Nó phải là kế hoạch của bạn cho doanh nghiệp của bạn |

được trích từ Kế hoạch kinh doanh theo kế hoạch của bạn bởi Tim Berry

“ Làm ơn, bạn có thể đề nghị ai đó viết kế hoạch kinh doanh cho tôi? Nó có giá bao nhiêu? Làm thế nào để tôi tìm được ai đó? ”

“ Tôi có thể tìm thấy (hoặc mua) một kế hoạch kinh doanh cho một nhà giữ trẻ doggie ở đâu? Đối với một khu nghỉ mát? Đối với một trang web bán hàng nhạy cảm với môi trường? ”

Hãy quên nó đi. Bạn không thể. Nó sẽ không xảy ra. Hơn nữa, toàn bộ ý tưởng tìm kiếm một kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp của bạn là off-kilter. Tôi nghĩ rằng đó là một biến thể mới về ý tưởng rất xấu của sinh viên mua các giấy tờ có kỳ hạn trên Web thay vì tự viết chúng; và trong trường hợp này, nó thậm chí còn tồi tệ hơn, bởi vì nó không chỉ là một bài báo mà bạn nên làm một lần.

Nó không phải là thứ bạn vừa làm và quên đi. Đó là kế hoạch kinh doanh của bạn. Doanh nghiệp của bạn là duy nhất. Mua một kế hoạch kinh doanh có ý nghĩa nhiều như mua một kiểm tra y tế đã được thực hiện và trên giấy, thay vì đi đến một bác sĩ.

Nhiều người nhầm lẫn ý tưởng về kế hoạch kinh doanh mẫu bằng cách nào đó nhận được một kế hoạch kinh doanh đã được thực hiện. Điều đó không hiệu quả. Các kế hoạch kinh doanh mẫu có thể hữu ích trong một số trường hợp vì chúng có thể giúp bạn biết những gì người khác dự định làm, trong trường hợp tốt nhất trong các tình huống tương tự như của bạn. Nhưng thị trường của họ khác với thị trường của bạn, chiến lược của họ khác, tài nguyên của họ khác nhau và kế hoạch của họ sẽ không hoạt động cho doanh nghiệp của bạn.

Doanh nghiệp không được xây dựng theo công thức nấu ăn.

OK, có một số ngoại lệ các quy tắc này.

Đôi khi một người có kiến ​​thức và kinh nghiệm trong lĩnh vực phù hợp có thể giúp bạn phát triển kế hoạch kinh doanh của mình, bằng cách hỏi bạn những câu hỏi phù hợp và giúp bạn suy nghĩ thông qua ý tưởng của bạn. tài liệu từ ý tưởng kế hoạch hiện tại của bạn, miễn là nội dung cốt lõi của tài liệu là của bạn, bạn có thể làm việc cộng tác với ai đó để thực sự tạo ra suy nghĩ trên giấy. Hầu hết các doanh nghiệp nhượng quyền thương mại là doanh nghiệp công thức. Các thương hiệu tốt hơn làm việc như công thức nấu ăn. Bạn làm theo các bước. Trong thực tế, nếu nó không hoạt động như thế, bạn sẽ không nhận được những gì bạn đang trả cho người được nhượng quyền.

Quan trọng hơn, hãy chú ý kế hoạch kinh doanh theo kế hoạch của bạn giải quyết được nhiều căng thẳng như thế nào liên quan đến việc tìm kiếm một kế hoạch kinh doanh hiện tại phù hợp bằng cách chỉ tập trung vào những gì bạn cần, xây dựng nó khi bạn đi, và phát triển nó theo nhu cầu của bạn, theo từng mảnh.

Kế hoạch kinh doanh mẫu Lấy

Tiêu đề gốc của tác phẩm này “Kế hoạch kinh doanh được tạo ra, không tìm thấy.” Nó xuất phát từ ký ức tuổi thơ của tôi về chiến dịch quảng cáo Wheaties của những năm 1950. Khẩu hiệu là “Champions Are Made, Not Found.”

Điều tương tự cũng áp dụng cho kế hoạch kinh doanh. Bạn làm một cái, bạn không tìm thấy. Bạn tự mình phát triển.

Ý tưởng này xuất hiện rất nhiều trong những ngày này bởi vì - tôi nghĩ - về các kế hoạch kinh doanh mẫu. Sự lây lan của các kế hoạch kinh doanh mẫu là một vấn đề thực sự cho lợi ích lớn hơn của kế hoạch kinh doanh. Và thật không may, tôi có thể là một phần của vấn đề. Gulp.

Tôi bắt đầu các kế hoạch kinh doanh mẫu tại Palo Alto Software vào năm 1987 với Bộ công cụ kế hoạch kinh doanh đầu tiên, bao gồm các phiên bản gốc của Acme Consulting và AMT, đại lý bán lẻ máy tính mà tôi đã viết cho khách hàng.

: Nếu bạn tò mò, Google hay cái kia và xem nó phổ biến như thế nào. Nhân tiện, có một vài trang sử dụng một trong những ví dụ này với sự cho phép (ví dụ SBA có quyền sử dụng AMT làm mẫu trên trang web của nó), nhưng có rất nhiều người chỉ sao chép và gọi nó của riêng họ. Có vẻ như có hàng trăm người trong số họ ra khỏi đó. Chỉ có rất, rất ít có sự cho phép. Hầu hết là cướp biển.

