Ý Tưởng không đổi mới -

Nhờ những người bạn trên Twitter đã chỉ cho tôi những ý tưởng không đổi mới bởi Mike Myatt, trên blog N2Growth của anh ấy. Anh ấy có một danh sách tốt trên bài viết của mình, với những lời giải thích ngắn và ngọt ngào. Đây là trích dẫn trực tiếp:

1. Ý tưởng nên được tạo ra trong một khuôn khổ vững chắc để quyết định. Nó nên được phát triển như một giải pháp cho một vấn đề hoặc để khai thác một cơ hội. Ý tưởng phải phù hợp với tầm nhìn tổng thể và nhiệm vụ của doanh nghiệp.

2. Nếu ý tưởng không cung cấp một lợi thế cạnh tranh độc đáo, nó ít nhất sẽ mang bạn đến gần hơn với một sân chơi thậm chí còn chơi.

3. Bất kỳ ý tưởng mới nào cũng nên thêm giá trị cho các sáng kiến ​​hiện có, và nếu không, nó sẽ cho thấy lợi tức đầu tư đủ lớn để biện minh cho hiệu quả pha loãng của việc không giữ nguyên điều chính.

4. Đặt ý tưởng thông qua một rủi ro / phần thưởng và phân tích chi phí / lợi ích.

5. Cho dù ý tưởng mới là dành cho tổ chức của bạn, nhà cung cấp, nhà cung cấp, đối tác hoặc khách hàng, nó phải dễ sử dụng. Tính khả dụng giúp tăng khả năng chấp nhận, và do đó nó giúp bạn giữ được mọi thứ đơn giản.

6. Chỉ vì một ý tưởng có vẻ tốt không có nghĩa là nó. Bạn nên cố gắng xác nhận bằng chứng về khái niệm dựa trên nghiên cứu chi tiết, đáng tin cậy.

7. Không có gì là không có rủi ro, và khi bạn nghĩ rằng một cái gì đó là không có rủi ro, đó là khi bạn có nhiều khả năng sẽ gặp rắc rối. Tất cả các sáng kiến ​​xung quanh các ý tưởng mới nên bao gồm các điều khoản quản lý rủi ro chi tiết.

8. Việc áp dụng một ý tưởng mới nên dựa trên logic kinh doanh vững chắc giúp thúc đẩy kỹ thuật và mô hình tài chính tương ứng. Cẩn thận với những dự đoán cao cấp, trên bầu trời.

9. Bất kỳ ý tưởng mới nào đều phải có các quy định về trách nhiệm. Mọi nhiệm vụ phải được giao và quản lý theo kế hoạch và trong ánh sáng ban ngày.

10. Bất kỳ ý tưởng mới được áp dụng phải dẫn đến các mục tiêu đo lường được.

Cụm từ chính trong phần giới thiệu của anh ấy là một trong những thứ tôi đã đăng ký, và được đăng ở đây, trong một thời gian dài: “Ý tưởng là một tá đồng xu. “Thực tế, khi tôi đọc qua nó, tôi nhận ra sự nhấn mạnh về trách nhiệm giải trình và khả năng đo lường vừa quan trọng đối với công việc của tôi trong kế hoạch kinh doanh gần đây.

Và tôi xin lỗi Mike. Tôi hiếm khi trích dẫn quá nhiều từ một blog khác đến trang này; Tôi thích làm nổi bật và thêm bình luận. Nhưng anh ấy làm tốt ở đây. Hình minh họa là lựa chọn của tôi, bằng cách này.

Tôi nhìn quanh blog của anh ta, sau khi tìm thấy bài đăng này. Dụng cụ tốt. Để có một ví dụ điển hình khác, hãy thử các Câu hỏi về Câu chuyện của bạn.

(Tín dụng hình ảnh: bởi [một cuộc đua ốc], Flickr cc)