Làm cách nào để tạo kế hoạch và gắn bó với nó?

Tôi thích câu hỏi này trên Quora:

Giải pháp năm mới của tôi cho năm 2014 là tạo ra một kế hoạch và gắn bó với nó. Tôi đã không đặc biệt giỏi trong năm 2013 nên bước đầu tiên của tôi là đặt câu hỏi này … Tôi biết từ kinh nghiệm trong quá khứ rằng tôi có thể phát triển thành công các trò chơi bằng cách làm theo kế hoạch nhưng gần đây tôi đã mất tập trung rất nhiều. Tôi chắc chắn tôi có thể trở lại đúng hướng, với sự giúp đỡ nào đó.

Làm thế nào để tôi tạo ra một kế hoạch và dính vào nó?

Đó là một câu hỏi cốt lõi. Nó là một vấn đề của bản thân kế hoạch? Công cụ? Kỷ luật gắn bó với nó? Và bạn có muốn dính vào nó không? Tôi thấy tất cả những câu hỏi đó được gói gọn vào câu hỏi này.

Đây là câu trả lời của tôi:

Không có giá trị khi gắn bó với một kế hoạch chỉ để gắn bó với một kế hoạch.

quy trình lập kế hoạch kinh doanh giúp giữ một kế hoạch sống động, xem xét và làm mới thường xuyên và cập nhật kế hoạch của bạn như thị trường, môi trường, nhóm, tài nguyên và giả định của bạn thay đổi. Bạn và doanh nghiệp của bạn nên học liên tục và những gì bạn học thay đổi kế hoạch cho tương lai.

Dưới đây là hai phím để tạo ra một quá trình liên tục hoạt động:

1. Đặt kế hoạch của bạn có thể đo lường, cụ thể, cụ thể

Đảm bảo kế hoạch của bạn bao gồm các mục tiêu cụ thể có thể đo lường cụ thể mà bạn có thể theo dõi bằng kế hoạch so với đánh giá thực tế. Các ý tưởng khái niệm lớn là tuyệt vời nhưng đặt chúng xuống mức độ chi tiết của các con số. Không chỉ là tiền trong bán hàng và chi phí - mà còn là mục tiêu quan trọng như bán hàng, cuộc gọi bán hàng, khách hàng tiềm năng, cập nhật, phút cho mỗi cuộc gọi, sửa đổi, ra mắt, tweet, bài đăng, người đọc, người đăng ký, thành viên, tiếp cận, cuộc gọi trên mỗi đơn vị, vv

2. Quy trình lập kế hoạch với kế hoạch thường xuyên so với các đánh giá và sửa đổi thực tế

Đặt quy trình thường xuyên để xem xét và sửa đổi liên tục. Tôi đã làm việc nhiều năm với một cuộc họp kế hoạch so với thực tế mỗi tháng. Thứ Năm thứ ba của tháng (vì vậy chúng tôi có thể có các cuốn sách đóng cửa vào tháng trước). Tại mỗi cuộc họp, bạn cũng xem xét kế hoạch so với kết quả thực tế và giả định. Khi các giả định thay đổi, kế hoạch của bạn sẽ thay đổi. Khi kết quả xấu, hãy tìm hiểu lý do và thay đổi kế hoạch của bạn để sửa.