Ai cần một kế hoạch kinh doanh? |

Bạn cần một kế hoạch kinh doanh nếu bạn đang điều hành một doanh nghiệp.

Kế hoạch kinh doanh giống như bản đồ và la bàn cho một doanh nghiệp. Không có nó, bạn đang đi mù. Với kế hoạch, bạn đặt mục tiêu, thiết lập mức độ ưu tiên, và cung cấp cho dòng tiền.

Bạn cần một kế hoạch kinh doanh nếu bạn đang xin vay tiền doanh nghiệp.

Hầu hết các ngân hàng đều yêu cầu, và thậm chí cả những ngân hàng không nghiêm chỉnh yêu cầu nó mong đợi nó. Họ mong đợi nó là một bản tóm tắt của doanh nghiệp, với một số điểm chính có thể dự đoán.

Bạn cần một kế hoạch kinh doanh nếu bạn đang tìm kiếm đầu tư kinh doanh.

Kế hoạch sẽ không giúp bạn đầu tư, nhưng không có một kế hoạch sẽ có nghĩa là bạn sẽ không được đầu tư. Nhà đầu tư yêu cầu một kế hoạch kinh doanh. Họ đầu tư vào con người, ý tưởng, hồ sơ theo dõi, thị trường, công nghệ và các yếu tố khác;

Bạn cần một kế hoạch kinh doanh nếu bạn đang làm việc với các đối tác.

Kế hoạch kinh doanh xác định các thỏa thuận giữa các đối tác về những gì sẽ xảy ra.

Bạn

Các thói quen kinh doanh hàng ngày là mất tập trung, các vấn đề nảy sinh, các cơ hội xuất hiện, và các cam kết cần được theo dõi và theo dõi. Làm thế nào để bạn biết bạn đang ở đâu trong kinh doanh mà không thiết lập nơi bạn bắt đầu và nơi bạn định đi?

Bạn cần một kế hoạch kinh doanh để bán một doanh nghiệp, hoặc để đặt một giá trị trên một doanh nghiệp cho thuế hoặc các mục đích khác như lập kế hoạch bất động sản, hoặc ly hôn.

Đáng buồn thay, nhiều người cần một kế hoạch không biết họ cần nó. Họ bị mắc kẹt bởi những huyền thoại về lập kế hoạch kinh doanh. Họ không nhận ra rằng các kế hoạch không chỉ dành cho khởi nghiệp, cho vay, hoặc đầu tư. Họ không nhận ra rằng kế hoạch kinh doanh dễ phát triển hơn hầu hết mọi người nghĩ. Để thành công trong kinh doanh, bạn chỉ cần lập kế hoạch các bước, đặt ưu tiên, phân bổ nguồn lực và quản lý tiền mặt. Chắc chắn, một số người nói rằng họ không lên kế hoạch, nhưng nếu họ thành công thì họ thực sự luôn lên kế hoạch trong đầu họ. Và bạn có thể giữ kế hoạch đó trong đầu nếu doanh nghiệp của bạn rất đơn giản, dòng tiền luôn đầy đủ, bạn không làm việc với người khác, và bạn không cần phải truyền đạt kế hoạch kinh doanh của mình với người khác.

Không chấp nhận bất lợi trong kinh doanh. Đừng cố chạy mà không có kế hoạch. Làm một kế hoạch có lẽ dễ dàng hơn nhiều so với bạn nghĩ, và có giá trị hơn nhiều.