5 Sai lầm tôi đã thực hiện khi bắt đầu công việc kinh doanh của mình (Vì vậy bạn không cần phải làm) |

Thật khó khăn để bắt đầu công việc kinh doanh của riêng bạn - rất khó khăn. Có hàng trăm thứ có thể làm sai, và chắc chắn nó sẽ là thứ bạn ít mong đợi nhất.

Thành thật mà nói, việc bạn bắt đầu kinh doanh lần đầu tiên là không quan trọng, hoặc khởi động liên doanh mới nhất của bạn; nó không ít khó khăn hơn.

Tôi nên biết: Tôi đã bắt đầu một vài liên doanh trực tuyến, gần đây nhất chúng tôi đã phát triển thành một trang web VPN dẫn đầu thị trường. Nhưng con đường không phải lúc nào cũng trơn tru và dễ hiểu, và tôi là người đầu tiên thừa nhận rằng tôi đã phạm một số sai lầm trên đường đi.

Nhưng nếu việc đọc này giúp bạn tránh được năm sai lầm đơn giản nhưng tốn kém này, thì sẽ mất vài phút. Vì vậy, đây là sự thất bại của tôi trong năm sai lầm lớn nhất tôi đã thực hiện khi bắt đầu kinh doanh của tôi (vì vậy bạn không cần phải làm cho họ quá).

Xem thêm: Điểm đau tiềm năng Khi bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ

1. Micromanaging đội của tôi

Khi bạn bắt đầu một công ty mới, đó là em bé của bạn, tập trung của bạn, tất cả mọi thứ của bạn, và điều này làm cho nó rất dễ dàng để có được sucked in Điều này, theo tôi, một trong những quản lý tồi tệ nhất

Tất nhiên, bạn muốn biết những gì đang xảy ra trong công ty của bạn và đảm bảo mọi thứ đang được thực hiện theo tiêu chuẩn của bạn. Nhưng micromanagement không phải là cách tốt nhất để làm điều này, vì một số lý do.

• Nó làm giảm bớt nhân viên của bạn
• Nó làm cho các dự án mất nhiều thời gian hơn và chạy ít hơn
• Nó thoát bạn về thể chất và cảm xúc

quan trọng là bạn thuê nhân viên mà bạn tin tưởng và tin tưởng, và sau đó để họ tiếp tục công việc của họ. Tất nhiên hãy chắc chắn rằng họ đang báo cáo cho bạn và giữ cho bạn ngang nhau của sự phát triển, nhưng không được nhìn qua vai của họ tất cả các thời gian, hoặc họ sẽ để lại.

Thêm vào đó, sẽ khó khăn hơn cho bạn để tập trung vào nhiều hơn các nhiệm vụ quan trọng mà bạn thực sự cần phải làm.

Xem thêm: 6 Công cụ để Giúp Bạn Quản lý Nhóm Từ xa

2. Không theo dõi mắt của tất cả các công việc của nhân viên

Không, điều này không trực tiếp mâu thuẫn sai lầm đầu tiên của tôi. Quản lý vi mô là không hiệu quả, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn không nên theo dõi quy trình làm việc của nhân viên và tiến trình họ đang thực hiện.

Bạn cần phải giám sát, nhưng bạn không cần phải nghiên cứu chi tiết. Tôi sẽ đề nghị cố gắng sử dụng các công cụ như Trello để tạo thuận lợi cho quy trình làm việc cho nhân viên trong và ngoài văn phòng. Một hệ thống quản lý dự án như thế này có thể giúp giữ cho mọi thứ đơn giản và cho phép bạn giám sát tiến độ trong khi vẫn cung cấp cho nhân viên sự tự do cần thiết để phát triển.

Các hệ thống quản lý cũng cho phép bạn sử dụng các kiểu quản lý khác nhau với các nhân viên khác nhau. Một số thành viên trong nhóm sẽ cần thêm đầu vào từ bạn, trong khi những người khác sẽ được hưởng lợi từ việc bạn lùi lại một bước. Các dịch vụ này cho phép bạn làm cả hai.

Họ cũng giúp nhân viên quản lý hiệu quả khối lượng công việc của riêng mình và bạn cũng sẽ thấy số lượng thời hạn bị bỏ lỡ hoặc dự án được giao không chính xác. Chỉ cần đảm bảo rằng nhóm của bạn có đào tạo phù hợp để sử dụng phần mềm một cách hiệu quả, sau đó để chúng ở đó.

3. Lãng phí thời gian vào các cuộc họp hàng tuần

Tôi luôn luôn nghĩ rằng một cuộc họp nhóm hàng tuần với các nhân viên là điều cần thiết. Sự tham gia trực tiếp sẽ khiến họ cảm thấy quan trọng và là một phần của tương lai của doanh nghiệp, tôi nghĩ. Tốt cho đạo đức quá, tôi nghĩ.

Sai! Các cuộc họp nhân viên hàng tuần nhanh chóng trở thành một vấn đề lớn. Họ đã ăn quá nhiều thời gian của tôi, nhưng việc cung cấp thông tin phản hồi nhỏ và nhân viên quý giá cũng cho thấy hầu hết họ thấy nó là một nửa giờ không hiệu quả.

