5 Cách để tăng cường niềm tin của doanh nghiệp của bạn |

"Bạn có hai phút để thuyết phục tôi tại sao tôi nên đầu tư vào công ty của bạn", giáo sư của tôi nói. Lúc đó tôi là sinh viên năm thứ hai đại học. Chưa bao giờ tôi từng tưởng tượng rằng tôi sẽ dành ba tuần liên tiếp để tập luyện trong hai phút. Tôi đã sợ hãi đến chết.

Não của tôi tập trung hoàn toàn vào bài thuyết trình này mà tôi thậm chí còn không hỏi hay nghĩ tại sao tôi lại phải lo lắng nhiều đến việc phân công lớp học để mô phỏng một sân giống như Shark Tank. Tôi đã làm tốt, nhưng quan trọng nhất, từ tất cả các cuộc họp nghiên cứu và cố vấn của tôi, tôi đã học được một bài học rất quan trọng:

Không ai sinh ra tự tin. Ngay cả những người nói và nhà lãnh đạo thành công nhất đều thiếu tự tin vào những thời điểm nhất định sẵn sàng làm việc trên nó có thể làm chủ nó. Hôm nay, tôi nói về sự tự tin của tôi; về những gì nó cần để có niềm tin vào quyết định và hành động của riêng bạn để thực thi ý tưởng của bạn. Những chiến lược này sẽ giúp bạn đạt được điều đó.

1. Embrace kịch bản trường hợp xấu nhất

Làm thế nào xấu nó có thể được? Thiếu tự tin thường là nỗi sợ thất bại.

Xác định các hậu quả tiêu cực có thể xảy ra của các quyết định và sáng kiến ​​của chúng tôi và sau đó đặt tên cho các giải pháp tiềm năng của họ làm giảm sự không chắc chắn và tăng sự tự tin.

Khi tôi học đại học, mọi người tôi biết- gia đình, bạn bè, giáo sư và cố vấn học thuật đã yêu cầu tôi đợi cho đến khi tôi kiếm được bằng cấp và có kinh nghiệm làm việc cho một doanh nghiệp được thành lập trước khi bắt đầu công việc của mình.

Khi tôi hỏi tại sao họ nói về an ninh và hoàn vốn đầu tư từ trường đại học của tôi năm. Họ nói về tầm quan trọng của việc có kế hoạch B và tôi vẫn còn thời gian để theo đuổi đam mê của mình trong tương lai.

Họ lo ngại rằng tôi sẽ bỏ học đại học và hối tiếc quyết định của mình. Rơi ra không bao giờ là một lựa chọn cho tôi. Tôi không bao giờ muốn bỏ học. Tôi chỉ có mục tiêu lớn hơn là chỉ kiếm được bằng cấp.

Khi tôi xem xét kịch bản xấu nhất của mình, tôi quan sát thấy môi trường của công ty rất cạnh tranh và cách duy nhất để nổi bật so với đám đông là bằng cách làm nhiều hơn

Là một, thay vì tìm kiếm một công việc thực tập hoặc bán thời gian trong khi ở trường, tôi thấy rằng tận dụng các nguồn lực đại học có sẵn như lời khuyên của giáo sư, thư viện, kết nối

Nó không chỉ giúp tôi tìm ra ý nghĩa thực sự của việc xây dựng một doanh nghiệp mà còn xây dựng một bản lý lịch mạnh mẽ hơn trong trường hợp tôi quyết định xem xét cho một công việc trong tương lai. Mặc dù tôi không bao giờ tìm được việc làm sau đại học, việc xây dựng một doanh nghiệp trong khi học đại học chắc chắn đã giúp nhiều bạn cùng lớp của tôi ở phía trước.

Bố mẹ tôi nghĩ có thể dẫn đến kịch bản xấu nhất: không kiếm được bằng cấp, không tìm việc, làm lại các lớp học, hối tiếc, và vân vân, hóa ra lại là một lợi thế cạnh tranh so với các học sinh khác, những người tập trung hoàn toàn và duy nhất vào nghiên cứu.

