Bạn có phải là tài liệu hướng dẫn không? Trong bài viết này, chúng tôi đề cập đến việc làm thế nào để trở thành một người cố vấn xuất sắc và tận dụng tối đa trải nghiệm của bạn với một người cố vấn.

Nhưng sau đó là gì? Nếu bạn tiếp cận một người nổi tiếng mà bạn có thể học hỏi và yêu cầu hướng dẫn, và họ chấp nhận, bạn nên làm gì tiếp theo?

Nghe Peter và Jonathan nói chuyện với Caroline Cummings về việc tìm một người cố vấn trong tập thứ ba của The Bcast, Podcast chính thức của Bplan (lúc 12:44):

Nhấn vào đây để đăng ký The Bcast trên iTunes "

Trong bài này, tôi sẽ giới thiệu cho các bạn cách làm tài liệu hướng dẫn xuất sắc và tận dụng tối đa trải nghiệm của bạn với một người cố vấn

Xem thêm: 5 địa điểm hàng đầu để nhận tư vấn khởi nghiệp

5 giai đoạn cố vấn

Caroline Cummings, Phó chủ tịch phát triển kinh doanh của Palo Alto Software, vừa là người được hướng dẫn và là người cố vấn. tích cực cố vấn một số s, mặc dù cô ấy đã được yêu cầu cố vấn nhiều hơn nữa.

Sự thật là, không phải ai cũng làm một “người cố vấn tốt.” Để tìm hiểu xem bạn có sẵn sàng làm việc với một người cố vấn hay không, hãy đọc tiếp. Tôi ngồi xuống với Caroline để thảo luận về thời gian mong muốn của các giai đoạn cho một cố vấn.

Giai đoạn này đến trước khi bạn ev er yêu cầu một người làm cố vấn của bạn. Đừng chỉ hỏi ai đó mà bạn ngưỡng mộ chỉ để nhận ra rằng họ thực sự không thể dạy bạn những điều bạn cần biết.

Nhìn vào trong; bạn ở đâu yếu, hoặc thiếu kinh nghiệm? Bạn có cần kết nối hoặc quan điểm của người trong cuộc về khía cạnh kinh doanh của bạn không? Mẹo số một để trở thành một mentee tốt là xác định rõ nhu cầu của bạn, cả cho chính mình và cho bất kỳ người cố vấn tiềm năng nào.

Một khi bạn đã đặt ra một số mục tiêu cho chính mình với những gì bạn muốn nhận được từ một người cố vấn, hãy đặt kinh doanh của nghiên cứu những người nó là bạn biết (hoặc không biết) phù hợp với hóa đơn đó.

Dưới đây là một số mẹo để nhớ về việc chọn ai để tiếp cận:

Giữ nó thực tế

• (Taylor Swift có lẽ không không có thời gian hoặc sở thích). Những người đã được biết đến với người cố vấn trong quá khứ (hoặc hiện tại) là lý tưởng như bạn đã biết nó trên radar của họ. Nghiên cứu những người địa phương và đã thực hiện công việc mà bạn ngưỡng mộ và điều đó có liên quan đến cả hai bạn (không nhất thiết phải trong cùng một lĩnh vực). Hãy chắc chắn rằng người cố vấn tiềm năng có kinh nghiệm
• trong lĩnh vực bạn chọn, hoặc kinh nghiệm ở vị trí lãnh đạo hoặc quản lý. Bạn sẽ cần cả hai, nhưng họ không phải đến từ cùng một người. Bạn nên
• có nhiều người cố vấn. “Một nơi tốt để bắt đầu là tìm hai người cố vấn và có chúng rất khác nhau, ”Caroline nói. Đề xuất của cô ấy là bắt đầu ít nhất với một người có kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ và một người tập trung thành công vào một lĩnh vực mà bạn biết bạn yếu. Bạn thậm chí có thể sử dụng các trang web về cơ bản là một người cố vấn.com. Caroline sử dụng trang web MicroMentor và đã tìm thấy thành công.

Tất nhiên đây là một phần có khả năng gây ra một chút dây thần kinh.

Bạn là người mới, hoặc một người đã thành lập đang tìm kiếm hướng dẫn, và bạn sẽ trên một chi cho người bạn tôn trọng. Tốt cho bạn! Bây giờ làm thế nào một người cố vấn giỏi đưa ra yêu cầu?

