Tìm một vật tế thần? Chịu trách nhiệm cho nhân viên của bạn |

Tất cả thường xuyên trong thế giới kinh doanh, đó là tất cả về việc tìm kiếm vật tế thần. Đã xảy ra sự cố và mọi người ngay lập tức lãng phí thời gian và tài nguyên quý báu cố gắng đổ lỗi cho người khác. Thật không may, kiểu suy nghĩ này làm cho chúng ta khó khăn trong việc đánh giá tình huống mà không thiên vị, thường dẫn đến những câu trả lời sai khiến chúng ta trở thành hư không.

Điều này đặc biệt đúng đối với các ông chủ. Trong khi hồ bơi nhân viên không được khuyến khích chắc chắn có vẻ giống như một cống, có lẽ họ không phải là những người có lỗi. Trước khi bạn đi săn lùng phù thủy, hãy xem bản thân tốt, lâu dài để đảm bảo rằng bạn không phải là người gây ra vấn đề.

Quản lý vi mô

Có thể khó cho phép. Chỉ cần nhìn vào xu hướng hiện tại của cha mẹ máy bay trực thăng tích cực từ chối để cho con cái của họ phát triển như cá nhân. Điều này không khác gì khi bạn làm điều đó với nhân viên của mình. Họ là người lớn, hoàn toàn có khả năng nhận trách nhiệm và thành công một mình.

Bằng cách kiểm tra hoàn thành dự án của họ mỗi ngày và nếu không thở xuống cổ, hành động của bạn sẽ giải thích cho họ hai điều. Đầu tiên là bạn không tin họ. Thứ hai là bạn không tôn trọng đạo đức làm việc của họ. Mặc dù thường không chủ định, nhân viên đến để phẫn uất hành vi hống hách như vậy và kết thúc cuộc nổi loạn. Đối với một số người, nó hoàn thành các dự án ở mức không đạt tiêu chuẩn.

Xem thêm: 7 chỉ số chính Mỗi chủ doanh nghiệp nên theo dõi

Chọn mục ưa thích

Học cách trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời có nghĩa là học cách tận dụng tốt nhất thế mạnh của bạn toàn đội. Một ông chủ tuyệt vời giao dự án cho tất cả mọi người nhưng đặt các đội phù hợp nhất cho các nhiệm vụ phù hợp với thế mạnh của họ.

Điều này, tuy nhiên, tất cả có thể nhanh chóng trở thành một trò chơi yêu thích. Ngay sau khi bạn bắt đầu trao cho một nhân viên mọi công việc quan trọng hoặc chỉ định một nhóm làm việc cho mọi dự án, bạn bắt đầu mất lòng trung thành và sự cống hiến của phần còn lại của lực lượng lao động.

Nhân viên cần cảm thấy đầu tư vào công ty và tương lai của nó. Họ không thể làm điều này nếu họ không bao giờ tham gia vào các vấn đề quan trọng. Chọn những mục yêu thích rõ ràng tạo ra một nền văn hóa oán giận - và điều này có thể gây hại không chỉ cho những người cảm thấy không được đánh giá cao, mà còn là những mục yêu thích. Chẳng bao lâu, họ bị tẩy chay khỏi nhóm và cũng có thể tìm kiếm việc làm ở nơi khác để thoát khỏi vitriol.

Yếu tố trách nhiệm

Tiêu cực thường đến khi bạn phải đối mặt với thuật ngữ “trách nhiệm”.

không chính xác? Đã có ai đó bỏ lỡ một cuộc họp với một khách hàng quan trọng? Dự án chưa hoàn thành đúng thời hạn? Tất cả những kết thúc trong một nhân viên sở hữu để thả bóng.

Trách nhiệm, mặc dù, cũng đề cập đến thành công. Hạ cánh một thỏa thuận, thực hiện một bán lớn, và làm một công việc tuyệt vời trên một dự án là tất cả cũng quan trọng để ăn mừng như các rủi ro là để trừng phạt. Chỉ cần nhớ-tìm một sự cân bằng mạnh mẽ giữa hai người. Tập trung quá nhiều vào thành công và nhân viên sẽ thấy bạn như một sự thúc đẩy;

Bạn có phải là trung tâm giao tiếp không?

