Danh sách kiểm tra: Năm đầu tiên trong kinh doanh của bạn |
The ideal business plan | George Koukis | TEDxChalkida
Mục lục:
- 1. Lập kế hoạch kinh doanh
- Tạo dự báo tài chính
- Xây dựng mạng lưới chuyên nghiệp của bạn để tạo mối quan hệ đối tác và đồng thương hiệu
- Ngoài ra, năm đầu tiên kinh doanh của bạn sẽ là một quá trình tinh chỉnh cung cấp của bạn, dựa trên các bài học bạn '
- Phát triển chiến lược tiếp thị
Tuy nhiên, trước khi bạn trở nên quá thoải mái, điều quan trọng là phải đảm bảo bạn có một kế hoạch đi về phía trước. Sự thành công của doanh nghiệp của bạn trong năm đầu tiên đi xuống, phần lớn, để có một kế hoạch hành động rõ ràng.
Chúng tôi ở đây để làm cho quá trình đó trở nên suôn sẻ và dễ dàng cho bạn nhất có thể. Để kết thúc, chúng tôi đã tạo danh sách kiểm tra này để thực hiện các nhiệm vụ cần thiết mà bạn cần hoàn thành trong năm đầu tiên kinh doanh.
Để tạo năm đầu tiên trong danh sách kiểm tra doanh nghiệp, tôi đã chuyển sang chuyên gia nội bộ của chúng tôi tại đây tại Palo Alto Phần mềm: Sabrina Parsons, Giám đốc điều hành; Noah Parsons, COO; Josh Cochrane, Phó chủ tịch phát triển sản phẩm; và Josh Fegles, Giám đốc bán hàng kênh học thuật và chính phủ, và người sáng lập công ty cookie không chứa gluten của Jude's Foods.
Thực hiện theo lời khuyên của chuyên gia để đảm bảo rằng năm đầu tiên kinh doanh của bạn thành công nhất có thể.
1. Lập kế hoạch kinh doanh
Nếu bạn nghĩ rằng quá trình lập kế hoạch kinh doanh đã kết thúc với sự ra mắt của doanh nghiệp của bạn, hãy suy nghĩ lại.
May mắn thay, chúng tôi không đề xuất một kế hoạch kinh doanh dài hạn, chính thức, đặc biệt là sau khi bạn khởi nghiệp. Kế hoạch Lean
Kế hoạch Lean là một phương pháp lập kế hoạch kinh doanh linh hoạt, lặp đi lặp lại mà bạn có thể sử dụng để chỉ đạo doanh nghiệp của bạn lâu sau ngày khai trương. Có một kế hoạch Lean sẽ giúp bạn giữ cho ngón tay của bạn trên mạch của sức khỏe của doanh nghiệp của bạn trong năm tới (và hơn thế nữa), vì nó cho phép bạn xem nếu bạn đang đáp ứng các mốc quan trọng của bạn.
- Tạo hoặc tinh chỉnh kế hoạch bán hàng và tiếp thị của bạn
- Đặt mục tiêu hữu hình cho năm đầu tiên của bạn:
- Chọn một đến ba điều, nếu hoàn thành, tương đương với thành công trong năm đầu tiên
- Theo dõi các mục tiêu này và chia sẻ với nhóm của bạn
- Tổ chức cuộc họp đánh giá kế hoạch hàng tháng
- Chuyển sự chú ý của bạn để mở rộng quy mô doanh nghiệp của bạn:
- Làm cách nào để có được nhiều khách hàng hơn?