Những cuộc họp chính thức như vậy hoàn toàn không cần thiết trong những ngày này và tôi đã loại bỏ chúng hoàn toàn. Các văn phòng có kế hoạch mở có nghĩa là tôi đang tham gia với tất cả nhân viên của tôi mỗi ngày và các công cụ như iDoneThis cho phép người dùng kiểm soát trách nhiệm của mình và cho tôi nhập liệu khi cần.

Đối với nhân viên từ xa hoặc những người có trụ sở tại các văn phòng khác, chúng tôi hiện sử dụng nhiều dịch vụ trò chuyện trên web, cho phép bạn nói chuyện trực tiếp với nhân viên một cách riêng lẻ hoặc tập thể, từ bất cứ đâu. Chúng tôi sử dụng Slack cho các cuộc trò chuyện hàng ngày và Thu phóng các cuộc gọi công ty hàng tháng của chúng tôi (thứ Hai đầu tiên của mỗi tháng).

Kéo nhân viên bên ngoài vào văn phòng cho các cuộc họp như vậy là không cần thiết và việc hủy bỏ các cuộc họp này đã giải phóng thời gian của tôi và thực sự cải thiện giao tiếp của tôi với nhóm của tôi.

Xem thêm: Cách chạy Cuộc họp đánh giá kế hoạch hàng tháng

4. Không thuê văn phòng của tôi sớm hơn

Làm việc trong lĩnh vực công nghệ, ban đầu tôi quyết định rằng không gian văn phòng là không cần thiết và một khái niệm lỗi thời. Tôi thuê công nhân từ xa và nghĩ rằng giao tiếp trực tuyến là đủ. Tôi không thể sai lầm hơn. Nó nhanh chóng trở nên rõ ràng rằng trong khi tôi không cần tất cả nhân viên của tôi ngồi trong cùng một phòng mỗi ngày trong tuần, tôi đã cần một trung tâm mà nhóm nghiên cứu đã truy cập nếu và khi họ cần nó. nhân viên sẽ đến thành phố để gặp gỡ với các nhà cung cấp và khách hàng. Không có văn phòng riêng của chúng tôi, họ không bao giờ có thể tổ chức các cuộc họp này, điều này thường chứng minh không chỉ tốn kém về giao thông mà đôi khi có vẻ như chúng tôi đang thô lỗ.

Thường thì họ cũng cần một nơi mà họ có thể làm việc một vài giờ giữa các cuộc họp. Chi phí của tôi từ Starbucks là khá lớn.

Móc sắt cho tôi là khi một thành viên trong nhóm của tôi đang xây dựng công việc tại nhà cô ấy. Cô không thể làm việc ở đó và thay vào đó phải ngồi ở góc một quán cà phê địa phương ồn ào. Cô ấy nói với tôi rằng việc đi làm trong một vài tuần sẽ làm cho cô ấy trở nên tốt hơn và giúp cô ấy làm việc hiệu quả hơn.

Ngay cả một văn phòng nhỏ, thỉnh thoảng được sử dụng là thực hành tốt và một trong những đầu tư tốt nhất mà tôi đã thực hiện cho đến nay.

5. Không thực hiện “12 tuần năm”

“12 tuần một năm” rất cần thiết trong việc tạo ra thành công cho doanh nghiệp của tôi. Nếu bạn chưa từng xem qua nó, hãy xem trang web này.

Về cơ bản, nó có nghĩa là phá vỡ một năm. Bằng cách này, chúng tôi đã quản lý để thấm nhuần một cảm giác cấp bách và động lực lớn hơn cho nhân viên của chúng tôi thông qua thời hạn ngắn hơn và cửa sổ làm việc.

Nó cũng hiệu quả hơn về mặt hành chính. Chúng tôi không còn có “đánh giá thường niên”, mà thay vào đó là đánh giá nhân viên thường xuyên hơn và một chương trình phát triển mang lại lợi ích cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Chuyển sang “12 tuần” đã chứng minh là mang tính cách mạng và

Xem thêm: 14 Xác định các đặc điểm có thể tạo ra hoặc phá vỡ thành công của bạn Như một

Họ nói bạn học từ những sai lầm của bạn, trong đó Dĩ nhiên là đúng, nhưng cuộc sống của tôi sẽ dễ dàng hơn nếu tôi có thể lắng nghe người khác và học hỏi từ những sai lầm của họ, thay vì tự mình làm.

Đó là mục đích của bài viết này để chia sẻ sai lầm với hy vọng rằng bạn không phải lặp lại chúng. Tôi không đảm bảo rằng việc bắt đầu kinh doanh của bạn sẽ diễn ra suôn sẻ và bơi lội như là kết quả của việc đọc nó; Tôi hy vọng điều đó có thể xảy ra, nhưng trong tất cả khả năng, bạn sẽ mắc phải những sai lầm khác mà bạn sẽ phải học hỏi từ.