Dành thời gian suy nghĩ về điều tồi tệ nhất có thể xảy ra. Nó sẽ giúp bạn thoải mái hơn khi bạn bắt đầu nỗ lực ial của bạn bởi vì bạn sẽ nghĩ rằng quyết định của bạn hoàn toàn.

2. Giữ một con bò tiền mặt: Mục tiêu doanh thu hàng tháng của bạn

Thành công duy trì nhiều luồng thu nhập - điều gì đó dễ nói hơn làm. Chỉ định bạn cần tạo ra bao nhiêu doanh thu từ lần khởi động để bạn có thể từ bỏ các trách nhiệm khác (chẳng hạn như một phần hoặc công việc toàn thời gian) để có thể tập trung hoàn toàn vào doanh nghiệp mới của bạn. Có $ 2000, $ 3000, năm, sáu, hoặc bảy khách hàng mỗi tháng không? Xác định số phép thuật

Đặt điểm chuẩn sẽ giúp bạn định lượng các cột mốc để bạn biết khi nào bạn đến đó, nhưng quan trọng nhất, nó sẽ giúp bạn xóa sạch mọi nghi ngờ bằng cách chủ động tính toán tất cả các lo ngại tài chính của bạn về việc chuyển sang chạy liên doanh mới của bạn toàn thời gian.

Con bò tiền mặt của tôi là học bổng của tôi. Số tiền vừa đủ để trả cho chi phí sinh hoạt của tôi, nhưng quá đủ để tôi không phải lo lắng về việc thanh toán hóa đơn trong khi điều hành doanh nghiệp. May mắn cho tôi, vào thời điểm tôi học xong, tôi đã đạt được mục tiêu doanh thu mục tiêu hàng tháng của mình, điều này giúp tôi tập trung vào việc phát triển công việc kinh doanh thay vì tìm việc.

Kinh nghiệm của tôi dạy tôi không bao giờ quên ăn mừng các mốc quan trọng nhất. Ví dụ, tôi không bao giờ đánh giá cao công việc tôi đặt để xây dựng trang đích, gọi điện và phỏng vấn một vài người, bán hàng đầu tiên, hoặc thậm chí thiết kế logo, cho đến khi tôi biết được những cột mốc nhỏ có ý nghĩa gì với những cái lớn hơn. Niềm tin được tăng lên một cách gia tăng, và đó là những thành công nhỏ mà đưa chúng ta từ một tăng sang kế tiếp. Vì vậy, định lượng tiến độ bằng cách làm nổi bật những thành tựu nhỏ trên con đường của bạn lên đến những thành tựu lớn hơn.

3. Giữ cố vấn trong vòng lặp

Từ mọi khía cạnh kinh doanh, những người cố vấn tốt nhất đã được chứng minh là có tác động đáng kể đến thành công trong việc thúc đẩy các sáng kiến ​​kinh doanh mới, tăng doanh thu, tài trợ, mua lại, hợp tác và hơn thế nữa.

Theo MicroMentor, cố vấn tăng tỷ lệ thực hiện ý tưởng và tỷ lệ sống của doanh nghiệp lần lượt là 42% và 83%.

Tìm kiếm người cố vấn đúng là một thách thức đối với tôi, vì tôi đang sống trong một khu vực mà nền văn hóa phát triển khởi nghiệp vẫn còn mới bắt đầu. Tôi đã rất ngạc nhiên bởi cách các chuyên gia sẵn sàng trả lời các câu hỏi khi tôi liên lạc với LinkedIn hoặc email. Tôi đã học được sức mạnh tuyệt vời đơn giản khi hỏi.

