Đầu tư xanh: Tổng công ty Sử dụng lớn và nhỏ Các biện pháp bền vững để tiết kiệm tiền

Mỗi công ty đều yêu thích PR tốt, và những ngày này, một trong những lựa chọn hấp dẫn hơn là các sáng kiến ​​môi trường.

Vậy, PR "xanh" cũng có hiểu biết về tiền bạc không? Chúng tôi đã xem xét một số nghiên cứu điển hình của các công ty lớn và nhỏ như đã theo đuổi một loạt các biện pháp phát triển bền vững để tiết kiệm thành công chất thải và tiết kiệm tiền cùng một lúc.

Các tập đoàn lớn: Tiết kiệm năng lượng và tiết kiệm tiền bạc

Một số công ty chỉ đơn giản là cắt giảm chi phí bằng công nghệ xanh hơn, những người khác trả lại cho cộng đồng và chúng tôi đã giới thiệu hai doanh nghiệp như: Starbucks và Coca Cola đã tiết kiệm điện và nước tương ứng. Nếu bạn là chủ doanh nghiệp, hãy theo dõi khách hàng tiềm năng của họ và bạn có thể tiết kiệm được một chút tiền mặt cũng như tạo thiện chí giữa các khách hàng của mình.

Starbucks Goes LEED: Xây dựng các tòa nhà tốt hơn để tiết kiệm hàng triệu

Năm ngoái, Starbucks đã mở 800 cửa hàng mới, 75% trong số đó được chứng nhận LEED. Chứng nhận này có nghĩa là các cửa hàng này được xây dựng để sưởi ấm hiệu quả hơn, điều hòa không khí và ánh sáng, trong số các khu vực khác. Tất cả những cải tiến này đã làm giảm lượng khí thải carbon của Starbuck cũng như chi phí của nó - hàng triệu đô la, chúng tôi đã tìm thấy, sau khi nghiền nát các con số.

Đầu tiên, chúng tôi tính hóa đơn tiền điện hàng năm của Starbucks tại các cửa hàng không có LEED: chúng tôi nhân với kích thước của một cửa hàng - 2.700 feet vuông trong nhiều tòa nhà mới của mình - bằng số lượng điện cần thiết - khoảng 6,80 kilowatt-giờ mỗi foot vuông - chi phí điện - chúng tôi giả định là 0,10 đô la cho mỗi kWh. Mỗi năm, tại mỗi cửa hàng lớn hơn 2.700 foot vuông, Starbucks chi 22.032 USD mà không cần sự trợ giúp của công nghệ xanh.

50% của hóa đơn đó chỉ dành cho ánh sáng, và chúng tôi tập trung vào chi phí đó nói riêng, chứ không phải về điện nói chung, vì nó tiết kiệm mà bạn có thể liên hệ - bạn không có ba máy pha cà phê espresso cắm vào tường tại bất kỳ thời điểm nào. Trong ánh sáng một mình, sau đó, Starbucks chi $ 11,016 cho mỗi cửa hàng mỗi năm.

Với công nghệ được chứng nhận LEED, mỗi cửa hàng sử dụng điện ít hơn 30%. Và với khoảng 600 cửa hàng mới của họ được trang bị công nghệ xanh, đó là 4,626,720 đô la mà Starbucks đã tiết kiệm được trong ánh sáng một mình.

Nếu bạn điều hành một doanh nghiệp lớn hay nhỏ và bạn đã sẵn sàng mở một tòa nhà khác, rõ ràng là bạn nên đầu tư vào LEED. Có, tất nhiên, chi phí chìm của cài đặt công nghệ riêng của mình. Khi bạn xây dựng một tòa nhà mới được chứng nhận LEED, 2% chi phí cho công nghệ xanh đó, theo Hội đồng Công trình Xanh của Hoa Kỳ. Theo thời gian, mặc dù, bạn tiết kiệm khá nhiều hơn một chút.

Coca Cola trả lại: Nước cho cộng đồng địa phương

Một trong những chi phí môi trường chính của Coca Cola là, không có gì đáng ngạc nhiên, nước, thành phần cơ bản của sản phẩm. Để hạn chế chi phí và dấu chân của nó, Coca Cola đã cải thiện phương pháp thu gom và lưu trữ nước. Thay vì bỏ túi tiền, Coca Cola đã sử dụng thêm tiền mặt để bù đắp cho tác động to lớn của công ty đối với môi trường.

Và như vậy, Coca Cola đã quyết định bổ sung nguồn dự trữ nước của địa phương. Đối với mỗi lần thả nhà máy Denver của nó sử dụng, nó trả về cùng một số tiền để cung cấp nước. Mỗi năm, đó là khoảng 150 triệu lít nước, theo Coca Cola, đủ để tưới khoảng 320 mẫu đất canh tác trong một mùa.

Đó cũng là số tiền PR hợp lý. Trang web của chúng tôi đã xem xét tỷ lệ tiện ích của Denver và thu thập các con số: chúng tôi nhân số lượng nước Coca Cola sẽ trả lại cho cộng đồng - 150 triệu lít - bằng chi phí nước mỗi năm - đối với các tòa nhà không ở, là $ 1,78 / 1.000 gallon vào mùa đông và $ 3.57 / 1.000 gallon vào mùa hè, hoặc trung bình $ 2.68 / 1.000 gallon / năm. Tóm lại, đó là $ 105,999 mà Coca Cola sẽ trả lại cho cộng đồng - hơn $ 100,000 trong PR thêm.