Kết thúc phân tích . Chúng tôi đã đưa ra ý tưởng bao gồm các kế hoạch mẫu với sản phẩm lập kế hoạch kinh doanh để giúp mọi người hiểu kế hoạch kinh doanh trông như thế nào, nó bao gồm những gì và cách nó kết hợp với nhau. Chúng tôi bao gồm 10 kế hoạch mẫu thực tế vào cuối năm 1994 khi chúng tôi phát hành Kế hoạch kinh doanh Pro. Mọi người thích các mẫu, vì vậy chúng tôi đã bao gồm nhiều hơn. Chúng tôi đã thăm dò ý kiến ​​người dùng và đưa ra 20 kế hoạch thực sự từ các doanh nghiệp thực để đưa vào phiên bản thứ hai của chúng tôi vào tháng 2 năm 1996 và 30 kế hoạch mẫu cho phiên bản thứ ba vào tháng 5 năm 1998. Mọi người thực sự thích kế hoạch mẫu như một phần của sản phẩm. Rồi ý tưởng lan rộng. Mọi người bắt đầu mua và bán các kế hoạch mẫu. Cuộc sống của chúng tôi là nhà lãnh đạo thị trường trở nên rất phức tạp khi một đối thủ cạnh tranh mua 100 mẫu kế hoạch lấy mẫu từ một cuốn sách biên soạn và bao gồm chúng dưới dạng tệp PDF của Adobe với một số phần mềm kế hoạch kinh doanh. Công ty đó không nói với khách hàng rằng các kế hoạch chỉ là tài liệu điện tử, không hoạt động với phần mềm của họ, và hầu hết thậm chí không có thông tin tài chính, nhưng họ đã gây ra một sự khuấy động trên thị trường. Chúng tôi phải làm việc như điên để có được 250 kế hoạch thực sự, tất cả đều làm việc với Kế hoạch kinh doanh Pro và có dữ liệu tài chính, để cạnh tranh. Chúng tôi tài trợ các cuộc thi kế hoạch kinh doanh và trả tiền cho khách hàng của chúng tôi, tìm kiếm các kế hoạch thực sự.

Cuộc đua đã diễn ra. Đến thời điểm này, chúng tôi đã có phiên bản 2002 của chúng tôi (tương đương với phiên bản thứ năm) của Business Plan Pro. Mọi người bắt đầu bán các kế hoạch mẫu trên web, hầu hết trong số đó không được cải trang đáng kể trong các kế hoạch mẫu của chúng tôi được xuất từ ​​Business Plan Pro và được xoa bóp nhẹ. Chúng tôi đã có nhiều trận chiến pháp lý với những người sử dụng công việc của mình để cạnh tranh với chúng tôi. Chúng tôi đang lên đến 500 kế hoạch kinh doanh mẫu với LivePlan bây giờ, và, thẳng thắn, tôi ghét nó.

Đây là vấn đề: khi đó là hai kế hoạch mẫu hoặc thậm chí 10 kế hoạch mẫu, mọi người thường hiểu rằng họ phải cho bạn ý tưởng về kế hoạch là gì. Bây giờ với hàng trăm kế hoạch mẫu sẵn có, một số người tự nhiên nghĩ rằng kế hoạch kinh doanh của họ được cho là một trong số 500 người đó.

Thành thật mà nói, là tác giả và kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp, tôi ghét ý tưởng này. Mọi người đang mua và bán các kế hoạch kinh doanh đã hoàn thành như thể đó là các giấy tờ có kỳ hạn (cũng là một ý tưởng tồi) cho sinh viên đại học. Xu hướng đó thực sự lan rộng, và đó là một sai lầm. Không chỉ sai vì đạo văn, mà là sai vì nó không hoạt động và lập kế hoạch kinh doanh mây.

Tôi luôn có câu hỏi: “Bạn có kế hoạch cho X không?”

Điều đó đưa tôi trở lại tiêu đề của thanh bên này (vốn là một bài đăng trên blog). Tôi muốn nói với mọi người rằng việc tìm kiếm một kế hoạch kinh doanh mà bạn có thể sử dụng là một ý tưởng thực sự tồi tệ. Bạn lập kế hoạch; bạn không tìm thấy. Rõ ràng, mọi doanh nghiệp đều là duy nhất. Mỗi kế hoạch kinh doanh là duy nhất. Ngay cả khi bạn tình cờ tìm thấy một kế hoạch kinh doanh cho một doanh nghiệp giống như của bạn, nó sẽ không bao giờ có cùng một chủ sở hữu, cùng một đội ngũ quản lý, cùng một chiến lược, và có lẽ không cùng một thị trường hoặc địa điểm.

Chắc chắn, tôi nhận ra rằng một kế hoạch mẫu có thể giúp bằng nhiều cách. Bạn có thể tìm hiểu cách người khác định nghĩa đơn vị và giá trong một doanh nghiệp, dự đoán chi phí của cô ấy là gì và cho loại nào và cách cô ấy mô tả thị trường của mình.

Nhưng tôi khuyên bạn nên bắt đầu bằng 0 và viết kế hoạch của riêng mình. Hãy tham khảo các ví dụ về một số điểm khó, có lẽ, nhưng bắt đầu với một kế hoạch trống. Nếu bạn đang sử dụng LivePlan, trình hướng dẫn sẽ đưa bạn qua từng bước quy trình, cho bạn biết những gì bạn cần đưa vào và tại sao, để bạn chỉ kể câu chuyện của riêng bạn và làm số của riêng bạn. Nếu bạn bắt đầu với kế hoạch của người khác thì sẽ rất khó để phân biệt ý tưởng của riêng bạn với cô ấy. Bạn sẽ kết thúc với một hodgepodge rehash.

Bạn có thấy bài viết này thú vị và hữu ích? Xem thêm các bài viết, mẹo, blog và các ưu đãi đặc biệt mà chúng tôi sẽ bổ sung trong Tuần lễ toàn cầu để giúp bạn đưa doanh nghiệp của mình trở lại các nguyên tắc cơ bản.