- Rửa sạch và lặp lại (đây là một quá trình nên tiếp tục trong suốt cuộc đời doanh nghiệp của bạn)
- Xem thêm: Giới thiệu Lập kế hoạch Lean: Cách lập kế hoạch ít hơn và phát triển nhanh hơn
- 2. Quản lý tài chính
Tạo dự báo tài chính
Tạo dự báo doanh số
- Tạo dự báo dòng tiền
- khi bạn sẽ hòa vốn
- Đảm bảo rằng bạn hiểu rõ quy trình lưu chuyển tiền và tại sao lại quan trọng
- Thiết lập hạn mức tín dụng nếu bạn cần
- Xem lại tài chính của bạn một cách thường xuyên ít nhất mỗi tháng một lần
- Đánh giá tình trạng tài chính của bạn
- Xem bạn đã so sánh như thế nào với dự đoán của bạn
- Xác định tại sao chênh lệch không thể tránh khỏi dự đoán của bạn xảy ra
- Sửa lại dự báo của bạn nếu cần
- Bắt đầu Thiết lập một dự trữ tiền mặt để giải thích cho trường hợp khẩn cấp hoặc thất bại không mong muốn
- Nhận và sử dụng một hệ thống kế toán (tại Phần mềm Palo Alto, chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng QuickBooks Online)
- Xem thêm: Làm thế nào để ghi nhận các báo cáo tài chính doanh nghiệp nhỏ của bạn
- 3. Mạng và khách hàng
Xây dựng mạng lưới chuyên nghiệp của bạn để tạo mối quan hệ đối tác và đồng thương hiệu
Tìm một người cố vấn, cố vấn hoặc tư vấn viên
- Giám đốc bán hàng kênh học thuật và chính phủ của chúng tôi Josh Fegles đề xuất SBDC
- Nói chuyện với khách hàng của bạn và tích hợp phản hồi của họ vào kế hoạch và chiến lược của bạn:
- Họ có hài lòng với sản phẩm hay dịch vụ của bạn không?
- Họ yêu thích điều gì?
- Họ không thích điều gì?
- Đầu tư vào hệ thống quản lý quan hệ khách hàng
- Cập nhật tài liệu bán hàng dựa trên những gì bạn đã học được từ thời gian kinh doanh của bạn
- Sử dụng phản hồi của khách hàng để lặp lại và tinh chỉnh sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn
- Kiểm tra đã cải thiện hoặc thay đổi phiên bản sản phẩm của bạn với khách hàng của bạn một lần nữa, tiếp tục tinh chỉnh nó
- Xem thêm: Bạn muốn phát triển doanh nghiệp của mình? Dưới đây là 8 cách sáng tạo để có được nhiều khách hàng hơn
- 4. Quản lý và nhân sự
Ngoài ra, năm đầu tiên kinh doanh của bạn sẽ là một quá trình tinh chỉnh cung cấp của bạn, dựa trên các bài học bạn '
Thuê các vị trí quan trọng, hoặc đánh giá xem bạn có cần cân nhắc việc thuê
Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của bạn hay không
- Xác định loại nhân viên nào bạn cần để lấp đầy khoảng trống
- Lập kế hoạch mua mọi người để điền vào các vai trò chính
- Viết mô tả công việc tuyệt vời
- Thuê nhân viên cần thiết
- Đặt câu hỏi phỏng vấn phù hợp
- Tạo tài liệu hướng dẫn cho nhân viên
- Ghi lại các hệ thống và quy trình của bạn để đào tạo nhân viên mới dễ dàng hơn và bạn có thể quy mô nhanh hơn
- Tìm hiểu cách ủy quyền; nếu bạn làm mọi thứ và đưa ra mọi quyết định, bạn không thể phát triển
- Xem thêm: Hướng dẫn lấy cảm hứng từ Pixar về quản lý một công ty sáng tạo
- 5. Tiếp thị
Phát triển chiến lược tiếp thị
Tạo hoặc tinh chỉnh kế hoạch tiếp thị của bạn
- Tự động hóa các chương trình tiếp thị của bạn
- Kiểm tra các công cụ tiếp thị yêu thích của chúng tôi
- Cân nhắc thử nghiệm các vùng nước với tự động hóa email - đây là một nơi tuyệt vời để bắt đầu
- đã gặp phải trong năm đầu tiên của bạn trong kinh doanh mà bạn muốn chúng tôi giải quyết? Chia sẻ bài viết này trên Twitter hoặc Facebook và cho chúng tôi biết - chúng tôi muốn giúp bạn.
