Bạn có thể quản lý như thế nào mà không cần lập kế hoạch? |

Tháng trước tôi đã chịu trách nhiệm về dự báo cho năm tài chính tiếp theo của Công ty Phần mềm Palo Alto. Đây là năm đầu tiên mà tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm, vì bây giờ tôi là CEO. Khi tôi có số lượng lớn, yêu cầu hợp tác về ngân sách từ các nhà quản lý của các phòng ban khác nhau và thảo luận về dự báo doanh số với các nhà quản lý hàng đầu của tôi. ngân sách hộ gia đình mà không thực sự có ngân sách. Tất cả chúng ta đều biết những người luôn luôn trả tiền kiểm tra và gặp rắc rối tài chính vì họ chưa chọn khái niệm về ngân sách hộ gia đình đơn giản.

Làm thế nào tôi có thể nghĩ tôi có thể làm tốt công việc quản lý phần mềm Palo Alto, nếu tôi không tạo dự báo và ngân sách cho năm tiếp theo? (Tôi không thể) !!! Bằng cách tạo chi phí dự báo và ngân sách, tôi có thể dễ dàng làm việc với bộ điều khiển của chúng tôi theo tháng để xem nơi chúng tôi đứng về tài chính. Chúng tôi đã bán được nhiều như chúng tôi dự đoán? Có lẽ chúng tôi đã bán nhiều hơn hoặc ít hơn? Chúng ta đã rơi vào chi phí của mình ở đâu? Chúng ta đã chi tiêu nhiều hơn hay ít hơn? Mỗi tháng bây giờ tôi có một kế hoạch, tôi sẽ có thể đánh giá tình hình và thực hiện bất kỳ điều chỉnh nào cần thiết. Sau đó tôi có thể truyền đạt điều này cho nhóm quản lý của mình và đảm bảo họ biết họ đứng ở đâu với ngân sách của họ.

Đây có vẻ là một trong những bài đăng mà mọi người sẽ nói “DUH”… nhưng bạn sẽ ngạc nhiên về số lượng doanh nghiệp nghe từ đó KHÔNG CÓ KẾ HOẠCH. Họ nói rằng họ quá bận rộn điều hành công ty của họ để dành thời gian lên kế hoạch. GÌ

Sabrina

Giám đốc điều hành mẹ