6 Lời khuyên cho ý tưởng kinh doanh hàng triệu đô la của bạn |
Gia Äình nhá» của chúng tôi không quan trá»ng vá»i chá»ng
Bài viết này là một phần trong “Hướng dẫn khởi nghiệp” của chúng tôi - một danh sách được sắp xếp các bài viết của chúng tôi sẽ giúp bạn và không ngừng hoạt động!
Khi tôi còn nhỏ, tôi biết chính xác những gì tôi muốn là khi tôi lớn lên, tôi sẽ trở thành Boris Vallejo tiếp theo (Bạn biết đấy, nghệ sĩ viễn tưởng và khoa học viễn tưởng nổi tiếng luôn vẽ những người đàn ông cởi mở và cởi đồ, những phụ nữ mặc bikini trên đỉnh con rồng bay và Pegasuses… Vâng, tôi muốn làm anh ấy.)
Có hai vấn đề với kế hoạch nghề nghiệp tương lai của tôi: 1) Tôi không giỏi về nghệ thuật, và 2) bố mẹ tôi đã nói rõ là không có
Với những giấc mơ vị thành niên của tôi trong ngọn lửa, tôi quyết định quay trở lại với bố mẹ không được hỗ trợ của tôi theo cách duy nhất tôi biết làm thế nào: Tôi đã trở thành một. Và lựa chọn đó đã trở thành một loại tưởng tượng hoàn toàn khác.
Câu chuyện của tôi
Tôi đã đánh cắp ý tưởng cho lần khởi động đầu tiên của mình từ những người khác. Vào đầu những năm 1990, anh tôi đang làm việc cho một công ty đang đi qua mái nhà bán phần mềm chia sẻ qua catalogue. Chúng tôi đã nghĩ, “Này, chúng ta có thể làm điều đó!” Và chúng tôi đã làm vậy, cho đến khi internet xuất hiện vài năm sau đó và để chúng tôi giữ đĩa mềm trong tay. tốt hơn. Tôi đã cố gắng để bắt sóng cà phê đặc biệt và bị cuốn theo một cơn sóng thần của lattes của Starbucks.
Với doanh nghiệp thứ ba của tôi, tôi thậm chí không cố gắng trở thành bản gốc-tôi đã mua một thương hiệu khung tùy chỉnh và trở nên thành công trên một ai đó tên của người khác.
Điều tôi đang nói là, tôi hoàn toàn không đủ tiêu chuẩn để đưa ra lời khuyên khởi nghiệp. Đó là lý do tại sao tôi gọi một số chuyên gia để chia sẻ câu chuyện và lời khuyên của họ:
1. Viết nó xuống trên một khăn ăn
Chuyên gia: David Ciccarelli, Voices.com
Voices.com, một thị trường trực tuyến phù hợp với diễn viên lồng tiếng với các cơ quan quảng cáo và đài truyền hình và đài phát thanh, bắt đầu vào năm 2004 như một ý tưởng viết nguệch ngoạc trên một khăn ăn của cặp mới cưới David và Stephanie Ciccarelli. “Khi chúng tôi mới bắt đầu, đó chỉ là hai chúng tôi,” David nói. "Tôi sở hữu một phòng thu và Stephanie là một ca sĩ được đào tạo đang làm công việc lồng tiếng."
Ông nói cả hai đều nhận ra tương lai của ngành công nghiệp lồng tiếng là kỹ thuật số, ngay cả khi (trớ trêu thay) bề mặt tương tự như vậy.
David bán thiết bị ghi âm của mình với giá 50.000 đô la và họ đã mượn phần tiền còn lại của họ từ một ngân hàng. Hôm nay, Voices.com là một trong những công ty phát triển nhanh nhất ở Canada - không quá tồi tàn cho một doanh nghiệp bắt đầu cuộc sống ở bàn ăn.
