Bạn tự chịu trách nhiệm như thế nào nếu bạn là CEO? |

Là một người sáng lập doanh nghiệp nhỏ và là Giám đốc điều hành của SLC Bookkeeping, tôi cố gắng dành phần lớn thời gian của mình cho các hoạt động quan trọng của sứ mệnh. Tôi dành rất nhiều thời gian để phát triển các chiến lược và tư vấn cho các thành viên trong nhóm về cách thực hiện tốt nhất chúng. Tôi cũng quản lý, huấn luyện, khuyến khích và đánh giá nhân viên.

Nhưng, một thách thức lớn mà tôi phải đối mặt với tư cách là một CEO là: Tôi phải nhờ giúp đỡ ở đâu? Ai khuyên tôi?

Theo trường Kinh doanh Stanford, "Gần hai phần ba tổng giám đốc không nhận được lời khuyên lãnh đạo bên ngoài, nhưng gần như tất cả đều muốn nó."

Một trong những nhận thức lớn nhất mà tôi đã có được với tư cách là một CEO là tôi không phải là người giỏi nhất trong việc làm mọi thứ trong kinh doanh của mình và đó không phải là công việc của tôi. Công việc của tôi là tìm những người tốt hơn tôi ở một số khu vực nhất định và xây dựng đội ngũ tốt nhất mà tôi có thể.

Một trong những thách thức lớn nhất mà tôi có là tìm ra cách để giữ cho mình có trách nhiệm. Dưới đây, tôi chia sẻ các phương pháp khác nhau mà tôi sử dụng để tự mình chịu trách nhiệm với tư cách là chủ doanh nghiệp nhỏ.

Người cố vấn và huấn luyện viên

Không nghi ngờ gì, cách tốt nhất tôi tìm được để được tư vấn và tự chịu trách nhiệm là thông qua người cố vấn và huấn luyện viên. Tôi chưa bao giờ trả tiền cho những người cố vấn tốt nhất của tôi, vì vậy đừng nghĩ rằng bạn phải bỏ ra một khoản tiền để có được một cố vấn tốt.

Khi tôi đối mặt với những thử thách khó khăn mà tôi không thể tự giải quyết Trong bài viết của ông có tựa đề “Vượt qua sự cô đơn của lãnh đạo”, Bill George, một thành viên cao cấp của trường kinh doanh Harvard, viết:

“Các CEO và các giám đốc điều hành cao cấp nói rằng vấn đề lớn nhất mà họ phải đối mặt

Các nhà lãnh đạo biết rằng họ chịu trách nhiệm cuối cùng, và hạnh phúc của nhiều người nằm trong tay họ.

Nếu họ thất bại, nhiều người sẽ bị tổn hại. "

Một người cố vấn giỏi lấp đầy khoảng trống đó và cho tôi một người để nói chuyện khi tôi đối mặt với một thử thách đặc biệt khó.

Xem thêm: Làm thế nào để tìm một người cố vấn

Mục tiêu cá nhân và kinh doanh

Một cách khác để đo lường thành công doanh nghiệp của tôi là theo dõi cả mục tiêu cá nhân và doanh nghiệp.

Mặc dù mục tiêu cá nhân của tôi thực sự có thể không có nhiều việc phải làm với chính doanh nghiệp, tôi muốn giải thích cách doanh nghiệp có thể ảnh hưởng đến họ như thế nào. Hầu hết các mục tiêu cá nhân của tôi có liên quan đến bao nhiêu “thời gian của tôi” tôi có và cách tôi sử dụng nó. Tạo ra đủ thời gian cá nhân cho phép tôi giữ dáng thể chất, giảm căng thẳng, và giải thoát tâm trí của mình khỏi công việc.

Tôi thích đi chơi với gia đình và yêu thích ngoài trời. Điều vô cùng quan trọng đối với tôi là tôi có đủ thời gian trong cuộc đời mình cho mọi thứ bên ngoài doanh nghiệp của mình. Vì vậy, tôi thiết lập mục tiêu cho số giờ làm việc và thời gian tôi dành cho vợ và con trai. Tôi cũng có các mục tiêu để dành thời gian để giữ gìn thể chất và đi câu cá.

Xem thêm: Làm gì trong thời gian rảnh?

Đối với mục tiêu kinh doanh của tôi, tôi lo ngại về mức độ cao hơn nhiều các mặt hàng cấp độ hơn là doanh thu và lợi nhuận. Chắc chắn, các tài chính kinh doanh là vô cùng quan trọng đối với tôi, nhưng tôi có xu hướng suy nghĩ lớn hơn khi tôi đang cố gắng để đo lường sự thành công với tư cách là CEO.

Mục tiêu kinh doanh của tôi có xu hướng về số lượng công việc tôi muốn tạo mỗi năm, kế hoạch mở rộng và chiến lược, lập kế hoạch thoát và dự báo chi phí bán hàng và chi phí dài hạn.

