Lập kế hoạch kế nhiệm: Có cần thiết không?
Trung Quá»c dá»± Äá»nh bắt tiá»u hà nh tinh kéo xuá»ng Trái Äất
Tôi nghĩ câu hỏi về kế hoạch kế vị không chỉ dành cho s. Đó chắc chắn là một chủ đề thảo luận trong phòng họp và tại các cuộc họp. Tuy nhiên, tôi không thường xuyên thấy các công ty thuộc mọi quy mô với trọng tâm và kế hoạch thực sự.
Nó đơn giản hơn là tìm kiếm vị tổng thống hoặc CEO tiếp theo. Đó là nhiều hơn là chỉ tìm kiếm một người nào đó để tiếp nhận doanh nghiệp của bạn hoặc mua bạn ra ngoài. Kế hoạch kế nhiệm nên được xem xét cho mọi vị trí chủ chốt trong tổ chức của bạn. Đó là về cách bạn phát triển và xây dựng các nhà quản lý và nhà lãnh đạo.
Cho dù bạn là một công ty có 20 người, 200 người hay 2.000 người trở lên, bạn không thể xây dựng một tổ chức thành công lâu dài nếu bạn liên tục phải thay thế người của bạn. Vì vậy, nếu như là một phần của quá trình lập kế hoạch của bạn, bạn đã bao gồm một kế hoạch để xây dựng các kỹ năng mới trong đội ngũ nhân viên hiện tại của bạn? Hãy tưởng tượng bạn sẽ phải tốn bao nhiêu thời gian để phỏng vấn và tuyển dụng, đào tạo và xử lý các vấn đề về hiệu suất và xác định cách bạn nhận được khối lượng công việc được bao trả nếu một người từ chức. Tất nhiên, khi công ty của bạn phát triển, bạn sẽ cần phải mang thêm tài năng, và như một phần của quá trình phỏng vấn, bạn nên xem xét tiềm năng của họ là gì, cả ngắn và dài hạn.
Nếu bạn chờ xem xét kế hoạch kế tiếp bạn đã sẵn sàng để nghỉ hưu, đảm nhiệm một vai trò mới, hoặc khi những người chủ chốt rời khỏi công ty bạn, đã quá muộn rồi.
