Xác định các năng lực cốt lõi của bạn |

Để xác định năng lực cốt lõi của bạn, hãy nhìn vào gương. Hãy rời khỏi doanh nghiệp một bước và có được một cái nhìn mới mẻ về nó. Bạn làm gì tốt nhất? Hãy xem xét một vài công ty mà hầu hết mọi người đều biết: Chúng ta có thể suy nghĩ một cách hợp lý năng lực cốt lõi của Apple Computer là thiết kế, năng lực cốt lõi của Nordstrom là dịch vụ khách hàng, và năng lực cốt lõi của Volvo là an toàn cho xe. Hình ảnh ở đây minh họa ý tưởng này: bạn phải nhận ra những gì bạn giỏi. Nó không thể là tất cả. Bạn không đáng tin cậy nếu bạn cố gắng làm mọi thứ đúng.

Bạn phải hiểu năng lực cốt lõi của mình khi bạn phát triển chiến lược cốt lõi của mình. Đừng giả vờ rằng bạn có thể là người phục vụ tốt nhất và có giá thấp nhất và các sản phẩm chất lượng cao nhất; đó không phải là đáng tin cậy và nó sẽ chỉ nhận được trong cách. Hãy thành thật với chính bạn hoặc với nhóm của bạn.

Đừng nghĩ rằng năng lực cốt lõi đó phụ thuộc vào ngành công nghiệp, hoặc họ giống nhau đối với tất cả người chơi trong bất kỳ ngành nào. Nhìn vào sự khác biệt giữa xe hơi kinh tế, xe hơi đáng tin cậy, xe an toàn, và xe hiệu suất, ví dụ. Hoặc xem xét các khả năng khác nhau của một nhà tư vấn quản lý, có năng lực cốt lõi có thể là:

• Tạo thuận lợi cho các cuộc thảo luận và động não cho đội ngũ quản lý
• Cắt giảm chi phí
• Tìm cơ hội tăng trưởng mới ở các thị trường liền kề
• Tìm những người có tiền có thể tài trợ cho các dự án mới từ các khách hàng của tư vấn
• Phát triển các tài liệu dễ đọc và bao quát các căn cứ

Và sau đó xem xét các biến thể về dịch vụ ăn uống và nhà hàng. Để đặt tên chỉ một vài:

• Nhanh, nhanh, vượt qua
• Tuyệt vời ẩm thực
• Tuyệt; nơi tốt cho một ngày
• Thanh thể thao
• Thức ăn nhanh lành mạnh

Vì vậy, đây không phải là một khái niệm khó hiểu. Nó thường dẫn đến thảo luận tốt và có ý thức tốt hơn về chiến lược cốt lõi.