3 đIều tôi muốn nhất từ nhân viên của tôi |
Liên Khúc Modern Talking Lời Việt - TINH MUSIC ENTERTAINMENT
1. Tôi muốn thông tin thực sự
Tôi ghét cách mối quan hệ của ông chủ và văn phòng làm việc khiến một số người nói với tôi điều họ nghĩ rằng tôi muốn nghe thay vì những gì họ nghĩ là sự thật. Nó vít lên làm việc cùng nhau. Tôi không muốn đoán những gì bạn thực sự nghĩ. Làm việc với tôi; không làm việc xung quanh tôi.
Vấn đề bắt đầu với cuộc phỏng vấn xin việc. Bạn nghĩ rằng bạn đang phải tìm câu trả lời đúng, và gây ấn tượng với tôi, thay vì chỉ bạn và tôi tìm hiểu xem bạn thích gì và biết cách làm khớp với những gì tôi cần. Vấn đề này là sâu sắc trong văn hóa của chúng ta. Màn hình khói được cho là tốt. Và có thể điều đó phù hợp với bạn, bởi vì bạn thất nghiệp và bạn muốn có một công việc, cho dù nó có phù hợp đến mức nào, nhưng nó không hiệu quả với tôi. Tôi muốn tìm trận đấu giữa công việc và người. Và màn khói của bạn bị cản trở.
Sẽ tồi tệ hơn nếu mối quan hệ làm việc, ngày này qua ngày khác, không thẳng thắn. Tôi ghét nhận được một nửa sự thật như “Tôi đã gọi và nhận thư thoại” hoặc “Tôi đã gửi một email” khi sự thật là bạn quên mất nó và bạn đang mua thời gian với một lời nói dối nhỏ. Và tôi ghét nhận được "Nó không thể được thực hiện" khi sự thật là bạn đã không dành thời gian để tìm ra nó. Tôi không muốn bạn sợ tôi. Tôi muốn bạn tin tưởng tôi với sự thật. Nếu bạn đến trễ, hoặc bạn đã say, thì chắc chắn, điều đó là xấu; nhưng tệ hơn nếu bạn không tin tôi. Tôi muốn giải quyết vấn đề, cộng tác. Đừng quản lý tôi.
Điều đó đưa tôi đến vấn đề thông tin tồi tệ nhất, cho đến nay: Tôi muốn tin xấu nhanh. Hành vi tồi tệ nhất tuyệt đối trong các mối quan hệ của người chủ-công nhân là ẩn hoặc trì hoãn tin xấu. Tin tốt có thể chờ đợi, nhưng tin xấu không thể.
2. Tôi muốn bạn sở hữu công việc
Bằng việc sở hữu công việc tôi có nghĩa là bạn thực sự quan tâm liệu chức năng của bạn có hoạt động hay không. Khi nó không phải là, tôi muốn điều đó làm tổn thương. Khi đó, tôi muốn điều đó cảm thấy tốt. Tôi không muốn quản lý bạn hoặc công việc của bạn; thay vào đó, tôi muốn kết quả của bạn tự nói lên. Và nếu bạn sở hữu công việc của bạn thì khi kết quả xấu bạn nhận thức được, bạn đang xem, bạn đang tìm ra những gì đang xảy ra và những gì nó cần để sửa chữa nó. Và bạn đang đến với tôi, nếu kết quả của bạn xấu, yêu cầu trợ giúp, tài nguyên, ý tưởng và cộng tác.
Tôi thực sự ghét cách một số người hành động như thể có lý do, lý do tại sao không, cũng tốt khi có kết quả. Tôi rất biết ơn ông chủ đầu tiên của tôi, khoảng 40 năm trước, đã làm cho điều đó rất tốt. "Đừng trở lại vào ngày mai với một lý do cho điều này không được thực hiện," ông nói. “Tôi không quan tâm lý do. Nếu nó không được thực hiện, đừng quay trở lại. ”Một số khoảnh khắc ông chủ tồi tệ nhất của tôi đến khi mọi người cho tôi lý do tại sao không thay vì kết quả, và hành động - hoặc có vẻ như họ cho rằng lý do là tốt như có một cái gì đó thực hiện. Như thể "con chó ăn bài tập về nhà của tôi" cũng tốt như việc hoàn thành công việc.
Tôi yêu nó khi ai đó sở hữu đủ công việc để bảo vệ nó, tranh luận nhiều tài nguyên hơn và xây dựng nó. Tôi muốn trở thành nhà soạn nhạc, hoặc có thể là người đứng đầu dàn nhạc, trong khi bạn chơi nhạc cụ của mình. Tôi muốn trở thành huấn luyện viên, hoặc có thể là chủ nhân, trong khi bạn làm một phần cụ thể trong đội. Tôi muốn mọi thứ được thiết lập để khi bạn giành chiến thắng, tôi giành chiến thắng và doanh nghiệp thắng.
3. Tôi muốn chúng tôi có các mục tiêu tương thích
Tôi không mong đợi mục tiêu của bạn phù hợp với tôi một cách chính xác, nhưng tôi hy vọng mục tiêu của bạn phù hợp với những gì công ty cần từ bạn và công việc của bạn. Khả năng tương thích có nghĩa là sự phát triển nghề nghiệp của bạn khớp với mô tả về công việc của bạn. Điều đó có nghĩa là công việc với tôi cũng tốt cho bạn, ít nhất là đủ lâu để làm cho nó xứng đáng với thời gian và tiền bạc của tôi để thuê bạn. Làm việc cho tôi phải tốt cho bạn. Nếu không, bạn không phải là người phù hợp với tôi, và tôi không cung cấp đúng công việc cho bạn. Chúng ta sẽ thất bại.
Một hệ quả là nếu bạn vượt quá công việc của mình và tôi không tìm cách giúp bạn trưởng thành trong nhóm của tôi, đó là điều xấu của tôi, không phải của bạn. Nếu công ty của tôi không có con đường đi lên mà bạn muốn và xứng đáng, tôi sẽ không ngăn cản bạn tiếp tục.
Có ý nghĩ cuối cùng
Đã viết ở đây ba điểm chính này, tôi nhận ra rằng với tư cách là chủ nhân, tôi có thể làm điều này với phong cách làm việc và hành vi của mình nhiều như bạn, nhân viên, có thể. Nếu tôi đáp ứng với sự thật một cách tồi tệ, tạo ra cảm giác tội lỗi hoặc sợ hãi, hoặc đổ lỗi, hoặc không giúp đỡ và cộng tác, thì tôi không thể đổ lỗi cho bạn vì đã không cho tôi sự thật. Nếu tôi không cho phép bạn sở hữu công việc, bằng cách vi phạm và đoán lần thứ hai bạn, thì bạn không thể thực sự sở hữu nó. Theo thời gian, bạn sẽ bắt đầu hỏi tôi mọi chi tiết, thay vì chỉ làm việc đó; và đó sẽ là vì tôi, không phải bạn. Và, cuối cùng, nếu tôi không rõ ràng với chính mình về mục tiêu của riêng tôi, thì tôi không thể đổ lỗi cho bạn vì không có bạn tương thích.
Điều ông chủ đó làm theo cả hai cách.
