11 Dấu hiệu Đã đến lúc thoát khỏi nhân viên chủ chốt

Chỉ vì một nhân viên đã có mặt trong một thời gian không có nghĩa là họ đang phân phối các kết quả tương tự trước đây, hoặc chúng phù hợp với vị trí mà công ty của bạn hướng đến khi nó phát triển. Đôi khi, tốt nhất là chỉ cắt đứt quan hệ cho họ và cho bạn.

Chúng tôi hỏi mười một s cho một dấu hiệu chắc chắn rằng đã đến lúc loại bỏ một người chơi chính trong đội của họ. Câu trả lời hay nhất của họ là dưới đây:

1. Họ thiếu kỹ năng giải quyết vấn đề

Khi một thành viên trong nhóm đến một điểm mà họ chỉ xác định các vấn đề và không đưa ra các giải pháp chuyển tiếp, rất có khả năng người chơi chính của bạn đang kiểm tra tinh thần. Nếu đúng như vậy, bạn bắt buộc phải hành động nhanh và thực hiện thay đổi trước khi người đó lây nhiễm cho những người khác trong nhóm hoặc xung quanh văn phòng. Những tình huống này có khả năng lây lan như ung thư, vì vậy đừng chờ đợi.

- Adam Callinan, BottleKeeper

2. Bạn tương tác đáng sợ

Như với bất cứ ai đã sa thải ai đó, bạn biết điều đó không dễ dàng. Nhưng đôi khi nó là quan trọng để cắt bệnh ra khỏi một tổ chức. Bạn sẽ biết đó là thời gian khi bạn sợ phải tương tác với người đó, hoặc khi bạn không muốn thách thức vị trí của họ hoặc chọn thậm chí giao tiếp với họ vì nước ép không đáng để vắt. Tại thời điểm đó, bạn biết đã đến lúc phải thay đổi.

- John Jackovin, Bawte

3. Bạn không thể tin tưởng họ

Bạn ngần ngại ủy nhiệm các nhiệm vụ quan trọng cho người này bởi vì bạn lo ngại kết quả sẽ không tồn tại hoặc phụ, và / hoặc người đó đã cho phép bạn trong quá khứ. Nếu bạn đã nói chuyện với người đó về màn trình diễn của họ và bạn không nhận thấy sự cải thiện, hãy ghi lại tình hình, và bắt đầu tìm kiếm sự thay thế.

- Alexandra Levit, Cảm hứng tại nơi làm việc

4. Họ hài lòng

Các cầu thủ chủ chốt trong đội có một sở trường kỳ lạ cho sự đổi mới và giải quyết những vấn đề khó khăn nhất. Cụ thể trong môi trường khởi động, đây là những gì giúp thiết lập thanh cho động lực và chất lượng trên toàn bộ nhóm. Khoảnh khắc sự đổi mới và giải quyết vấn đề dừng lại và sự tự mãn đặt trong, thanh được hạ xuống, và những người khác bị ảnh hưởng. Đây là khoảng thời gian để chia tay.

- Phil Chen, Givit

5. Bản ngã của họ không khớp với nhau

Các thành viên trong nhóm chính nên có chủ quyền siêu thực trong một lĩnh vực có giá trị đối với doanh nghiệp. Đôi khi, những thành viên nhóm quan trọng này có thể đi kèm với một chút bản ngã, điều được kỳ vọng của một người nào đó tốt đến mức có giá trị. Nhưng khi bản ngã của họ vượt quá đầu ra của họ hoặc vượt qua khả năng trở thành một cầu thủ của đội, đó là lúc để họ đi.

- Matt Ehrlichman, Porch

6. Họ nghĩ rằng chúng được đặt tên

Người chơi chính thường để bản ngã bị cản đường. Trong khi điều quan trọng là phải có niềm tự hào trong công việc của bạn, khi một nhân viên bắt đầu cảm thấy được hưởng nhiều hơn, đó là thời gian để thực hiện một sự thay đổi. Những người khởi nghiệp phải làm việc chăm chỉ hơn, gọn gàng hơn và nhanh hơn để tồn tại, và văn hóa đó không thể tồn tại xung quanh một thành viên cảm thấy như họ xứng đáng hơn họ kiếm được.

- Kelly Azevedo, Cô ấy Got Systems

7. Họ tạo ra một môi trường tiêu cực

Nếu bạn có một người chơi quan trọng liên tục tạo ra một môi trường tiêu cực xung quanh mình, thì việc đó là kém hiệu quả và thiết lập một ví dụ kém, đã đến lúc để họ đi. Loại thái độ và đạo đức làm việc này là độc hại và sẽ lan rộng khắp công ty. Loại bỏ người đó ngay lập tức, hoặc xem doanh nghiệp của bạn phải chịu đựng tất cả các hậu quả.

- Danny Wong, Nhãn Trống

8. Họ thất bại liên tục

Thất bại là hoàn toàn tốt trong kinh doanh. Đó là một khoản đầu tư vào giáo dục của bạn hoặc của người khác. Tuy nhiên, nếu hiệu suất của một người nào đó khiến bạn mất tiền hơn hai hoặc ba lần, đó là lúc để đánh giá liệu họ có cần theo đuổi sự nghiệp khác không.

- Grant Gordon, Tập đoàn Tư vấn Solomon

9. Những người chơi chính khác đã mất niềm tin

Nếu những người chơi chính khác đã mất niềm tin vào anh ta, trận chiến đã mất. Họ sẽ cố gắng làm việc quanh người đó, quá quan trọng về những nỗ lực đủ tốt và tạo ra một môi trường làm việc ngày càng khó khăn cho người đó. Thậm chí nếu bạn có thể huấn luyện hiệu suất của mình trở lại với kỳ vọng, thì khó có thể giúp đội trở lại năng động mà bạn cần phải có hiệu quả trong tương lai.

- Trevor Sumner, LocalVox

10. Không có niềm đam mê

Hãy tìm những thay đổi tính cách tiêu cực với mọi người. Họ chỉ có thể trải qua một miếng vá thô ráp. Bước vào, và giúp đỡ nếu bạn có thể. Tuy nhiên, nếu bạn thấy một thái độ tiêu cực nhất quán, không sẵn lòng cung cấp các giải pháp và cùng một lời bào chữa và cắt ngắn mà bạn đã thấy trong các mối quan hệ trong quá khứ không diễn ra, thì có thể là lúc đó. Andy Karuza, Brandbuddee

11. Họ thiếu một thái độ tích cực

Người khởi nghiệp cần niềm đam mê, sự sáng tạo, sự cống hiến và thái độ tích cực. Thật khó để có bất kỳ của cựu mà không có rất nhiều sau này. Có ràng buộc để được thăng trầm trong bất kỳ khởi động. Bạn cần các thành viên chủ chốt của nhóm để duy trì thái độ tích cực đối với tương lai. Tiêu cực từ một thành viên chủ chốt của nhóm có thể lây nhiễm cho tất cả mọi người, để tránh phải chịu mọi chi phí.

- Mitch Gordon, đi nước ngoài