Ý Tưởng tạo ra hoặc phá vỡ doanh nghiệp của bạn

Ãng Tráº§n Anh TÃº báº¥t ngá» tuyÃªn bá» khÃ´ng tranh cá» PhÃ³ Chá»§ tá»ch VFF

Tôi không biết về bạn, nhưng tôi nghĩ ra với ý tưởng mới mỗi ngày.

Nhà văn Ralph Waldo Emerson nói tốt nhất:

"Ý tưởng phải làm việc thông qua bộ não và cánh tay của đàn ông, hoặc chúng không tốt hơn ước mơ."

Ý tưởng là chìa khóa để giữ một công ty đổi mới và tiến lên phía trước. Sau khi tất cả, bạn không thể có một bất cứ điều gì tuyệt vời mà không có một ý tưởng tuyệt vời như một tiền thân.

Là chủ doanh nghiệp nhỏ và nhỏ, chúng ta phải tìm cách khuyến khích tạo và chia sẻ ý tưởng. Cuốn sách mới nhất của Adam Bryant, Nhanh và nhanh nhẹn, đề cập đến điều này khá sâu sắc.

Adam đã phỏng vấn một số CEO về việc tạo ý tưởng và tại sao điều quan trọng là phải có một nền văn hóa ý tưởng tự do. Nguy cơ không thấm nhuần nền văn hóa như vậy là nó có thể dẫn tới việc các công ty trở nên hoài nghi - theo lời Kathy Savitt, cựu giám đốc điều hành của trang web thương mại điện tử Lockerz, "sau đó có thể dẫn đến chính trị, có thể tạo ra một căn bệnh ung thư Ngay cả những công ty vĩ đại nhất. ”

Tạo ra một nền văn hóa mà không có tựa game nào xung quanh ý tưởng

Savitt giải thích tại sao nó lại nguy hiểm khi có một nền văn hóa nơi một thành viên trong nhóm có ý tưởng, nhưng không cảm thấy họ có thể chia sẻ nó công khai: "Những ý tưởng festers, vấn đề tiếp tục gắn kết, [và] không ai lắng nghe," cô nói. Savitt nói về cách năng động này là “một công thức cho sự hoài nghi.”

Ý tưởng chia sẻ là cực kỳ quan trọng đối với sự phát triển của một công ty. Một nhà lãnh đạo giỏi biết rằng những ý tưởng có thể đến từ bất cứ đâu, nhưng nếu bạn không có văn hóa nơi mọi người không chỉ được khuyến khích chia sẻ ý tưởng, mà còn khen thưởng cho ý tưởng của họ, bạn có thể kết thúc nuôi dưỡng một nền văn hóa hoài nghi với những nhân viên không hài lòng.

Các nhà nghiên cứu của Đại học bang Florida đã nghiên cứu về lý do tại sao mọi người rời khỏi công ty và thấy rằng mọi người “không bỏ công việc của họ, họ bỏ công ty của họ.” Trong nghiên cứu này, 31% người trả lời cho biết người giám sát của họ đã cho họ “ điều trị thầm lặng ”trong năm qua. Đây là một cách chắc chắn để mất tài năng chất lượng trong tổ chức của bạn.

Steve Stoute, CEO và người sáng lập bản dịch Hình ảnh qua.

Steve Stoute là CEO và người sáng lập phát triển thương hiệu và tiếp thị Công ty dịch thuật, tác giả cuốn sách Thuộc da Mỹ: Cách Hip-Hop tạo ra một nền văn hóa viết lại các quy tắc của nền kinh tế mới, và chủ tịch của con gái Carol, một công ty sản phẩm làm đẹp.

Cuốn sách của Adam, Stoute nói về cách “những ý tưởng có thể đến từ bất cứ đâu” và tại Carol's Daughter, “không có tựa game nào xung quanh ý tưởng.” Stoute tiếp tục nói rằng nếu bạn tạo ra một nền văn hóa nơi bạn có quan liêu xung quanh một ý tưởng,

Bạn không thể tạo ra một nền văn hóa lành mạnh chỉ từ các giá trị treo trên tường, nhưng bạn chắc chắn nhất có thể và nên thúc đẩy và truyền cảm hứng mọi người sống theo những giá trị đó và chia sẻ công khai cách họ cảm nhận về chúng.

Adam phỏng vấn Lar s Björk, giám đốc điều hành của công ty phần mềm QlikTech, về cách công ty của ông thưởng cho những người mô hình tốt nhất năm giá trị cốt lõi của công ty của họ:

Challenge

: Luôn luôn thách thức thông thường. Nếu bạn muốn giành chiến thắng, bạn phải tìm cách của riêng bạn lên hàng đầu. Di chuyển nhanh
: Không sao nếu mắc sai lầm, đừng làm những sai lầm tương tự - học hỏi từ chúng. Hãy cởi mở và thẳng thắn
: Hãy lắng nghe mọi người. Ai đó có thể có điều gì đó tuyệt vời để nói, và cởi mở nếu bạn nghĩ có điều gì đó sai. Làm việc theo nhóm cho kết quả
: Đây là về sức mạnh của đội. Tiếp cận và nói chuyện với mọi người trong tổ chức. Bạn không bao giờ biết những gì bạn có thể học. Chịu trách nhiệm
: Cấp quyền cho một phần nhiều hơn vị trí của thành viên nhóm. Đưa vào DNA của công ty ý tưởng có ý thức về chi phí và có phán đoán tốt. Vào cuối mỗi năm, QlikTech tổ chức hội nghị thượng đỉnh của công ty và trao phần thưởng cho mỗi năm danh mục này. Nhân viên đề cử các đồng nghiệp của họ (một cá nhân hoặc một nhóm có thể được đề cử) trong mỗi thể loại, và những người chiến thắng trở thành "đại sứ giá trị" cho năm sau.

Mẹo văn hóa và đổi mới tuyệt vời