Năm dấu hiệu đã đến lúc tăng quy mô kinh doanh của bạn |

"Bạn không bao giờ biết với những điều này khi bạn đang thử một cái gì đó mới có thể xảy ra - đây là tất cả thử nghiệm", Richard Branson nói với một nụ cười tươi sáng, là một trong những của thế giới dễ nhận biết nhất và thành công s.

"Những thứ" ông đề cập đến là các biến số và động được kết hợp với bắt đầu hoặc xây dựng một doanh nghiệp. Tương tự như vậy, nhiều dấu ngoặc kép của ông liên quan đến việc làm việc chăm chỉ, phạm sai lầm, không bao giờ bỏ, và theo đuổi niềm đam mê của bạn, đặc biệt là đối với các công ty mới thành lập và nhỏ.

Hơn 1/3 dân số Hoa Kỳ đang làm việc các doanh nghiệp. Nền kinh tế Mỹ được hỗ trợ bởi các doanh nghiệp tư nhân nhỏ liên tục chứng minh rằng “Giấc mơ Mỹ” là có thể. Để đạt được sự tăng trưởng thành công cần thiết để trở thành một phần trăm của các doanh nghiệp được giao dịch công khai ở Mỹ, các công ty khởi nghiệp phải có lợi thế cạnh tranh và phải chịu một liều nguy hiểm.

Cho dù họ có biết hay không, chủ doanh nghiệp nhỏ. Theo từ điển Merriam-Webster, người chịu trách nhiệm tổ chức và điều hành một doanh nghiệp cũng như chịu rủi ro để làm như vậy.

Xem thêm: Thất bại: 15 Báo giá không thành công

Tuy nhiên, trong năm 2016, Cục Thống kê Lao động thấy rằng 50% số tiền nhỏ doanh nghiệp thất bại trong vòng bốn năm đầu tồn tại. Hơn nữa, Forbes phát hiện trước đó vào năm 2013 rằng chỉ có 2-3 doanh nghiệp trong số mười doanh nghiệp sẽ tồn tại từ mười lăm năm trở lên.

Richard Branson có thể đúng về việc không bao giờ biết và thử một cái gì đó mới, nhưng tỷ lệ sống sót của doanh nghiệp nhỏ của bạn không lớn Đủ để “thử nghiệm”, đặc biệt là khi mở rộng quy mô.

Rất may, có những dấu hiệu để theo dõi tín hiệu đó khi đến bước tiếp theo và phát triển ra bên ngoài để tìm kiếm khách hàng mới, luồng doanh thu mới và nhận diện thương hiệu lớn hơn.

Xem thêm: Cách chuẩn bị cho doanh nghiệp nhỏ của bạn để tăng trưởng

1. Giảm cơ hội kinh doanh tiềm năng

Là một doanh nghiệp nhỏ đang phát triển, việc xây dựng cơ sở khách hàng là yếu tố quan trọng để ổn định và hỗ trợ các cơ hội kết nối mạng khác. Khách hàng của bạn là hỗ trợ mà mở rộng và thu nhập được thành lập. Việc chấp nhận mọi khách hàng có thể được quản lý một cách chính xác để tăng chỗ đứng của bạn trên thị trường hoặc khu vực.

Theo thời gian, thành công sẽ bắt đầu thể hiện qua khả năng của doanh nghiệp bạn. Doanh nghiệp của bạn nên tạo mạng khách hàng lớn hơn cũng như nuôi dưỡng đường cơ sở ngày càng tăng. Cuối cùng, mạng sẽ bắt đầu áp đảo lực lượng lao động của doanh nghiệp và từ chối sẽ phải được thực hiện.

Nếu khách hàng và khách hàng phải bị từ chối do thiếu hàng tồn kho, thiếu nhân viên hoặc đơn giản là không đủ thời gian

Xem thêm: Đã đến lúc thuê một nhân viên chưa?

