Nguyên nhân lớn nhất của thất bại kinh doanh là gì?

Có nhiều lý do khiến doanh nghiệp thất bại: thiếu tiền, thay đổi kinh tế, quản lý không hiệu quả, doanh thu của nhân viên, trộm cắp, bệnh tật, hoặc cái chết của chủ sở hữu chỉ là một vài. Theo SCORE (Service Corps of Retired Executives), lý do chính khiến các doanh nghiệp thất bại là quản lý không hiệu quả, cho dù là lập kế hoạch nghèo hay không hiểu tất cả những gì cần thiết để vận hành một doanh nghiệp thành công.

Lập kế hoạch kinh doanh là một quá trình liên tục bao gồm nghiên cứu, định vị tài nguyên, hiểu báo cáo tài chính của doanh nghiệp, viết kế hoạch chiến thắng để nhận tài trợ, biết khách hàng muốn gì, biết cuộc thi đang làm gì, xem xu hướng ngành, xác định kỹ năng của nhân viên chủ chốt, tuyển dụng đúng người gói bồi thường, giá sản phẩm có lợi nhuận và tiếp tục sửa đổi kế hoạch kinh doanh khi mọi thứ thay đổi. Thường có những dấu hiệu cảnh báo hàng tháng hoặc nhiều năm trước khi một doanh nghiệp thất bại, nhưng một số chủ sở hữu đã quá gói trong các hoạt động hàng ngày để nhận thấy chúng.

Đây là những gì cần tìm kiếm:

Vì vậy, bạn nên theo dõi điều gì tránh thất bại kinh doanh? Dưới đây là một số cạm bẫy phổ biến:

• Theo dõi dòng tiền và xu hướng tài chính. Có đủ tiền để thanh toán đúng hạn và vẫn còn một số tiền để về nhà không? Nếu không, đó là thời gian để tìm cách để tăng thu nhập, giảm chi phí, hoặc tìm nguồn tài trợ từ đầu tư hoặc cho vay. Thường là một ý kiến ​​hay khi xem xét một số kết hợp ở trên.
• Nhận phản hồi từ khách hàng. Họ có hài lòng với dịch vụ họ đang nhận hay họ dự định mua sắm ở một nơi khác không? Hãy cụ thể và hỏi những gì có thể được thực hiện tốt hơn để giữ cho họ mua sắm với bạn. Đừng quên quản lý danh tiếng trực tuyến của doanh nghiệp của bạn.
• Nhân viên có doanh thu cao không? Nếu nhân viên rời đi, hãy hỏi họ tại sao, sau đó tìm cách giải quyết những vấn đề đó.
• tiền đang trở nên chặt chẽ? Nếu không có quảng cáo sẽ khó tiếp cận khách hàng mới, vì vậy hãy tìm kiếm các chiến lược tiếp thị thay thế.
• Hàng tồn kho trên kệ có quá lâu không? Giảm giá và bán nó để nhường chỗ cho những món đồ mà khách hàng sẽ quan tâm hơn đến việc mua.
• Có chi phí tăng lên nhưng giá chưa? Điều này khiến lợi nhuận ít hơn và chỗ cho doanh nghiệp phát triển và thịnh vượng. Đã đến lúc tăng giá hoặc tìm các nhà cung cấp hoặc lựa chọn thay thế sản phẩm ít tốn kém hơn.

Nếu bạn lo ngại có thể có vấn đề phát triển trong doanh nghiệp của bạn, hãy nhận trợ giúp từ kế toán viên hoặc một nhà tư vấn kinh doanh. Các chủ doanh nghiệp thành công chủ động trong việc giải quyết các vấn đề và bỏ qua chúng không làm cho chúng biến mất. Đừng chờ đợi cho đến khi quá muộn, hãy hành động ngay hôm nay.

Bạn có lời khuyên nào khác cho các chủ doanh nghiệp muốn tránh thất bại trong kinh doanh không? Chia sẻ chúng trong phần bình luận bên dưới.