Các công ty và khởi nghiệp nhỏ hơn cũng đạt được mục tiêu kép

Bạn không phải là một công ty đa quốc gia để tạo ra sự khác biệt lớn, về mặt tài chính và môi trường. Các công ty này cho thấy sự đa dạng của sự đổi mới diễn ra để tăng hiệu quả kinh tế và môi trường cùng một lúc.

Chúng tôi đã nói chuyện với các doanh nghiệp khu vực nhỏ hơn về các thực tiễn mà họ đã ban hành để giúp lợi nhuận của họ trong khi cũng làm đúng theo hành tinh.

Tasty Catering Goes Green: Cập nhật thiết bị để tiết kiệm lớn

Tasty Catering là một công ty cung cấp dịch vụ ăn uống và tổ chức sự kiện ở Chicago. Trong năm 2008, Tasty Catering đã phát động một chương trình “xanh” để giúp giảm sử dụng năng lượng cho cả trái đất, cũng như giúp doanh nghiệp bằng cách tiết kiệm tiền. Ba sáng kiến ​​thành công về tài chính đã được:

• Để chống lại việc tăng giá gas, Tasty Catering đã nghỉ hưu bốn chiếc xe tải cũ nhất của họ và đầu tư vào bốn chiếc Ford Transits mới; các con số cho thấy họ sẽ tiết kiệm khoảng 18.000 đô la mỗi năm trong tiết kiệm gas.
• Để giảm lãng phí và tiết kiệm chi phí đồ uống, họ đã lắp đặt một máy phun nước soda để tiết kiệm tiền và giúp đỡ môi trường. Tất cả nhân viên đều có đồ uống miễn phí khi làm việc; số tiền này cho hơn 55.000 lon và chai nước được lưu hàng năm - cũng như khoảng 6500 đô la được tiết kiệm trong chi phí đồ uống.
• Thực hiện một chương trình tái chế đã dẫn đến hơn 1.300 thước khối rác và 1.000 pallet được lưu từ bãi rác.

- Được cung cấp bởi Kevin Walter, đồng sáng lập và cung cấp dịch vụ ăn uống ngon.

Kona Ice: Tái tạo lại chiếc xe tải thực phẩm để phá vỡ kỷ lục công nghiệp

Nhiệm vụ của Kona Ice để phát triển một chiếc xe tải thực phẩm toàn màu xanh lá cây cũng cho thấy những lợi ích tài chính khi làm như vậy. Các nhà cung cấp di động hàng đầu của băng cạo sành ăn không chỉ tái tạo lại chiếc xe tải kem, Kona thiết kế lại chiếc xe tải thực phẩm của họ để đáp ứng các tiêu chuẩn nghiêm ngặt nhất của dịch vụ thực phẩm di động địa phương trong khi duy trì một hình ảnh mang tính biểu tượng.

Trong khi hầu hết các xe tải kem sử dụng hai động cơ, một máy phát điện trên tàu và một động cơ diesel, xe tải Kona Ice sử dụng một động cơ diesel duy nhất. Bằng cách sử dụng một pin 12-bolt, trái ngược với một máy phát điện, các nhà nhượng quyền có thể đỗ xe và phục vụ khách hàng trong khi phát ra khí thải bằng không. Bằng cách sử dụng một pin 12-bolt thay vì sau đó một máy phát điện diesel tất cả các nhà nhượng quyền đã tiết kiệm một số tiền đáng kinh ngạc về khí đốt. Các loại xe cũng sử dụng tất cả các đèn LED và các loại cốc, khăn ăn và phụ kiện sau tiêu dùng.

-Được cung cấp bởi Tony Lamb, Giám đốc điều hành Kona Ice.

Thể thao RAMP: Sản xuất trượt tuyết xanh tiên phong

Có trụ sở tại thành phố Park, Utah, RAMP Sports là nhà sản xuất trượt tuyết hiện đại và bền vững nhất trên thế giới.

Câu chuyện xanh của họ là toàn diện nhất. RAMP tàu trong túi độn, tiết kiệm hàng ngàn hộp. Họ cũng mua 300 pound carbon bù đắp với mỗi trượt tuyết và ván trượt tuyết mà chúng tôi bán. Họ mất bất kỳ trượt tuyết cũ hoặc hội đồng quản trị trên một mua lại $ 50 và biến chúng thành một cái gì đó hữu ích như đồ nội thất. Họ sử dụng một loại nhựa mới là thông qua các sản phẩm dựa trên, như trái ngược với hóa dầu dựa. Thay vì máy ép trượt tuyết truyền thống, nhà máy của họ sử dụng một hệ thống chân không đúc tương tự như những gì được sử dụng để làm cho một lưỡi máy bay trực thăng composite. Họ cũng sử dụng các công nghệ và vật liệu mới nhất trong việc sản xuất thiết bị trượt tuyết hiện đại của họ.

Điểm mấu chốt là, bằng cách phát triển một quá trình đúc mới, hiện đại hơn, RAMP Sports giảm chi phí dụng cụ đáng kể. Điều này cho phép họ đầu tư vào các sản phẩm đắt tiền và sạch hơn trong ván trượt. Bằng cách sử dụng một mô hình kinh doanh mới, nơi họ bán trực tiếp (so với tiêu chuẩn của ngành công nghiệp bán thông qua các cửa hàng) họ có lợi nhuận để có thể làm điều này và thành công.

– Được cung cấp bởi RAMP Sports.