ĐốI phó với sự từ chối của nhà đầu tư |
Äiá»n Biên Äá» nghá» Äầu tÆ° má» rá»ng sân bay
Bạn đã xây dựng một kế hoạch và gửi nó cho các nhà đầu tư. Bạn hài lòng với kế hoạch và quy trình gửi. Một số nhà đầu tư đã từ chối. Bây giờ cái gì?
Quá trình đầu tư hoạt động như một bộ lọc, phân loại các kế hoạch kinh doanh, đẩy một số lên đầu và những người khác ra khỏi con đường. Quá trình lọc này là một điều tốt cho nhiều người có ý thức lắng nghe nó. Nếu cộng đồng đầu tư không đầu tư vào một kế hoạch, cũng có thể có một số lý do rất tốt tại sao không. Chắc chắn, có những ngoại lệ, những người làm theo cách riêng của họ mặc dù bị từ chối và đánh nó lớn. Tuy nhiên, có rất nhiều trường hợp của những người không lắng nghe các nhà đầu tư và đẩy kế hoạch của họ bằng cách nào đó, vay quá nhiều tiền, đầu tư tiền của bạn bè và gia đình, và kết thúc trong thất bại. Nghĩ về nó:
1. Hãy thử để xác định lý do từ chối. Một từ chối có nghĩa là không có gì, nhưng một tập hợp các từ chối có ý nghĩa:
- Bạn có thể không nhận được phản hồi tốt. Các nhà đầu tư không có nghĩa vụ pháp lý để nói cho bạn biết sự thật.
- Đội của bạn có giỏi như bạn nói không?
- Các giả định của bạn có đáng tin không? Các nhà đầu tư không tin vào tốc độ tăng trưởng khổng lồ và trả lại bạn có trong kế hoạch của bạn?
- Bạn có quá nhiều hay hỏi quá nhiều?
2. Hãy suy nghĩ về ý tưởng kinh doanh này. Cộng đồng nhà đầu tư đã xem xét kế hoạch của bạn và không muốn đầu tư. Có lẽ đây không phải là một kế hoạch kinh doanh tuyệt vời, hay thậm chí là một doanh nghiệp lớn như vậy.
3. Có thể họ sẽ giúp bạn Đưa cộng đồng đầu tư như một nhóm các chuyên gia được đào tạo tốt, và sau đó phản ánh về những lời từ chối của bạn. Nếu tất cả những người này đã chọn không đầu tư vào kế hoạch của bạn, có lẽ nó không phải là một ý tưởng tuyệt vời như vậy. Có lẽ bạn nên sửa đổi hoàn toàn kế hoạch của mình. Hoặc, dính vào công việc ban ngày của bạn.
4. Đừng nhấn mạnh vào thất bại. Bạn có một loạt các chuyên gia gửi cho bạn một cảnh báo. Lắng nghe cảnh báo đó. Họ không phải là tất cả những điều ngu ngốc.