Biết rằng đã đến lúc phát triển thực sự không phải là việc doanh nghiệp của bạn từ chối cơ hội vì thành công của nó, hay về hạn chế cơ hội vì kích thước của nó. Đó là một nửa kính đầy đủ hoặc một nửa nhìn thấy trống rỗng.

Đó là nhiều hơn về cách lớn kính là liệu doanh nghiệp của bạn có sinh lợi, ổn định và đã được chứng minh chưa. Nếu có nhiều người tỏ ra quan tâm đến lời đề nghị của bạn và muốn doanh nghiệp của bạn, đây là một dấu hiệu tốt cho thấy bạn nên chuẩn bị để củng cố cơ sở hạ tầng, đặt mục tiêu mới, lập kế hoạch các bước tiếp theo và quy mô.

2. Vượt qua các mục tiêu trước

Doanh nghiệp non trẻ thường không có đủ dữ liệu cá nhân có thể dự đoán các sự kiện, doanh thu, khung thời gian, chi phí và các biến khác mà các mục tiêu được xây dựng.

Sử dụng số liệu thống kê đã mượn, doanh nghiệp của họ có thể giữ, và do đó đặt mục tiêu phản ánh. Các mục tiêu có thể không được đáp ứng khi được mong đợi hoặc xảy ra theo kế hoạch, nhưng đồng thời, các mục tiêu này có thể bị vượt qua do thành công của doanh nghiệp bạn.

Nếu bạn đạt được hoặc vượt qua mục tiêu của mình, thì việc đánh giá lại là cần thiết và mở rộng quy mô có thể là giải pháp. Theo Rob Fulton, chủ sở hữu của Exponential Black, "Một khi bạn đã nhận ra rằng bạn đã đạt được mục tiêu ban đầu của mình quá mức đạt được theo tiêu chuẩn bạn đã đặt ra, hãy cân nhắc."

Thay vì đáp ứng kỳ vọng và đạt được mục tiêu, thách thức doanh nghiệp của bạn là doanh nghiệp nhiều nhất có thể. Mục tiêu nên khó khăn nhưng có thể đạt được, để họ có thể hỗ trợ sự phát triển của bạn. Đặt ra mục tiêu cao, thiết lập sự phát triển thích hợp cho các nguồn lực và bắt đầu mở rộng.

Xem thêm: Thiết lập mục tiêu dẫn đến sự vĩ đại

3. Dòng tiền mạnh và doanh số bán lại có thể lặp lại

Chỉ đơn giản là sinh lời là không đủ để biện minh cho việc mở rộng. Trong khi “lợi nhuận” là một thước đo định tính, dữ liệu định lượng chính xác thể hiện lợi nhuận bằng số có thể là một yếu tố quyết định. Các con số rất quan trọng để dự đoán doanh thu cao hơn, điều này có thể quan trọng bằng chính doanh thu. Chúng cũng giúp dự đoán lợi nhuận, chi phí và sự ổn định trong tương lai.

Khi bạn có hiểu biết sâu sắc về mô hình kinh doanh và hồ sơ hiệu quả của nó, một dự báo chính xác và đáng tin cậy hơn có thể được tạo ra. Dự báo trong một tháng, hai tháng, một năm, năm năm, v.v. sẽ là đại diện đáng tin cậy hơn về tiềm năng kinh doanh của bạn. Tính linh hoạt và thích ứng là đồng minh của bạn khi thực hiện kế toán, vì quy tắc vàng là làm việc tốt nhất, nhưng kế hoạch cho điều tồi tệ nhất.

Nếu tỷ lệ giữa kết quả tốt nhất và kết quả tồi tệ nhất là hẹp, doanh nghiệp của bạn có thể có cơ sở người tiêu dùng lành mạnh và bằng chứng về doanh thu có thể lặp lại. Những dấu hiệu này là dấu hiệu của sự thịnh vượng và gợi ý rằng đó là thời gian để mở rộng quy mô.

