Kế hoạch kinh doanh có vô nghĩa không?

Đó là một sự hạn chế phổ biến trong những ngày này, được lồng tiếng bởi “các chuyên gia” và những bận rộn: kế hoạch kinh doanh và lập kế hoạch kinh doanh là vô nghĩa. Thế giới di chuyển nhanh chóng, làm thế nào bạn có thể dự đoán doanh số bán hàng của bạn trong ba năm kể từ bây giờ khi thật khó để dự đoán những gì sẽ xảy ra trong ba tuần? Rõ ràng là không có điểm trong việc lập kế hoạch …

Trên bề mặt, thật dễ dàng để đồng ý. Nhưng khi bạn nghĩ về nó, nó chẳng có ý nghĩa gì cả.

Giả sử bạn đang lái xe trên khắp đất nước. Bạn đã tìm ra lộ trình bạn muốn thực hiện và vẽ sơ đồ trên bản đồ. Nhưng trên đường đi của bạn có xây dựng đường bộ mà bạn có để có được xung quanh và sau đó bạn sẽ chỉ dùng một đường vòng danh lam thắng cảnh đó sẽ đưa bạn hàng trăm dặm ra khỏi con đường của bạn. Bạn không còn trên con đường đã lên kế hoạch nữa.

Nhưng vì bạn bận tâm lên kế hoạch tuyến đường của mình ngay từ đầu, bạn đã quen thuộc với những con đường xung quanh các công trường xây dựng và có thể tìm thấy một cách nhanh chóng xung quanh chúng. Bởi vì bạn đã có bản đồ của bạn tiện dụng, bạn đã tự tin rằng bạn sẽ tìm thấy con đường của bạn trở lại đường cao tốc chính sau khi tham gia các tuyến đường cảnh quan trong một thời gian. Khóa học ban đầu của bạn trên bản đồ có thể vô dụng, nhưng không phải là kế hoạch của chuyến đi.

Đó là một cách nói dài rằng tài liệu kế hoạch kinh doanh bằng văn bản là một chuyện, và lập kế hoạch kinh doanh là hoàn toàn khác. Alan Gleeson đã giải thích điều đó một cách độc đáo trong việc bác bỏ một bài báo về kế hoạch chống doanh nghiệp trong Doanh nghiệp nhỏ:

Một phần của sự nhầm lẫn nằm trong thực tế là cụm từ 'kế hoạch kinh doanh' là một từ đồng nghĩa (nghĩa là có hai nghĩa riêng biệt), tài liệu kế hoạch kinh doanh chi tiết, vật lý và kế hoạch cho doanh nghiệp của bạn. Xem kế hoạch kinh doanh thông qua ống kính này giúp dễ dàng hơn để xem những lời chỉ trích hợp lệ của trước đây có thể làm mờ đi điều gì sau này. Lập kế hoạch kinh doanh đòi hỏi phải thiết lập các mục tiêu cần được hoàn thành, quản lý dòng tiền, thiết lập các mốc quan trọng, phân bổ nguồn lực và dự báo doanh thu. Các hoạt động có thể được giao cho các cá nhân sau đó chịu trách nhiệm. Bạn có thực sự gợi ý rằng đây là vô nghĩa? Điều gì của câu ngạn ngữ cũ, 'những gì được đo được quản lý?' Lập kế hoạch là một phần không thể thiếu trong quản lý và nên tiếp tục.

Bạn nghĩ sao? Bạn có nghĩ rằng bạn nên bỏ qua suy nghĩ về tương lai và lập kế hoạch cho các khả năng, hoặc rằng sự không chắc chắn phía trước làm cho việc lập kế hoạch quan trọng hơn nữa?