5 Cơ hội kinh doanh bỏ lỡ tốn kém |

Hầu hết các nhà đầu tư hoạt động có ít nhất một câu chuyện "điều gì sẽ xảy ra nếu chó". Cho dù nó liên quan đến việc không đầu tư vào một quan hệ đối tác kinh doanh mà lợi nhuận hoặc bán một cổ phiếu sớm mà kết thúc tăng vọt, nó là đáng thất vọng.

Thật là tự nhiên khi đau buồn người đã bỏ đi, nhưng lý tưởng, đối với mọi cơ hội bị bỏ lỡ, có một bài học kinh nghiệm. Thật không may, trong năm tình huống này, bài học đã học được có lẽ không ngọt ngào như cơ hội mà chúng đánh hơi.

1. Chi phí:

Trong một nhà để xe năm 1976, một nhóm kẻ bắt đầu một công ty máy tính có thể thay đổi thế giới. Bạn đã có thể nghe nói về hai Steves tham gia: Steve Jobs và Steve Wozniak. Tuy nhiên, đã có một người sáng lập thứ ba của Apple (NASDAQ: AAPL) người đã viết thỏa thuận hợp tác đầu tiên, đã viết hướng dẫn cho Apple I và thậm chí đã vẽ biểu tượng Apple đầu tiên. Người đàn ông đó là Ronald Wayne. Lý do tại sao bạn chưa bao giờ nghe nói về Wayne là chưa đầy hai tuần sau khi thành lập Apple và nhận 10% cổ phần trong công ty, ông đã bán cổ phiếu Apple của mình với giá 800 đô la. (Theo báo cáo, anh ta có một séc khác sau đó với giá 1.500 đô la để hủy bất kỳ khiếu nại nào anh ta chống lại công ty trong tương lai.) Hôm nay, cổ phiếu của anh ta sẽ trị giá hơn 55 tỷ đô la.

Bài học:

Tại sao Wayne bảo lãnh cho Apple sớm? Anh đã bị đốt cháy trước đó. Một liên doanh trước đó của các máy giật xèng và mua bán của Wayne đã bị xáo trộn và khiến anh phải trả nợ trong hai năm. Khi Jobs bắt đầu cho vay để hoàn thành đơn đặt hàng đầu tiên của họ, Wayne, đối tác sẽ chịu trách nhiệm pháp lý đối với bất kỳ khoản nợ nào phát sinh, mua cổ phần và bán cổ phần của mình. Điểm mấu chốt là tất cả các khoản đầu tư đều có rủi ro. Nếu Apple thất bại, Wayne có thể phải làm việc chăm chỉ trong một vài năm để giúp trả hết nợ như trước đây, nhưng bằng cách than phiền, anh đã bỏ lỡ những sự giàu có chưa từng có như một phần của một trong những công ty thành công nhất từ ​​trước tới nay. Nếu bạn không thể xử lý rủi ro, đừng đầu tư, bởi vì mọi khoản đầu tư đều có một số rủi ro.

Đối với Wayne, ông dường như hòa bình với quyết định của mình, nói với Bloomberg năm 2011, "Nếu tôi ở lại với họ, tôi đã sẽ khuấy động người giàu nhất trong nghĩa trang. "

[Tính năng đầu tư của người chơi: Những điều nên tránh và không nên bắt đầu kinh doanh riêng của bạn]

2. Trả giá cho một phần của YouTube

Chi tiết:

Là nhà đầu tư trong PayPal, Facebook, Zynga (NASDAQ: ZNGA) và Groupon (NASDAQ: GRPN) và là người đồng sáng lập LinkedIn (NYSE: LNKD) , Reid Hoffman có một liên lạc vàng và một giá trị ròng mà Forbes ước tính là 1,8 tỷ đô la tính đến tháng 3 năm 2012. Nó thậm chí còn lớn hơn. Trong một cuộc phỏng vấn ở New York Times, Hoffman cho biết ông đã bị chi trả khoảng 30% vốn đầu tư vào YouTube bởi công ty đầu tư mạo hiểm Sequoia Capital vào năm 2005 với giá 11,5 triệu USD. Một năm sau, vào cuối năm 2006, Google (NASDAQ: GOOG) đã mua YouTube với giá 1,65 tỷ đô la. Sự mất mát của anh: khoảng 495 triệu đô la. Bài học:

Hoffman nói với tờ New York Times rằng YouTube "xây dựng đúng loại công nghệ" và anh ước anh đã đẩy mạnh hơn để ít nhất có được một số cổ phần trong Công ty. Vì vậy, có chà. Khi bạn tuyệt vời ở một cái gì đó và tất cả các dấu hiệu chỉ đến sự thành công, quyết tâm và kiên trì là điều cần thiết để có được thỏa thuận được thực hiện. 3. Một thiếu thực tế

Các chi tiết:

Tony Fadell là một kỹ sư tại Philips (NYSE: PHG) khi ông bắt đầu một doanh nghiệp phụ có tên Fuse nhằm phát triển một máy nghe nhạc dựa trên đĩa cứng và một dịch vụ giống như Napster để mua các bài hát. Fuse fizzled, và khi Fadell đưa ý tưởng cho Philips, họ balked về phát triển ý tưởng. Ông đã chuyển sang RealNetworks (NASDAQ: RNWK), nhưng sau khi đụng độ với giám đốc điều hành Rob Glaser, Fadell cắt đứt quan hệ sau sáu tuần và đưa ra ý tưởng cho Apple. Ý tưởng của ông đã được phát triển thành iPod và iPhone, hai sản phẩm thành công nhất của Apple. Bài học:

Visionaries, giống như bất cứ ai khác, có thể có cá tính khó chịu. Nếu bạn đã đọc tiểu sử của Steve Jobs, điều đó nhanh chóng trở nên rõ ràng. Nó thường là nỗi ám ảnh tàn nhẫn của một người nhìn xa trông rộng với một sản phẩm hay ý tưởng làm cho họ thành công, nhưng khó quản lý. Tốt hơn là nuôi dưỡng một người có tầm nhìn tài năng để cho họ nở hoa hơn là kiềm chế chúng, điều này có thể khiến chúng mất đi. Tính năng của InvestingAnswers: 7 sai lầm đầu tư lớn nhất cần tránh]

4. Các chi tiết:

Trong nhiều năm,

Yahoo (NASDAQ: YHOO) đã tụt lại phía sau Google cho thị phần công cụ tìm kiếm, vì vậy khi họ cung cấp 1 tỷ USD để mua Facebook vào năm 2006, đó là một động thái táo bạo. Vào thời điểm đó, Facebook có 1/10 số thuê bao của MySpace, đã bán được 580 triệu đô la một năm trước đó. Đó là một động thái mà có thể đã thay đổi vận mệnh của mình, tuy nhiên, Mark Zuckerberg không tin rằng anh ta nên bán. # - ad_banner_2- # Trong khi hội đồng quản trị của Facebook cố gắng thuyết phục Zuckerberg bán, Yahoo đã công bố thu nhập thất vọng và cổ phiếu của họ sau đó giảm 20%. Yahoo đã quyết định sẽ giảm giá thầu xuống 20% ​​và thỏa thuận đã giảm. Zuckerberg có thể cuối cùng đã được bán với giá thầu ban đầu, nhưng chắc chắn sẽ có nếu Yahoo trở lại với một cao hơn một chút. Các báo cáo gần đây đã ước tính giá trị hiện tại của Facebook là 104 tỷ USD với 800 triệu người dùng đang hoạt động. Bài học:

Các công ty phải tiếp tục đổi mới hoặc bị bỏ lại, đặc biệt là công nghệ. Doanh thu của Yahoo đã giảm vì họ chưa phát triển và đã tìm ra cách để làm cho mô hình của họ hoạt động trong tương lai. Nếu họ có sức mạnh để gắn bó với súng của họ trong thỏa thuận Facebook khi cuộc hành trình diễn ra khó khăn, thì có thể đó sẽ là một câu chuyện khác.

5. The Beatles "Không có tương lai trong kinh doanh" Các chi tiết:

Mike Smith là một giám đốc phụ trách đánh giá tài năng cho Decca Records khi anh ấy tới Liverpool, Anh, để nghe một ban nhạc sắp tới. Anh rất ấn tượng. Ban nhạc có tài năng không thể nhầm lẫn, vì vậy anh đưa họ đến văn phòng của Decca ở London để thử giọng vào ngày đầu năm 1962. Ban nhạc chơi 15 bài hát, về nhà và chờ đợi câu trả lời.

Khi họ nghe câu trả lời, câu trả lời nổi tiếng của Decca đó là, "nhóm nhạc đàn guitar đang trên đường ra" và "The Beatles không có tương lai trong kinh doanh hiển thị". Bài học:

Đừng giảm giá một cái gì đó bởi vì nó đã được thực hiện trước đây. The Beatles không phải là nhóm nhạc bốn mảnh đầu tiên, nhưng họ đã xác định lại thể loại và trở thành ban nhạc nổi tiếng nhất mọi thời đại.

Có hàng trăm ví dụ về những người lấy ý tưởng được phát minh bởi người khác và làm cho nó tốt hơn. Mọi ý tưởng hay đều có thể được hoàn thiện ngay cả khi nó không hoàn toàn nguyên gốc. The Beatles đã bắt đầu một cuộc cách mạng văn hóa làm việc đó. Câu trả lời đầu tư:

Hindsight là 20/20, do đó bạn có thể dễ dàng nhìn lại những cơ hội bị bỏ lỡ này và lắc đầu. Tuy nhiên, đối với mọi cơ hội bị bỏ lỡ, có hàng trăm cơ hội được hành động theo đó hóa ra là thất bại. Hãy cố gắng hết sức để học hỏi từ những sai lầm này - và những thứ khác mà bạn đã thấy trong cuộc sống cá nhân của chính mình - và hy vọng sẽ không bao giờ làm một việc tốn kém như thế này.