Tôi thường xuyên đọc về tầm nhìn, sứ mệnh và các giá trị cốt lõi của công ty một cách thường xuyên để đảm bảo rằng chúng tôi đang đi đúng hướng với mục tiêu dài hạn của mình. Tôi cũng liệt kê ra những thách thức mà tôi mong đợi và mục tiêu của công ty trong vòng một đến ba năm tới, với một mục tiêu chính mà tôi muốn đạt được mỗi năm. Điều này giúp thiết lập định hướng của công ty trong khi cũng cho chúng ta một mục tiêu cuối năm rõ ràng cho mỗi ba năm tiếp theo.

Xem thêm: Thiết lập mục tiêu dẫn đến sự vĩ đại

Thoát khỏi kế hoạch

Một trong những cách tốt nhất tôi theo dõi thành công của tôi với tư cách là CEO là xem lại kế hoạch thoát của tôi. Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ phạm sai lầm khi không có kế hoạch thoát hiểm.

Trong bài viết của tôi trong Huffington Post có tựa đề “Thoát lập kế hoạch: 8 bước để chuẩn bị cho doanh nghiệp nhỏ của bạn”, tôi chia nhỏ một số đặc điểm chung của các doanh nghiệp được thiết lập để thoát.

Tôi đề xuất rằng kế hoạch thoát của bạn nên được viết ra để bạn có thể xem lại. Cá nhân tôi nhìn vào kế hoạch xuất cảnh của tôi trên cơ sở nửa năm một lần. Sau đó tôi tự hỏi mình một vài câu hỏi: Kế hoạch thoát này có đúng hay không cần cập nhật? Tôi có tiến tới lối ra của tôi với tốc độ chấp nhận được không? Nếu không, tại sao và tôi có thể làm gì trong công việc kinh doanh của mình để trở lại đúng hướng?

Mạng doanh nghiệp

Một nơi khác tôi đánh giá cách tôi làm chủ doanh nghiệp và nhận lời khuyên là mạng lưới kinh doanh của mình. Điều đó không có nghĩa là tôi sẽ hiển thị các sự kiện nối mạng và gây lỗi cho mọi người với những thách thức của tôi; Tôi chuyển sang một số người có vấn đề cụ thể mà tôi đang gặp phải.

Một trong những điều tuyệt vời nhất về mạng lưới kinh doanh của tôi là nó có đầy đủ các chuyên gia. Nếu tôi đang đối mặt với một vấn đề với một nhân viên tại nơi làm việc, tôi có một người nhân sự để trở thành người mà tôi tin cậy. Điều này cũng đúng với từng lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp; Tôi luôn có thể tìm được một cố vấn đáng tin cậy trong mạng lưới kinh doanh của mình để nói về những thử thách của tôi.

Xem thêm: 20 Lời khuyên về mạng từ chuyên gia PR

Mạng hỗ trợ cá nhân

Một nhóm khác mà tôi tìm đến để được giúp đỡ mạng hỗ trợ. Đôi khi, khi tôi phải đối mặt với những thử thách, tôi không muốn nói chuyện với bất cứ ai về họ. Điều quan trọng là phải có một nơi để biến khi không ai có vẻ là người "thích hợp".

Đây có thể là một thành viên trong gia đình hoặc một người bạn thân thiết. Đôi khi thật tốt khi có ai đó nói chuyện với những người có thể cho tôi quan điểm của người ngoài cuộc. Thường thì tôi chỉ cần lấy thứ gì đó ra khỏi ngực hoặc thổi hơi nước. Có một mạng lưới cá nhân mạnh mẽ được tạo thành từ những người đáng tin cậy rất quan trọng cho sự thành công của tôi với tư cách là chủ doanh nghiệp.

Tiếp tục giáo dục

Cách cuối cùng tôi tự chịu trách nhiệm trong công việc kinh doanh là tự học. Tôi làm điều này bằng cách đọc, tham dự các hội nghị và học hỏi từ những sai lầm.

Tôi đọc

tấn. Tôi đọc sách, blog, sách điện tử, giấy trắng, v.v. Tôi thích tiêu thụ thông tin chất lượng cao. Điều quan trọng tôi muốn lưu ý ở đây là tôi luôn luôn suy nghĩ về thông tin tôi nhận được để rút ra kết luận của riêng mình. Tôi cũng tham dự các hội nghị và hội thảo trên web. Tôi nghĩ điều quan trọng là phải ra khỏi văn phòng và giáo dục bản thân mình trong những lĩnh vực mà tôi không phải là một chuyên gia. Hội nghị cũng là những cơ hội kết nối tuyệt vời mà tôi thường gặp các chủ doanh nghiệp khác, những người có thể giúp đỡ.

Cuối cùng, và quan trọng nhất, tôi luôn học hỏi từ những sai lầm của mình. Mọi thất bại trong kinh doanh cần phải là một bài học học tập, không chỉ là một trải nghiệm tiêu cực mà bạn không bao giờ phục hồi. Khi tôi kinh nghiệm thất bại trong công việc kinh doanh của mình, tôi đánh giá lý do tại sao nó xảy ra và tôi có thể làm gì để đảm bảo nó không xảy ra nữa.

Là chủ doanh nghiệp nhỏ và CEO, bạn sử dụng phương pháp nào để tự chịu trách nhiệm?