Bạn có nên bồi thường công bằng cho nhân viên không?

Năm 2005, David Choe được mời vẽ một số bức tranh tường tại HQ của Facebook ở Palo Alto. Vào thời điểm đó, Facebook không phải là goliath nó là ngày hôm nay và như vậy, Choe đã được đưa ra một vài lựa chọn: ông có thể có $ 60,000 tiền mặt, hoặc cổ phiếu (tương đương với số tiền tương đương của tiền mặt trở lại sau đó).

Choe có thể đã mất đi và không làm gì nếu công ty đã đi theo, nhưng bởi vì nó là một thành công đồ sộ, giờ đây anh ta trị giá khoảng 200 triệu đô la. Tất nhiên, không phải mọi câu chuyện bồi thường vốn chủ sở hữu là một câu chuyện của David Choe.

David Choe, với một số công việc của mình.

Nếu bạn đang nghĩ đến việc mở rộng vốn chủ sở hữu cho một nhân viên hoặc một nhà cung cấp (như trong ví dụ trên), bạn nên biết rằng chủ đề là đa khía cạnh.

Nếu bạn đang cho một tỷ lệ lớn công ty của bạn cho một người nào đó (và có, hai phần trăm là lớn), bạn đang tham gia vào một hợp đồng thực sự là rất nhiều Giống như hôn nhân ở chỗ nó tạo ra mối quan hệ lâu dài giữa bạn và nhân viên hoặc đối tác.

Nếu bạn đang đưa ra một kế hoạch tùy chọn cổ phiếu “bình thường” (thêm vào đó sau), điều đó hoàn toàn khác. > Hãy chắc chắn rằng bạn hiểu tất cả các lựa chọn của bạn trước khi đưa ra bất kỳ quyết định nào.

Trong bài này, tôi sẽ kiểm tra:

Bồi thường cổ phần là gì

• Các loại bồi thường cổ phần khác nhau
• Kịch bản tốt cho việc đền bù cổ phần
• Các tình huống xấu cho việc đền bù cổ phần
• Bồi thường vốn chủ sở hữu lựa chọn thay thế ation
• Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào về bồi thường cổ phần, vui lòng để lại nhận xét dưới đây. Chúng tôi sẽ vui lòng giúp đỡ.

Bồi thường cổ phần là gì?

Bồi thường bằng cổ phần là khi bạn cung cấp vốn chủ sở hữu cho nhân viên trong doanh nghiệp của mình ("phần" trong quyền sở hữu công ty).

bồi thường là một công cụ thu hút và duy trì, thay vì thay thế tiền lương. Trong khi một số công ty có thể sử dụng nó như một phương tiện trả lương cho nhân viên với mức lương thấp hơn, nó hiếm khi được cung cấp như là một sự thay thế hoàn toàn để nhận một gói bồi thường thường xuyên. cổ phiếu phổ thông, cổ phiếu ưu đãi hoặc tùy chọn chứng khoán. Tôi sẽ đi vào sự khác biệt giữa những điều này chỉ trong một khoảnh khắc.

Các loại bồi thường cổ phần

Khi chủ doanh nghiệp quyết định đi xuống con đường đền bù vốn chủ sở hữu, có hai lựa chọn chính để lựa chọn giữa. Chúng bao gồm:

Tùy chọn cổ phiếu:

Xét về bồi thường cổ phần, đây là viễn cảnh phổ biến nhất. Tùy chọn cổ phiếu (được gọi là "tùy chọn chia sẻ" ở Vương quốc Anh) cấp cho người lao động quyền mua cổ phiếu trong tương lai (hoặc trong một khoảng thời gian cố định), với mức giá được xác định tại thời điểm các tùy chọn được đưa ra. Đây là một thỏa thuận tuyệt vời cho nhân viên nếu cổ phần của cổ phiếu cao trong tương lai. Nó sẽ có nghĩa là họ có thể mua ở mức giá thấp hơn nhiều.

