Chiến lược thành công của chúng tôi hoạt động như thế nào

Tôi vừa trở về từ một hội nghị ở Miami, nơi Tim, (bố tôi) là chủ tịch Palo Phần mềm Alto, và tôi, Giám đốc điều hành của Palo Alto Software đã nói về các chiến lược kế vị. Khi Tim và tôi lên kế hoạch cho buổi nói chuyện của mình, và thảo luận cách liên hệ với khán giả trong câu chuyện của chúng tôi, tôi cảm thấy rằng Tim có nhiều điều để nói hơn tôi. Anh ấy đã viết một vài bài đăng trên blog về chủ đề này, gần đây nhất trên blog của anh ấy, “6 Lời khuyên cho việc liên kết con bạn trong kinh doanh”. Nhưng khi nghĩ về ý tưởng của mình về kế vị, tôi cảm thấy mình đã sẵn sàng để nói. > Nếu bạn tìm kiếm trực tuyến về "chiến lược kế vị", bạn sẽ tìm thấy nhiều nội dung thảo luận về các chiến lược thành công nhất để truyền đạt các công ty tư nhân do gia đình sở hữu và quản lý chặt chẽ. NFIB đã có một bài báo (không còn có sẵn) mà gọn gàng vạch ra 10 chiến lược để kế vị thành công. Adviser Today có một bài viết khác về cách CPA có thể giúp khách hàng lên kế hoạch cho kế vị. Hầu hết các bài viết này khuyên các doanh nghiệp nên lập kế hoạch kế nhiệm toàn diện sẽ diễn ra trong một khoảng thời gian dài để đảm bảo mức thành công lớn nhất.

Khi tôi đọc các bài viết và bài đăng trên blog có ý nghĩa - nhưng nó

KHÔNG phải là trải nghiệm mà tôi đã có ở đây tại Phần mềm Palo Alto. Tôi bắt đầu làm việc với Palo Alto Software khoảng 6 năm trước. Tất nhiên vì đây là một doanh nghiệp gia đình, tôi đã liên quan mật thiết với doanh nghiệp kể từ khi nó bắt đầu cách đây khoảng 20 năm. Nhưng tôi đã không lên tàu và chính thức làm việc với Palo Alto Software cho đến 6 năm sau khi tôi tốt nghiệp đại học. Khi tôi lên tàu, tôi rất ý thức về việc cha tôi sở hữu công việc kinh doanh, và sự nhận thức giữa các nhân viên sẽ dễ dàng là tôi không có công việc vì kinh nghiệm, tài năng và lái xe của tôi, nhưng vì gia đình tôi quan hệ. Tôi đã làm việc rất chăm chỉ để chứng minh bản thân mình - cố gắng từng bước để vượt quá mong đợi giữa các nhân viên để kiếm được chỗ của tôi. Trong khi đó, mặc dù đôi khi khó khăn, tôi cũng cho cha tôi làm ông chủ.

Từ năm 2001 khi tôi gia nhập Palo Alto Software, Giám đốc Truyền thông tiếp thị, doanh thu của công ty đã tăng 25%. Chúng tôi đã mở rộng phạm vi tiếp cận trực tuyến của mình và tiếp tục phát hành các sản phẩm và nội dung mới để giúp mọi người thành công trong kinh doanh. Chúng tôi sắp phát hành một sản phẩm hoàn toàn mới rất thú vị nên mở rộng phạm vi tiếp cận của chúng tôi trong thị trường kinh doanh nhỏ. Công ty đang ở một vị trí thực sự tốt ngay bây giờ.

Nhưng khi Tim quyết định vào tháng 4 năm ngoái rằng thời gian đã giảm xuống - đó là một điều bất ngờ đối với tôi và với mọi người trong công ty. Chúng tôi đã thảo luận tình cờ một cách ngẫu nhiên, và đã nói về cách chúng tôi có thể làm điều đó, nhưng tôi nghĩ rằng đó là một cách tốt 2-5 năm. Bạn có thể nói rằng chúng tôi đã bắt tay vào một công thức cho thảm họa - không có kế hoạch chi tiết thực sự, và một quá trình chuyển đổi đã xảy ra từ ngày này sang ngày khác. Tôi chắc chắn các chuyên gia kế nhiệm sẽ rụt rè để nghe cách chúng tôi thực hiện kế hoạch của chúng tôi.

Nhưng nó đã hoạt động! Và đây là lý do tại sao:

Tim đã sẵn sàng

1. Tim không được nghỉ hưu. Ông vẫn là chủ tịch nhưng tập trung vào việc trở thành chuyên gia lập kế hoạch thường trú. Anh ấy viết trên 5 blog, anh ấy nói trên toàn thế giới về việc lập kế hoạch và anh ấy sẽ làm những gì anh ấy yêu thích nhất: là chuyên gia!
2. Tôi đã sẵn sàng
3. Noah, COO mới được bổ nhiệm và chồng tôi, cũng đã sẵn sàng.
4. Noah và tôi là một đội rất mạnh. Chúng tôi từng mang lại sức mạnh khác nhau cho bàn và đã làm việc chặt chẽ với nhau trong 9 năm.
5. Palo Alto Software đang bắt tay vào một kỷ nguyên mới với một số công nghệ và sản phẩm mới mà Noah và tôi rất quen thuộc. Chúng tôi thuộc về thế hệ web thực sự đầu tiên và cả hai bắt đầu sự nghiệp của chúng tôi tại Thung lũng Silicon trong sự bùng nổ dot com vào năm 1996. Chúng tôi cảm thấy chúng tôi có kinh nghiệm về công nghệ web để đưa PAS lên cấp độ tiếp theo.Tim không được nghỉ hưu. Tôi đã nói điều này chưa? Anh ấy đến văn phòng hàng ngày, và là một phần không thể thiếu trong chiến lược truyền thông xã hội của công ty chúng tôi. Những gì anh ấy làm hôm nay là một phần quan trọng trong chiến lược tiếp thị của chúng tôi.
6. Bởi vì Noah và tôi đã cùng làm việc với PAS từ năm 2001, nhân viên biết chúng tôi, tin tưởng chúng tôi và tin tưởng chúng tôi. Họ biết rằng chúng ta đang sống và hít thở công ty này và chúng ta sẽ làm việc chăm chỉ vì chúng ta cần phải giữ cho PAS khỏe mạnh và phát triển.
7. Tim đã sẵn sàng. Vâng, tôi biết, một lần nữa tôi lặp lại bản thân mình. Nhưng một số điểm đáng lặp lại. Anh ấy thực sự bước sang một bên vào tháng Tư năm ngoái và đã thực sự cho phép tôi điều hành công ty. Anh ấy vẫn sẵn sàng tư vấn, và vẫn có liên quan mật thiết với công ty, nhưng anh ấy không đưa ra quyết định về chiến lược, ngân sách, hướng sản phẩm, v.v. Anh ấy thực sự đã vượt qua ngọn đuốc vui vẻ và rất vui được hợp tác. Không có cuộc đấu tranh quyền lực giữa hai chúng tôi.
8. Hãy theo dõi để xem PAS sẽ đi đâu trong 5 năm tới!
9. -Sabrina Parsons aka CEO của mẹ