Một số quy tắc cơ bản được đề xuất:

1. Hãy rõ ràng về thời gian mà người cố vấn có và thời gian bạn sẵn sàng cam kết.

Đây là chìa khóa, bởi vì thời gian bạn dành cho nhau là cơ sở cho những lợi ích bạn sẽ nhận được. Caroline nói rằng thường xuyên khi nói đến cố vấn, “Thách thức lớn nhất là thời gian. Mentees có thể có những kỳ vọng quá cao. ” Người cố vấn của bạn có thể là một người rất bận rộn; lịch sự đề nghị một cấu trúc thời gian có thể làm việc cho bạn, ví dụ, họp mỗi tuần khác trong một giờ, và xem chúng có tuân theo không.

2. Khi thực sự đưa ra yêu cầu, hãy cư xử tốt và trực tiếp.

Hãy nói lý do bạn quan tâm đến việc học hỏi từ họ một cách cụ thể, và tất nhiên, sự rõ ràng về ý định là chìa khóa. Hãy cho họ biết mục tiêu của bạn là gì đối với trải nghiệm này, làm cho nó rõ ràng rằng bạn là một ứng cử viên nghiêm túc, người tôn trọng thời gian của họ. 3. Sự cố vấn và tiền bạc không đi cùng nhau.

Nếu bạn tiếp cận và câu trả lời là "Có, nhưng với một mức giá …" hãy suy nghĩ kỹ. Tại thời điểm này, "người cố vấn chuyên nghiệp" này giống như một người được thuê tư vấn hoặc huấn luyện viên kinh doanh;

Caroline nhấn mạnh tầm quan trọng của "hợp đồng tham gia" - không phải là một tài liệu viết thực tế, nhưng sự hiểu biết cơ bản giữa người cố vấn và mentee rằng có những mục tiêu đã nêu, một lịch trình chung, và cả hai bên sẵn sàng và có khả năng hiển thị cho nhau và làm việc.

Một trong những điều đầu tiên Caroline làm khi kiểm tra người được chỉ định chúng là “bài tập về nhà” khi điền vào trang pitch của LivePlan, vì vậy cô có thể có được cảm giác cao về nơi họ đang ở với doanh nghiệp của họ. “Tôi đã sa thải các mentees vì ​​không làm 'bài tập về nhà',” cô nói một cách đơn giản, “có lẽ khoảng một phần ba số người. Bạn phải làm công việc. ”

Bạn cũng sẽ muốn xác định thời gian cố vấn sẽ tiếp tục. Ba tháng? Sáu tháng? Kết quả cuối cùng của sự cố vấn là nó sẽ kết thúc bởi vì người được hướng dẫn là một người học khao khát và đã tốt nghiệp với những triển vọng mới và tuyệt vời, vì vậy phải có một giai đoạn loại trừ, nơi các cuộc gặp gỡ với người cố vấn của bạn dần dần ít thường xuyên hơn vào cuối

Lòng biết ơn rất quan trọng để có một mối quan hệ lâu dài và tích cực với người hào phóng dành thời gian để cố vấn bạn.

Caroline lưu ý rằng làm một cái gì đó chu đáo như gửi một thẻ viết tay hoặc đăng một bài đánh giá rave của họ trên LinkedIn có thể đi một chặng đường dài hướng tới việc bám vào trí nhớ của ai đó. Đây là những người thực sự muốn trao tặng, và thể hiện sự đánh giá cao của bạn sẽ giúp củng cố mối quan hệ có lợi của bạn trong tương lai.

Xem thêm: Cảm hứng: 10 Trích dẫn từ s và Influencers để thúc đẩy bạn

Huấn luyện viên không nhận được trên sân

Caroline nói với tôi rằng một lời khuyên luôn luôn gắn bó với cô ấy từ những ngày cố vấn với các anh chị em lớn là quan điểm cho rằng "các huấn luyện viên không tham gia."

bạn không phải là những người chơi thể thao (bao gồm cả bản thân mình), ý tưởng là khi huấn luyện viên bước vào sân, trận đấu sẽ dừng lại. Các cầu thủ tìm kiếm hướng, thay vì diễn xuất.

Bạn không nên lệ thuộc vào một người cố vấn, và họ không nên nói cho bạn biết phải làm gì hoặc làm điều đó cho bạn. Họ nên hướng dẫn và truyền cảm hứng cho bạn để bạn trở nên có năng lực, có thẩm quyền và độc lập hơn trong kinh doanh của mình, thông qua những điều bạn đã học được từ họ.

Bạn có nghĩ rằng bạn là tài liệu hướng dẫn không? Tại sao hay tại sao không?