nghĩ về khái niệm này nhiều lần. Bạn đã viết các tuyên bố sứ mệnh và xác định sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Bạn đã xây dựng chiến lược kinh doanh, kế hoạch tài chính, dành hàng trăm giờ để huy động vốn, và bây giờ đã đến lúc chọn nhóm của bạn.

Khi khởi nghiệp, quy trình tuyển dụng của bạn sẽ khác với quy trình của một doanh nghiệp lớn. Các công ty lớn thành lập hầu như luôn có cơ cấu tổ chức và rõ ràng, quy trình tuyển dụng hợp lý và đào tạo trung đoàn. Họ có các nguồn lực cần thiết để bác sĩ thú y và đào tạo nhân viên mới và giới thiệu họ vào kinh doanh trong thời gian tốt. Những người khởi nghiệp không có sự sang trọng này.

Bạn là CEO, CFO, HR, nhân viên quản lý và mọi thứ ở giữa. Không có thời gian cho một quá trình đào tạo dài, chưa kể bạn có thể không có bất kỳ nhân viên đào tạo kinh nghiệm nào. Nó đặc biệt khó khăn khi là công ty của bạn và bạn vẫn không chắc chắn về các chi tiết tốt hơn.

Khi bạn thuê, bạn không chỉ mang một nhân viên; bạn đang mang về một đối tác, đồng nghiệp và một phần của nền tảng mà bạn đang xây dựng ước mơ của mình.

Nhân viên của bạn sẽ xác định tương lai của doanh nghiệp bạn. Khi thuê nhóm hỗ trợ đầu tiên để khởi động, hãy tìm những đặc điểm này.

Xem thêm: Cách thuê nhân viên đầu tiên của bạn

Khả năng kiên trì

Theo định nghĩa, sự kiên trì là kiên trì ổn định trong quá trình hành động mặc dù có khó khăn, trở ngại hoặc nản lòng. Nó đồng nghĩa với sự kiên trì và quyết tâm, và một trong những đặc điểm của nhân viên của một startup.

Nhân viên cần có năng lượng và cam kết mà một startup cần có để cả hai bên phát triển mạnh. Họ cần để có thể xử lý khối lượng công việc mà không dao động, vì giai đoạn khởi động của doanh nghiệp của bạn là mong manh nhất. Nhân viên kết hôn với ý tưởng bốn mươi giờ làm việc và đó là nó, hoặc "40 và thực hiện" người, không phải là lý tưởng cho lối sống khởi động.

Airbnb, một lân khởi động, và trang web dành riêng cho thuê chỗ ở trong nước, có giá trị hơn một tỉ đô la. Nhưng trở lại vào năm 2008, đó là một sự khởi đầu có vấn đề tạo ra sự quan tâm. Joe Gebbia và Brian Chesky, những người sáng lập Airbnb, đang vật lộn để tạo ra doanh thu từ lưu lượng truy cập trực tuyến hứa hẹn của họ. Họ rất nặng nề trong nợ nần, và những người hoài nghi nghĩ rằng nhiệm vụ của họ là vô lý.

Đó là thời điểm hoàn hảo để cắt giảm tổn thất của họ, nhưng kiên trì và tiếp tục làm việc. Do sự cam kết của họ, họ đã được giới thiệu và chọn bởi Y Combinator, người đã cho phép họ phát triển theo cấp số nhân từ đó.

Sẵn sàng chủ động

Vì vậy, bạn có một nhân viên thể hiện sự quyết tâm và kiên trì, một ai đó những người sẽ làm việc liên tục thông qua những trở ngại và thách thức để thành công. Tuy nhiên, họ dường như không thể đưa ra quyết định mà không hỏi ý kiến ​​và ý tưởng của bạn trước.

Mỗi khi bạn ngồi xuống để tính toán tài chính hoặc gặp gỡ khách hàng tiềm năng hoặc đưa ra quyết định quan trọng về hướng kinh doanh của bạn, họ xông vào và ngắt lời với một câu hỏi.

Đó là khi bạn thấy rằng nhân viên của bạn cần một đặc điểm khác: sáng kiến.

Nhân viên khởi nghiệp sẽ có điểm mạnh và điểm yếu, nhưng họ cần phải tự định hướng và chủ động bất cứ nơi nào có thể. Là chủ sở hữu của doanh nghiệp, bạn không có thời gian để bị sa lầy trong mọi quyết định hoặc hành động được thực hiện. Bạn muốn một nhân viên có sự tự tin và đưa ra quyết định tốt thay vì hỏi ý kiến ​​hay lời khuyên của bạn. Thuê một người có thể giải quyết vấn đề và làm việc với sự giám sát tối thiểu. Một nhân viên chủ động sẽ tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho bạn.

Daria Shualy, trước đây là Trưởng phòng Tiếp thị nội dung khi khởi nghiệp thành công daPulse, sáng kiến ​​kết hợp với những người khởi nghiệp độc đáo: “Nếu bạn đang tìm kiếm sự phát triển cá nhân, là một môi trường năng động và phát triển nhanh, mang lại giá trị cho sáng kiến. Thật tuyệt vời khi tìm ra điều bạn giỏi nhất và xuất sắc trong đó. ”

Nói tóm lại, hãy tìm một người không sợ làm cho sự phát triển của chính mình thay vì leo lên bậc thang của công ty.

