Ngân sách thành công liên quan đến con người |

Bài viết này là một phần trong danh sách "Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh" của chúng tôi - danh sách các bài viết của chúng tôi sẽ giúp bạn trong quá trình lập kế hoạch!

. Tùy thuộc vào việc quản lý con người.

Quản lý số ngân sách có thể đơn giản, nhưng việc quản lý ngân sách sẽ đưa mọi người, chứ không phải bảng tính. Mặc dù số ngân sách đơn giản nhưng quản lý ngân sách thì không. Để thực hiện công việc ngân sách, bạn cần phải thêm quản lý thực tế:

1. Hiểu rằng đó là về con người: Ngân sách thành công phụ thuộc vào việc quản lý mọi người hơn bất kỳ thứ gì khác. Tất cả các mục ngân sách phải được "sở hữu" bởi ai đó, có nghĩa là chủ sở hữu có trách nhiệm chi tiêu, thẩm quyền chi tiêu, và niềm tin rằng giới hạn chi tiêu là thực tế. Những người không tin vào ngân sách sẽ không cố gắng thực hiện nó. Những người không tin rằng nó quan trọng cũng không phải lo lắng về ngân sách.
2. Ngân sách "quyền sở hữu" là rất quan trọng: Để "sở hữu" một mục ngân sách là có quyền chi tiêu và trách nhiệm chi tiêu. Lý tưởng nhất là một hệ thống quản lý ngân sách tạo ra kết quả kế hoạch so với thực tế cho một nhóm người quản lý, do đó có áp lực ngang nhau để thưởng cho những thành công về ngân sách và xử phạt những thất bại ngân sách.
3. Ngân sách cần phải thực tế: Không ai thực sự sở hữu một mục ngân sách cho đến khi họ tin rằng số tiền ngân sách là thực tế. Bạn không thể thực sự cam kết với ngân sách bạn không tin vào.
4. Nó cũng sắp sửa theo dõi: Trừ khi những người liên quan biết rằng ai đó sẽ theo dõi và theo dõi, họ sẽ không tôn trọng ngân sách. Kế hoạch ngân sách xuất bản và kết quả thực tế sẽ tạo nên một thế giới khác biệt.

Ngân sách và các cột mốc của bạn hoạt động cùng nhau

Khi bạn phát triển ngân sách, hãy ghi nhớ các mốc quan trọng trong kế hoạch kinh doanh của bạn. Đó là nơi bạn đặt mục tiêu, ngày, trách nhiệm và ngân sách cụ thể cho người quản lý của mình. Nó làm cho một kế hoạch cụ thể. Đảm bảo ngân sách của bạn phù hợp với các mốc quan trọng của bạn.

Lý tưởng nhất, mỗi dòng trong ngân sách được chỉ định cho ai đó chịu trách nhiệm quản lý ngân sách đó. Trong hầu hết các trường hợp, bạn sẽ có các nhóm khu vực ngân sách được chỉ định cho những người cụ thể và quy trình lập ngân sách nhấn mạnh đến cam kết và trách nhiệm. Bạn cũng sẽ cần phải chắc chắn rằng tất cả mọi người tham gia biết rằng kết quả sẽ được theo dõi.

Kế hoạch lý tưởng liên quan đến ngân sách cho bảng mốc. Bảng mốc quan trọng thực hiện tất cả các hoạt động quan trọng được bao gồm trong kế hoạch kinh doanh và giao cho các nhà quản lý cụ thể, với ngày và ngân sách cụ thể. Nó cũng theo dõi hoàn thành các mốc quan trọng và kết quả thực tế so với kết quả dự kiến.

Bảng mốc