Tùy chọn cổ phiếu được phát hành cho nhân viên thường thông qua Kế hoạch lựa chọn cổ phiếu của nhân viên (ESOP) và bao gồm những gì được gọi là "giai đoạn ban đầu". Thời gian ban đầu, thường là ba hoặc bốn năm, giải phóng một tỷ lệ phần trăm các tùy chọn cho nhân viên để mua lâu hơn họ ở lại công ty. Tuy nhiên, nếu nhân viên rời khỏi công ty trước khi thời gian kết thúc, nhân viên sẽ từ bỏ bất kỳ cổ phiếu nào chưa được “trao” và bất kỳ cổ phiếu nào mà họ chưa mua hoặc “thực hiện”. ban hành để khuyến khích lòng trung thành trong công ty và thưởng cho những nhân viên gắn bó với công ty theo thời gian. Các nhân viên càng ở lại càng lâu thì càng có nhiều lựa chọn cổ phiếu của họ "vest".

Cổ phiếu bị hạn chế:

Loại cổ phiếu này cung cấp cho bạn một phần quyền sở hữu trong doanh nghiệp ngay lập tức. Trái ngược với các lựa chọn cổ phiếu nơi nhân viên có thể quyết định mua cổ phiếu hay không, cổ phiếu bị hạn chế thường được "cấp" hoặc cấp cho nhân viên. Nó được gọi là cổ phiếu bị hạn chế bởi vì nó thường đi kèm với các hạn chế, chẳng hạn như trao quyền. Loại cổ phiếu này thường được trao cho người sáng lập và nhân viên đầu tiên với giá trị cổ phiếu gần bằng không.

Xem thêm: 10 Mẹo để xử lý các tùy chọn khởi động Tìm nhân viên tốt là rất quan trọng

tâm trí của bạn trước khi bạn bắt đầu tuyển dụng, hãy chắc chắn rằng bạn giỏi thuê các ứng cử viên xuất sắc, đặc biệt nếu bạn sẽ cung cấp cổ phiếu bị hạn chế thay vì lựa chọn cổ phiếu.

Nếu bạn đang cung cấp cổ phiếu hạn chế trong công ty của mình, điều quan trọng cần nhớ nếu bạn cho (hoặc “cấp”) cổ phiếu nhân viên, một khi cổ phiếu đó được trao, nhân viên là cổ đông trong doanh nghiệp.

Ngay cả một người chỉ là một cổ đông thiểu số có quyền có thể trở thành nỗi đau hành chính,

Theo luật sư sở hữu trí tuệ Kurt Anderson, cổ đông thường có quyền truy cập một số hồ sơ công ty và thông tin tài chính.

Họ cũng có quyền bỏ phiếu hoặc với

Kurt nói, “Ở một số bang, thậm chí các cổ đông không bỏ phiếu có thể có quyền bỏ phiếu cho một số sự kiện công ty anh hùng nào đó. Đối với bất kỳ hành động nào của công ty yêu cầu sự đồng ý của cổ đông nhất trí, ngay cả một cổ đông thiểu số cũng có quyền phủ quyết. Ngay cả khi không nhất trí là không cần thiết, hành động của công ty bằng sự đồng thuận nhất trí (chứ không phải là bỏ phiếu chính thức) thường thuận tiện hơn cho các nhiệm vụ thường xuyên của công ty, chẳng hạn như cuộc bầu cử giám đốc hàng năm. Ví dụ, không có công ty tư nhân nào cần chi phí và gián đoạn phải tổ chức cuộc họp cổ đông chính thức hàng năm để chọn giám đốc khi có thể thực hiện bằng cách ký một sự đồng ý đơn giản. ”

Trước khi cân nhắc việc đưa ra bất kỳ ưu đãi cổ phần thực sự nào, xem xét những gì người nhận có thể làm để làm gián đoạn công ty của bạn nếu họ rời khỏi, nhưng nắm giữ cổ phiếu. Hãy suy nghĩ cẩn thận trước khi bạn thuê một người mới và cung cấp cho họ cổ phiếu ngay từ đầu.

Một điều cần xem xét là cho đi cổ phiếu, cho dù lựa chọn cổ phiếu hoặc tài trợ cổ phiếu bị hạn chế, là cho đi một lát bánh sở hữu. Không có số lượng cổ phiếu không giới hạn để đưa ra, do đó, đưa ra một tỷ lệ phần trăm của công ty cho người sai có thể có nghĩa là bạn không có đủ vốn để cho thuê khác trong tương lai.

Xem thêm: Cách thuê Nhân viên đầu tiên

Dưới đây là một vài quy tắc để tuyển dụng nhân viên giỏi:

Hãy tìm những người chủ động, những người tự bắt đầu và muốn làm việc cho một công ty giống như bạn.

