Chuẩn bị cho Đạo luật Chăm sóc Giá cả phải chăng: Tư vấn cho các doanh nghiệp nhỏ |

Bạn có đang cố gắng tìm ra cách tốt nhất để chuẩn bị cho doanh nghiệp của bạn thực hiện Đạo luật Chăm sóc Giá cả phải chăng (ACA) sắp xảy ra không? Tôi ngồi xuống với Giám đốc điều hành của chúng tôi ở đây tại Software Advice, Don Fornes, để có được một xử lý tốt hơn về cách thức hành động sẽ ảnh hưởng đến công ty của chúng tôi và các doanh nghiệp cỡ trung bình khác. Anh ấy đã giúp tôi quấn đầu xung quanh tác động của ACA lên công ty của chúng tôi, và đưa ra năm lời khuyên tuyệt vời cho các doanh nghiệp khác tìm thấy chính mình trên cùng một chiếc thuyền.

Mẹo # 1: Không thay đổi kế hoạch tuyển dụng của bạn chỉ vì ACA

Về cơ bản, tiếp tục làm những gì bạn đang làm. Nếu công ty của bạn đang phát triển, đừng dừng lại chỉ bởi vì bạn nghĩ rằng ACA sẽ tăng chi phí chăm sóc sức khỏe của bạn. Trong thực tế, là một nhóm lớn thậm chí có thể là một điều tốt.

Đối với chúng tôi qua phần mềm tư vấn, lớn hơn là tốt hơn. Mặc dù một số chi phí lớn của các nhóm lớn có thể tăng do quy tắc trả tiền hoặc chơi, hầu hết các doanh nghiệp lớn đã cung cấp mức độ phù hợp đáp ứng các yêu cầu của ACA. Và không có giới hạn khấu trừ tối đa cho các nhóm lớn, điều này sẽ giúp kiểm soát chi phí cao cấp. Trong trường hợp xấu nhất, các nhóm lớn chỉ nên xem chi phí chăm sóc sức khỏe của họ tăng từ 5 đến 10%.

Mẹo # 2: Trì hoãn gia hạn bảo hiểm trong khi bụi xóa

Chính phủ vẫn có thể trì hoãn hoặc thay đổi một số điều khoản ACA đã chứng minh một cách khó lường không thể đoán trước trên cả hai thực thể công cộng và tư nhân.

Lời khuyên của Don: Chờ càng lâu càng tốt để gia hạn bảo hiểm của bạn. Các công ty không cần phải tuân thủ các yêu cầu ACA cho đến tháng 1 năm 2014, vì vậy công ty chúng tôi đã quyết định làm việc với nhà môi giới của chúng tôi để trì hoãn gia hạn bảo hiểm cho đến tháng 12. Bằng cách đó, chúng tôi có thể giữ mức độ phù hợp hiện tại - chúng tôi thích - và cho phép bản thân một thời gian để xem liệu chính phủ có bị lúng túng trên bất kỳ phần nào khác của pháp luật hay không.

Mẹo số 3: Xem xét tự tài trợ

Theo một kế hoạch bảo hiểm y tế được bảo hiểm đầy đủ, người sử dụng lao động trả phí bảo hiểm cho một hãng bảo hiểm bao gồm chi phí yêu cầu của nhân viên. Với một kế hoạch tự tài trợ, người sử dụng lao động trả tiền cho các yêu cầu chăm sóc sức khỏe của nhân viên, giả định rủi ro trước đó được bao trả bởi người vận chuyển. Người sử dụng lao động có thể chọn mức độ bao trả để cung cấp và mức độ cao để thiết lập phí bảo hiểm, tiền khấu trừ và khoản đồng thanh toán cho nhân viên. Người sử dụng lao động có thể chọn để quản lý bản thân kế hoạch, hoặc ký hợp đồng với hãng bảo hiểm hoặc Quản trị viên bên thứ ba (TPA).

Vậy tại sao chủ lao động lại chịu rủi ro này? Nếu bạn có nhân viên lành mạnh, bạn có thể tính tổng số yêu cầu bồi thường của bạn sẽ có chi phí thấp hơn nhiều so với phí bảo hiểm sẽ là kết quả của xếp hạng cộng đồng cho một nhóm nhỏ. Vì vậy, bạn chủ yếu đặt cược rằng bạn không cần bảo hiểm. Theo một kế hoạch tự tài trợ, người sử dụng lao động dựa trên số tiền yêu cầu dự kiến ​​của họ về lịch sử và sử dụng của nhân viên, thay vì được gộp vào xếp hạng của cộng đồng. Các kế hoạch tự tài trợ cũng được miễn thuế tiểu bang, giúp tiết kiệm gần 2% thuế mỗi năm so với các chương trình bảo hiểm đầy đủ.

Mẹo # 4: Xem xét một kế hoạch chăm sóc sức khỏe ngẫu nhiên

Chúng tôi đang xem xét “kế hoạch chăm sóc sức khỏe ngẫu nhiên,” đòi hỏi nhân viên phải đáp ứng một số yêu cầu sức khỏe nhất định để nhận được các ưu đãi, chẳng hạn như chăm sóc sức khỏe được trợ cấp đầy đủ. Những ưu đãi này có thể gắn liền với việc kiểm tra sinh trắc học, tiêm ngừa cúm hoặc tham gia vào các thử thách về sức khỏe theo định hướng mục tiêu.

Lợi ích rất nhiều: nhân viên lành mạnh ít có khả năng nộp đơn khiếu nại, giảm chi phí bảo hiểm.

Mẹo số 5: Cập nhật ngân sách của bạn để phản ánh chi phí tăng lên

Do chi phí của mọi người sẽ tăng lên, hãy tìm ra vị trí của bạn. Xem xét các tùy chọn bảo hiểm có sẵn cho công ty của bạn và ước tính số tiền bạn có thể cần để dành cho mỗi kết quả có thể.

Trong khi bài viết này có thể chưa trả lời tất cả các câu hỏi của bạn - 2.700 trang văn bản nhất định dẫn đến nhiều hơn một chút trầy xước. Tôi hy vọng các mẹo của Don sẽ giúp bạn hướng dẫn bạn đưa ra quyết định sáng suốt hơn. Ít nhất, tôi hy vọng họ sẽ cho phép bạn đặt câu hỏi đúng và điều hướng thành công bạn và công ty của bạn thông qua việc chuyển đổi sang ACA.

Bài viết này ban đầu được đăng trên The New Talent Times. Để đọc thêm, bấm vào đây.

[Ảnh lịch sự của Freestock.ca]