Lời khuyên của David
“Đừng tập trung vào công nghệ hoặc cách thống trị thị trường, chỉ xác định một vấn đề và giải quyết nó. Bằng cách đó, bạn sẽ tiến lên nhân loại. ”
2. Ăn một nhu cầu
Chuyên gia: Beth Shaw, YogaFit®
"Tôi nhận ra vào đầu những năm 1990 rằng không có yoga thích hợp cho các chuyên gia thể dục," người sáng lập YogaFit®, Beth Shaw nói. Vào thời điểm đó, cô nói, hầu hết yoga tập trung vào những người ngồi trên sàn và làm những tư thế đơn giản.
"Tôi kiếm được nhiều chứng chỉ yoga và tôi nhận ra rằng họ không áp dụng cho thành viên câu lạc bộ thể dục thường xuyên".
Beth đã phát triển chương trình giảng dạy chuyên sâu của riêng mình và, với sự giúp đỡ của tiền hạt giống từ một sinh viên, đã thành lập YogaFit® vào năm 1994 để lấp đầy chỗ trống. Ngày nay, lĩnh vực đó đã phát triển thành một trò hề và YogaFit® đã trở thành trường đào tạo lớn nhất cho những người hướng dẫn yoga ở Bắc Mỹ. Công ty hoạt động trên sáu lục địa và tự hào có hơn 250.000 sinh viên tốt nghiệp trên toàn thế giới.
Lời khuyên của Beth
“Có một sự hiểu biết toàn diện về kinh doanh. s bắt đầu thường mạnh hơn trong bán hàng và tiếp thị hơn là ở các khu vực khác - tôi nghĩ điều quan trọng là họ cũng phải nắm bắt tài chính và hoạt động. ”
3. Nhận một chút giúp đỡ từ bạn bè của bạn
Chuyên gia: Rob Biederman, HourlyNerd
HourlyNerd, một thị trường trực tuyến kết nối các doanh nghiệp và MBA từ 40 trường kinh doanh hàng đầu cho các dự án và công việc tư vấn, ban đầu là một phân nhóm trong một lớp học kinh doanh Harvard
"Chúng tôi đã lên chống lại một thời hạn chặt chẽ, nơi chúng tôi thực sự đã phát minh ra một doanh nghiệp và trình bày cho các bạn cùng lớp của chúng tôi ở trường!", đồng sáng lập và đồng sáng lập HourlyNerd, Rob Biederman nói. “Vì vậy, một đêm tôi chỉ ngồi xuống và đập ra kế hoạch kinh doanh.” Rob nói rằng ông lấy cảm hứng từ các dịch vụ như InnoCentiv, oDesk và Elance, trong số những người khác.
Trong số sáu người bắt đầu HourlyNerd, ba vẫn đang chạy công ty, bao gồm cả đồng giám đốc điều hành Pat Petitti và Giám đốc tài chính Peter Maglathilin. Trên đường đi, nhóm đã mang một người bạn cùng lớp khác, Joe Miller, để xử lý công nghệ. Kể từ đó, công ty đã chọn một số nhà đầu tư, bao gồm cả chủ sở hữu Dallas Mavericks Mark Cuban.
Lời khuyên của Rob
“Chỉ bắt đầu một doanh nghiệp nếu bạn đam mê sâu sắc giải quyết vấn đề cơ bản cho khách hàng của mình. Nếu bạn không, tiền (không có nhiều) và công việc khó khăn (có rất nhiều nó) sẽ đánh bại bạn trước khi ý tưởng bắt được. Nếu bạn đam mê, tiền bạc và công việc khó khăn sẽ không làm bạn phiền lòng chút nào. ”
4. Nhận trợ giúp chuyên nghiệp
Chuyên gia: Stacy Goldberg, Savorfull
Nhà dinh dưỡng học Stacy Goldberg cho biết cô đã cố gắng rất nhiều thứ trước khi quyết định trên ý tưởng cho công ty của mình, Savorfull, vào năm 2012.
Savorfull cung cấp Detroit của nó, Michigan, khách hàng doanh nghiệp với một sự pha trộn bất ngờ của đồ ăn nhẹ lành mạnh, không gây dị ứng ("miễn phí") được gửi thẳng đến văn phòng của họ với một khoản phí nhỏ hàng tháng. Cô nói rằng ý tưởng của mình bắt đầu hình thành sau khi cô đã trải qua Bizdom Detroit, một chương trình xúc tiến ial thành lập bởi Quicken Loans và chủ sở hữu Cleveland Cavaliers Dan Gilbert.