Thuê những người đam mê về sản phẩm hoặc dịch vụ bạn cung cấp.

Thuê để lấp đầy những khoảng trống bạn không thể lấp đầy. Biết điểm yếu của bạn và thuê cho những người đó.

1. Tuyển dụng thông qua các giới thiệu nếu có thể.
2. Tiềm năng có thể mang lại nhiều giá trị hơn trải nghiệm. Chọn ai đó phù hợp với bạn và công ty bạn, chứ không phải ai đó có 15 năm kinh nghiệm.
3. Thuê chậm, lửa nhanh.
4. Và, có lẽ quan trọng nhất, hãy tìm những người ở trong đó lâu dài. Bạn có thể muốn cung cấp một thời gian thử việc trước khi cung cấp bất cứ điều gì để bạn có một thời gian để làm quen với chúng.
5. Nếu bạn mới bắt đầu, và đang thuê lần đầu tiên, hãy chắc chắn đọc kỹ thông qua lời khuyên bên dưới vào thời điểm cung cấp và khi không cung cấp bồi thường cổ phần. Ngoài ra, nếu cuối cùng bạn quyết định cung cấp nó, hãy đảm bảo sử dụng luật sư.
6. Xem thêm: Bạn muốn nhóm của bạn tham gia? Sau đó dẫn dắt họ
7. Khi nào bạn nên bồi thường cổ phần?

Thông thường, bạn cung cấp bồi thường cổ phần khi bạn bắt đầu và không có đủ tiền mặt để trả lương bạn muốn trả, hoặc khi bạn muốn để thu hút và giữ chân nhân viên chất lượng cao.

1. Khi đó là "tiêu chuẩn" cho ngành công nghiệp của bạn

Noah Parsons, COO tại Palo Alto Software nói, "Nếu bạn ở Silicon Valley và / hoặc xây dựng bất kỳ loại công nghệ khởi động nào, nó được coi là tiêu chuẩn để cung cấp vốn chủ sở hữu một phần của gói đền bù. ”

“ Nếu bạn ở Silicon Valley và / hoặc xây dựng bất kỳ loại công nghệ khởi nghiệp nào, nó được coi là tiêu chuẩn để cung cấp vốn chủ sở hữu như một phần của gói đền bù. ”

Nhưng, tại sao

Có một vài lý do:

Đầu tiên, các công ty biết rằng cung cấp một gói cổ phần thường là cách duy nhất để phân biệt các ưu đãi mà họ thực hiện cho các ứng viên biết họ có thể lấy kỹ năng và kiếm được mức lương tương tự gần như bất cứ nơi nào khác. Và với số lượng các công ty khởi nghiệp công nghệ, nó không phải là một bất ngờ lớn mà các công ty này có thể cung cấp vốn chủ sở hữu để thu hút những tài năng tốt nhất.

Quan trọng hơn, khởi động tại Silicon Valley là các công ty có tốc độ tăng trưởng cao kế hoạch: hoặc là họ sẽ đi công cộng hoặc họ sẽ được mua lại. Bởi vì làm việc cho một startup với một kế hoạch như vậy đòi hỏi một số lượng lớn công việc và sự cống hiến, tạo cho người lao động quyền sở hữu trong công ty giúp cân bằng những nỗ lực to lớn cần thiết. Và, nếu lối ra không xảy ra, mọi người sẽ được thưởng cho tất cả công việc khó khăn của họ.

2. Nếu bạn có kế hoạch lớn cho công ty khởi nghiệp

Nếu bạn lên kế hoạch cho công ty của mình phát triển nhanh chóng, hoặc nếu bạn đang tìm kiếm đầu tư từ các VC hoặc các nhà đầu tư thiên thần. Noah Parsons nói, “VC và nhà đầu tư thiên thần hiểu biết nhất sẽ yêu cầu bạn bồi thường cổ phần cho nhân viên chủ chốt để đảm bảo rằng bạn có thể thu hút và duy trì một đội mạnh.”

Nói chung là vì các nhà đầu tư muốn thu hồi vốn đầu tư nhanh chóng càng tốt càng tốt, và một đội mạnh là cần thiết để xây dựng một công ty có giá trị một cách nhanh chóng.

Bằng cách thu hút một đội ngũ mạnh mẽ, đó là trong nó thông qua dày và mỏng, các nhà đầu tư tăng cơ hội nhận được một trở lại trên của họ đầu tư.