Xem thêm: 73 câu hỏi để hỏi nhân viên trong cuộc phỏng vấn

Ý thức trách nhiệm

Bây giờ nhân viên của bạn kiên trì và chủ động. Bạn cuối cùng cũng đang tiến bộ trong danh sách việc cần làm của riêng bạn, nhưng bạn nhận thấy họ đang làm điều gì đó sai hoặc đã bỏ lỡ một vài thời hạn. Khi bạn tiếp cận họ về những thách thức, họ đưa ra lý do và đổ lỗi cho các yếu tố khác thay vì chấp nhận trách nhiệm. Họ không phải là người chịu trách nhiệm.

Dave Nevogt, người đồng sáng lập Hubstaff, nhận xét rằng "trách nhiệm giải trình là mong muốn và sự sẵn sàng được tổ chức vào thời hạn, mục tiêu và lời hứa bạn thực hiện". cởi mở và trung thực về nhiệm vụ và trách nhiệm của họ.

Mọi người phạm sai lầm, nhưng cách họ xử lý thể hiện tính cách. "Trò chơi đổ lỗi" có thể mất thời gian, công sức và tiền bạc không thể lãng phí do ngân sách eo hẹp thông thường liên quan đến startup.

Tất nhiên, đây là đặc điểm mà mọi công ty lớn hay nhỏ đều muốn trong một nhân viên, nhưng nó là rất quan trọng cho một khởi động. Các doanh nghiệp lớn hơn có các bộ phận nhân sự và nhân viên xử lý các tình huống mà một sai lầm đã được thực hiện. Tuy nhiên, khi khởi nghiệp, bạn cần có khả năng nhanh chóng giải quyết các vấn đề và xử lý các sai lầm như là cơ hội học tập thay vì điều tra.

Bố cục học tập

Đặc điểm này không nhất thiết tập trung vào lịch sử học tập của nhân viên, điểm số, điểm số hoặc độ tập trung vào tương lai và niềm đam mê học tập của nhân viên. Khởi nghiệp của bạn có thể có những nhân viên kiên trì, chủ động và tự chịu trách nhiệm, nhưng họ cần phải sẵn sàng học hỏi và duy trì sự linh hoạt và thích ứng.

Khái niệm “upskilling” liên quan đến các công ty đầu tư vào nhân viên của họ. cơ hội để sau này họ có thể đủ điều kiện để ảnh hưởng đến thay đổi. Khởi động có thể không có khả năng cung cấp upskilling ngay lập tức, nhưng một nhân viên thường sẽ không chịu trách nhiệm cho chỉ một khu vực. Họ sẽ làm việc trên nhiều dự án và cần theo kịp các khái niệm và ý tưởng mới.

Sự đảm bảo duy nhất trong khởi động là thay đổi. Khả năng học tập và tính linh hoạt sẽ giúp cải thiện cơ hội thành công của bạn. Nhân viên phải có khả năng thích ứng và học hỏi nhanh như bạn và doanh nghiệp của bạn yêu cầu, và nó giúp họ tiếp tục nâng cao kiến ​​thức và kỹ năng của họ.

Xem thêm: Bạn có nên bồi thường công bằng cho nhân viên không?

Khả năng lãnh đạo sáng tạo

Cuối cùng, nhân viên của bạn đã sẵn sàng cho tương lai và bất kỳ học tập mới nào mà nó có thể yêu cầu. Điều cuối cùng bạn nhận thấy là nhân viên của bạn làm việc chăm chỉ - và thông minh. Họ luôn sáng tạo cũng như tu luyện những ý tưởng mới. Các công ty khởi nghiệp có khả năng là người thích hợp và có thể là người đầu tiên thuộc loại này, vì vậy, có rất ít ví dụ để theo dõi. Bạn cần nhân viên của bạn sáng tạo và lãnh đạo.

Một nhà lãnh đạo sẽ thể hiện những đặc điểm này, nhưng suy nghĩ bên ngoài hộp là duy nhất trong chính nó. Khởi nghiệp của bạn cần nhân viên sẽ làm việc trong một vài lĩnh vực, nhưng hãy xem xét tất cả các lĩnh vực khi ra quyết định.

Cần có sự sáng tạo để làm cho tất cả các yếu tố liên tục tích hợp với nhau. Là một nhà lãnh đạo, họ không bị xáo trộn với một phương pháp suy nghĩ và sẵn sàng cân nhắc bất kỳ lựa chọn nào thay vì dựa vào “quy tắc sách”. Eric Bahn, một cố vấn cho Webflow của công ty, giải thích rằng nhân viên xem xét trò chơi kết thúc và Tạo ra một con đường dẫn đến thành công là không thể thiếu để khởi động.

Một lần nữa, nhân viên “40 và thực hiện” không phải là một trở ngại, và họ không nhất thiết phải có một đạo đức làm việc xấu; Mỗi ngày sẽ là một thử thách mới và nhóm của bạn cần kiên trì, chủ động, chịu trách nhiệm, nắm lấy kiến ​​thức và thách thức mới, và thể hiện tinh thần của một nhà lãnh đạo sáng tạo.