Sau đó, cô đã sử dụng một sự kết hợp của công nghệ cao và công nghệ thấp để phát triển ý tưởng của cô ấy. “Tôi đã sử dụng nhiều nền tảng,” cô nói. “Tôi cũng sử dụng nhiều ghi chú dán màu khác nhau và tôi thường xuyên sử dụng bảng trắng.”
Lời khuyên của Stacy
“Đi trước khi bạn chạy. Hãy suy nghĩ lớn nhưng bắt đầu nhỏ. Xem liệu bạn có một thị trường muốn sản phẩm của bạn - sản phẩm sẽ trả tiền cho sản phẩm của bạn không! ”
5. Crowdsource
Chuyên gia: Adi Bittan, OwnerListens
“Trước khi bắt đầu OwnerListens vào năm 2011, tôi đã nói chuyện với hơn 100 chủ doanh nghiệp trên cả nước trong các lĩnh vực khác nhau và từ quy mô kinh doanh khác nhau và các loại,” công ty đồng sáng lập, Adi nói Bittan.
Cô ấy muốn biết họ đang gặp phải những vấn đề gì để tìm cách giải quyết chúng.
“Tôi hỏi họ 10 vấn đề hàng đầu của họ là gì. Nếu phản hồi, đánh giá trực tuyến, danh tiếng, Yelp !, v.v., nằm trong tốp 5, đó là hai điểm. Nếu những thứ đó nằm trong top ten (nhưng không nằm trong top 5) thì đó là một điểm. Cuối cùng, vấn đề đánh giá đã ghi được 147 điểm trong số 200 điểm có thể, ”cô nói. “Chỉ có 11 doanh nghiệp không đề cập đến nó - đó là cách tôi biết nó không chỉ là vấn đề đối với tôi, mà còn đối với mọi chủ doanh nghiệp mà tôi biết.”
Kết quả là OwnerListens, một dịch vụ đặt chủ doanh nghiệp vào liên lạc với khách hàng của họ để cải thiện doanh nghiệp của họ và quản lý danh tiếng trực tuyến của họ. Ngày nay, người mới nổi đang phát triển nhanh chóng này có hàng ngàn khách hàng trên toàn nước Mỹ, bao gồm cả những người khổng lồ ngành công nghiệp Whole Foods và Philz Coffee.
Lời khuyên của Adi
“Không phải mọi công ty khởi nghiệp đều phải phát minh lại bánh xe. Đôi khi chỉ làm cho một ý tưởng hiện có hiệu quả hơn một chút hoặc rẻ hơn có thể đủ cung cấp cho thị trường là đủ lớn. ”
6. Khi nghi ngờ, hãy đi với kế hoạch dự phòng
Chuyên gia: Alex Brola, Kiểm tra Maid
“Ban đầu đối tác của tôi và tôi muốn tăng vốn cho một nền tảng dịch vụ địa phương tương tự như ThumbTack hoặc TaskRabbit,” Check Maid co- người sáng lập, Alex Brola.
"Vấn đề là chúng tôi không muốn tham gia vào một thứ gì đó trước khi chúng tôi biết bất cứ điều gì về ngành công nghiệp mà chúng tôi muốn bán và tiếp thị," anh nói. Họ quyết định đốt cháy ý tưởng ban đầu của họ và bắt đầu một doanh nghiệp làm sạch nhà thay vào đó, vì vậy họ có thể tìm hiểu thêm về các ngành công nghiệp mà họ muốn được phục vụ từ bên trong, Alex nói. “Nếu nó ổn, thì chúng ta sẽ đánh giá lại.”
Kiểm tra Maid đã tắt. Alex, một người chơi poker chuyên nghiệp trước đây, chưa bao giờ nhìn lại. Hôm nay, Check Maid hoạt động ở hầu hết các khu vực đô thị lớn của Hoa Kỳ và đã được giới thiệu trong
Forbes, TIME, và New York Times. Nói về việc dọn dẹp! Lời khuyên của Alex