Khi Steve Jobs 12 tuổi, anh ấy đã gọi người đồng sáng lập Hewlett Packard, Bill, yêu cầu phụ tùng để xây dựng bộ đếm tần số. Bill mời anh ta thực tập vào mùa hè đó. Jobs nói, “Hầu hết mọi người không bao giờ nhấc điện thoại và gọi, hầu hết mọi người không bao giờ hỏi. Và đó là những gì ngăn cách, đôi khi, những người làm những việc từ những người chỉ mơ về họ. ”

4. Launch-đừng chờ đợi sự hoàn hảo

Groupon, công ty nhanh thứ hai từng đạt được một tỷ đô la trong việc định giá, bắt đầu với một blog WordPress. Trong một cuộc họp thiết kế, những người sáng lập Airbnb đã thấy cần phải có chỗ ở khi tất cả các khách sạn trong thành phố được đặt để họ tiếp cận những người tham dự cho nhà nghỉ chỉ phục vụ bữa sáng.

Một sản phẩm không bao giờ hoàn hảo nên chúng tôi cũng có thể bắt đầu không có gì. Bắt đầu bán ngay sau khi bạn tìm thấy một nhu cầu, và không ngần ngại để được trả tiền cho một tầm thường hoặc thậm chí là một sản phẩm mô phỏng (như Groupon) trong đầu. Bắt đầu với một MVP (sản phẩm tối thiểu khả thi), một sản phẩm chỉ bao gồm phiên bản lõi của sản phẩm, có thể giúp bạn tiếp cận thị trường nhanh hơn, kiểm tra nhanh hơn và đánh giá tiềm năng của ý tưởng mà không đầu tư nhiều vốn. ý tưởng ứng dụng bắt đầu trước khi tạo sản phẩm. Sau khi không yêu cầu một cam kết từ những người bày tỏ sự quan tâm đến sản phẩm khởi động đầu tiên của tôi, tôi đã chắc chắn rằng tôi đã không phạm sai lầm tương tự.

Ví dụ, trước khi tung ra EntrePerks.com liên doanh mới nhất của tôi, nơi các nhà tiếp thị, các nhà thiết kế và lập trình viên có thể truy cập hơn 21.000 đô la các công cụ và dịch vụ miễn phí và chiết khấu từ một số sản phẩm tốt nhất trên thị trường, tôi đã bán trước số tiền đó tạo ra vài trăm đô la - nhưng nó xác thực khái niệm. sản phẩm của bạn càng sớm càng tốt loại bỏ rất nhiều phỏng đoán và do đó làm tăng sự tự tin của bạn về tiềm năng của ý tưởng.

5. Tìm hiểu liên tục

Cụ thể hơn, tìm hiểu những gì có liên quan. Tôi đặt cược một nửa những điều bạn học được ở trường bị lãng quên. Điều này chủ yếu là do giáo dục dựa trên chương trình giảng dạy đại học, phần lớn thời gian, không liên quan đến một dự án làm việc hay bất kỳ giai đoạn nào trong hành trình ial.

Bắt đầu bằng cách xác định các khu vực bạn cần tìm hiểu thêm và sau đó tập trung vào việc đọc hoặc xem video từ hai đến ba chuyên gia hàng đầu trong ngành của bạn. Hãy nhớ rằng những người được đào tạo nhất không nhất thiết phải là những người tốt nhất để học hỏi. Những người bị dơ tay và sống những thăng trầm khi chạy, thất bại, mở rộng quy mô và xây dựng thành công một doanh nghiệp có thể đưa ra lời khuyên tốt hơn.

Đúng là hầu hết các quyết định kinh doanh không thể đợi tuần hoặc thậm chí vài ngày, tuy nhiên, đầu tư ít nhất là vài phút để đọc một chương sách, bài báo hoặc thậm chí tham dự một khóa học hoặc bài giảng trực tuyến, có thể cải thiện đáng kể việc ra quyết định. Quan trọng, hiểu được những kiến ​​thức thu được.

Cuối cùng, sự tự tin của tôi là về việc lựa chọn được tính toán và chủ động về việc giảm rủi ro. Hãy nhớ rằng hãy thực hiện các bước nhỏ để tìm một người cố vấn, khởi chạy một MVP hoặc đọc một cuốn sách về sự đổi mới trong ngành của bạn - có thể có tác động lớn theo thời gian.