Là một nhà lãnh đạo trong công ty, nó có ý nghĩa logic rằng bạn sẽ nhận được rất nhiều thông tin liên lạc, có thể là từ nhân viên của bạn cần xác minh từ cấp trên hoặc ngược lại. Các vấn đề bắt đầu khi mọi cuộc trò chuyện đi qua hộp thư điện tử của bạn, làm tắc nghẽn thứ gì đó dường như không thể dọn sạch.

Khi điều đó xảy ra, mứt này sẽ khiến bạn kém hiệu quả hơn, sau đó cản trở nhóm của bạn Khả năng biểu diễn. Trong trường hợp này, bạn cần tìm ra vấn đề phát sinh từ đâu.

Nếu nhân viên liên lạc với bạn về các vấn đề kỹ thuật, hãy yêu cầu họ liên hệ với công nghệ thay vì chuyển tiếp email cho họ. Điều này sẽ dạy cho họ ngay lập tức rằng bạn không phải là một dòng thông qua một bộ phận khác.

Phản hồi hữu ích

Khi bạn ngồi với nhân viên của mình để thực hiện các phiên phản hồi, hãy đảm bảo các phê bình của bạn hữu ích. Khi nhân viên ra khỏi cuộc họp chỉ với ý tưởng mơ hồ về những gì họ đang làm tốt và những gì họ đang làm sai, có một vấn đề.

Họ cần hướng dẫn cụ thể. Một lần nữa, đây là về bạn tin tưởng họ như người lớn để sửa chữa thói quen của riêng mình. Nói trực tiếp với họ nơi họ yếu nhất và đưa ra đề xuất về cách cải thiện. Ví dụ, không công bằng khi liên tục bẻ khóa một nhân viên để đến muộn mỗi ngày khi không ai trong văn phòng đã nói với họ trực tiếp rằng đó là một vấn đề.

Xem thêm: 5 loại nhân viên bạn sẽ tìm thấy trên Hành trình khởi nghiệp và cách quản lý chúng

Môi trường làm việc

Giống như hầu hết các khía cạnh của công việc, bạn cần tìm ra phương tiện hạnh phúc giữa không gian làm việc chuyên dụng và thời gian gia đình thân thiện. Cả hai đều vô cùng khó làm việc, dẫn đến giảm năng suất từ ​​mọi người.

Thay vì nghĩ về nó như một lớp học, hãy nhìn vào công ty của bạn như một đội. Nhân viên của bạn muốn hoạt động tốt. Tất cả những gì họ cần là hướng dẫn và khen ngợi từ bạn. Giữ những kẻ gây rối trong kiểm tra và bạn sẽ có một đội ngũ với sự linh hoạt và quyết tâm để thành công ở bất cứ điều gì.

Như một lưu ý cuối cùng, nó không thể được nhấn mạnh đủ như thế nào tin tưởng quan trọng là một nhóm người lớn. Mặc dù sẽ luôn có những nhân vật không rõ ràng, phần lớn hồ bơi của nhân viên chứa đầy những cá nhân tài năng muốn thành công ở những gì họ làm. Nếu bạn cho phép các chính sách của công ty có hiệu lực đe dọa đến quyền riêng tư, bạn sẽ nhanh chóng có một nhóm công nhân không đáng tin cậy.

Truy cập email công ty? Khỏe. Chặn một số trang web nhất định? Cũng ổn. Những gì không ổn là yêu cầu ghi chú của bác sĩ cho mỗi ngày bị bệnh hoặc yêu cầu truy cập vào các trang web truyền thông xã hội cá nhân của họ. Nếu bạn không tin tưởng nhân viên của bạn, họ sẽ không tin tưởng bạn.

Xem thêm: Điều gì xác định văn hóa công ty của bạn?

Quản lý chịu trách nhiệm cho rất nhiều thứ xảy ra trong hồ bơi của nhân viên. Nếu những gợn sóng bình thường biến thành sóng, bạn phải bước lên như một tác nhân thay đổi, nhắm đến bản thân trước.

Họ đều nhìn bạn như người lãnh đạo, và thay vì hỏi họ có thể làm gì cho bạn, hãy hỏi bạn có thể làm gì cho họ. Chỉ sau khi bạn đã xác minh thông qua các đồng nghiệp đáng tin cậy rằng không có vấn đề nào trong số này là nguyên nhân gây ra sự bất đồng thì bạn nên tìm đến nhân viên của mình.

Bạn làm gì để giữ môi trường làm việc tích cực và chịu trách nhiệm với tư cách là người quản lý? Chia sẻ trải nghiệm của bạn trong các nhận xét.