Xem thêm: Dòng tiền: Danh sách mọi thứ bạn cần biết

4. Khái niệm đã được chứng minh và cơ sở hạ tầng đáng tin cậy

“Tự hỏi, 'Tôi có bằng chứng về khái niệm? Tôi đã chứng minh rằng sản phẩm sẽ bán? Tôi có cơ sở hạ tầng tại chỗ để mở rộng quy mô không? ”Ben Rubenstein, Giám đốc điều hành của Yodle, đặt ra những câu hỏi này như một khuôn khổ để mở rộng quy mô. Trước khi tăng trưởng có thể xảy ra, những câu hỏi này giúp bạn xác định những cạm bẫy dễ dàng như cơ sở hạ tầng yếu hoặc sản phẩm sớm.

Nhân viên phù hợp là yếu tố quan trọng đối với một doanh nghiệp nhỏ, vì vai trò của mọi người rất quan trọng và hiệu suất mờ nhạt có thể gây bất lợi. Nhân viên là một phần không thể thiếu trong nền tảng của công ty khi họ phản ánh nhiệm vụ và tầm nhìn. Nếu không có nhân viên có độ tin cậy và lòng trung thành, thất bại là một khả năng mạnh mẽ.

Bạn sẽ biết khi nào nhóm của bạn sẵn sàng thay đổi vì thái độ của họ. Họ sẽ không chỉ quan tâm đến công việc của họ; họ sẽ quan tâm đến tương lai của công ty. Họ làm việc ngày này qua ngày khác để đạt được sứ mệnh của công ty và giao tiếp hiệu quả như một nhóm. Họ cũng sẽ chủ động trong nhiệm vụ của mình, nhảy vào các cơ hội để làm nhiều hơn là chỉ chia sẻ của họ. Nếu bạn tự tin vào nhóm của mình sau khi kiểm tra chặt chẽ, bạn có thể sẵn sàng mở rộng quy mô.

Khái niệm của bạn cũng nên được xem xét. Xác nhận rằng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn khớp với các tiêu chuẩn chất lượng của bạn và nó sẽ loại bỏ thành công các điểm đau của đối tượng mục tiêu của bạn. Chứng minh năng lực kinh doanh của bạn trên quy mô nhỏ hơn thiết lập nền tảng cho cơ sở người tiêu dùng lớn hơn và dự đoán tăng trưởng chính xác.

Xem thêm: Làm thế nào bạn biết liệu bạn có ý tưởng tốt cho một doanh nghiệp?

5. Một bầu không khí nguy hiểm tối thiểu

Richard Branson đã được trích dẫn trước đó, thảo luận rằng bạn không biết điều gì sẽ xảy ra khi thử một thứ gì đó mới như mở rộng hoạt động kinh doanh của bạn.

nhỏ, mơ ước lớn và lên kế hoạch trước. Chỉ tăng quy mô khi bạn đã sẵn sàng không chỉ vì cơ hội gõ. ”

Để nhắc lại - mở rộng quy mô chỉ khi bạn sẵn sàng. Không tạo ra rủi ro không cần thiết trong doanh nghiệp của bạn và tiến độ của nó chỉ vì lợi nhuận lên một phần tư hoặc bạn có một nhóm đáng tin cậy. Điều quan trọng cần lưu ý là bạn không thể đạt được một vài mục tiêu ban đầu và sau đó đặt ra để đạt được một mục tiêu không thể. Rủi ro là vốn có trong kinh doanh và không có "điều chắc chắn", nhưng giảm thiểu rủi ro phải là một ưu tiên trước khi phát triển.

Các dấu hiệu cho bạn biết để mở rộng quy mô không phải là cụ thể, nhưng nếu doanh nghiệp của bạn trưng bày nhiều hơn một trong những dấu hiệu này, đây có thể là thời điểm tốt để đánh giá các tùy chọn của bạn. Quyết định của bạn là quản lý, lãnh đạo và khi thời gian là đúng và rủi ro là tối thiểu hóa quy mô doanh nghiệp của bạn và đạt được tầm cao mới.