Hơn nữa, việc trao quyền sở hữu cho nhân viên giúp đảm bảo mọi người mua vào những giờ làm việc lâu dài và chăm chỉ. Và, nếu mọi thứ diễn ra khi lối ra xảy ra, mọi người sẽ được thưởng.

3. Khi một nhân viên đã chứng tỏ kỹ năng vượt trội trong một khoảng thời gian dài

Thời điểm thích hợp để mở rộng vốn chủ sở hữu đôi khi khi ai đó đã chứng tỏ kỹ năng vượt trội trong một thời gian dài. Đó là cả phần thưởng và cơ hội để người đó vượt trội hơn nữa.

Điều đó nói rằng, không cung cấp công bằng trừ khi bạn muốn nhân viên ở lại lâu dài.

Cung cấp vốn chủ sở hữu vào một ngày sau đó có nghĩa là bạn đã cũng có cơ hội đánh giá sự phù hợp của nhân viên đối với vai diễn. Cung cấp vốn chủ sở hữu quá sớm và bạn có thể được chọn lớn khi bạn phát hiện ra rằng nhân viên không phù hợp với công ty của bạn (xem điểm bốn khi

không

cung cấp bồi thường cổ phần).

4. Nếu bạn chắc chắn rằng nhân viên có khả năng thực sự ảnh hưởng đến kết quả dẫn đến thành công của công ty Theo Michael Roberts, Chủ tịch của một công ty tư vấn nhân sự tại Vancouver BC, “Vốn chủ sở hữu là phổ biến hơn trong vai trò rất cao cấp, vì những vai trò đó định nghĩa có trách nhiệm nhiều hơn cho một phần lớn hơn của sự thành công của công ty. Ngược lại, các nhân viên rất nhỏ có ảnh hưởng tương đối ít so với công ty, do đó, các khoản tài trợ vốn chủ sở hữu của họ sẽ tương ứng nhỏ hơn nhiều, nếu có. ” 5. Khi dòng tiền mặt kém

Nếu dòng tiền (đủ tiền vào kinh doanh để duy trì hoạt động kinh doanh) là một vấn đề đối với khởi nghiệp mới, đền bù vốn cổ phần có thể là một cách tốt để đi vòng quanh vấn đề phải trả lương cho nhân viên một cách đáng kể số tiền mỗi tháng.

Khi nào bạn

không

trả tiền cổ phần?

1. Khi bạn đang tìm cách thuê tài năng ngắn hạn hoặc giải quyết các vấn đề dòng tiền ngắn hạn Theo Tim Berry, đây là một trong những sai lầm phổ biến và đắt tiền mà mọi người mắc phải. nhiều lần. Mọi người cho tỷ lệ phần trăm đi đến luật sư của họ, nghệ sĩ đồ họa của họ, bạn bè của họ, và người thân của họ, nhưng không có lý do chính đáng. Sau đó, điều xảy ra là nếu doanh nghiệp biến nó thành một hoặc hai năm thành kinh doanh thực tế, đột nhiên những người sáng lập một lần ngây thơ nhận ra họ đang làm ăn với các đối tác, người sở hữu một phần công ty của họ, những người không làm việc, không quan tâm, chỉ trích và kéo các quy trình ra quyết định. Thanh toán phí [cho nhà cung cấp của bạn]. Đừng tiết kiệm chi phí bắt đầu bằng cách cho doanh nghiệp đi. ”

2. Khi bạn hài lòng với “kinh doanh lối sống”

Nếu bạn không có ước mơ lớn cho công ty của mình và vui vẻ chạy hàng ngày (bạn không nghĩ về IPO hoặc mua lại trong năm năm), sau đó cung cấp vốn chủ sở hữu trong kinh doanh là không công bằng cho nhân viên. Nếu bạn cung cấp vốn chủ sở hữu cho nhân viên trong một "kinh doanh lối sống", bạn có thể dẫn họ vào - bởi vì vốn chủ sở hữu đó sẽ không bao giờ chuyển thành tiền thật cho đến khi doanh nghiệp được bán hoặc công ty công khai.

3. Nếu bạn đang bắt đầu một doanh nghiệp mới và đã bị sa lầy bởi các chi tiết

Khoản bồi thường cổ phần là phức tạp. Hiểu được các tác động về thuế, kế toán và pháp lý của nó sẽ đòi hỏi sự trợ giúp từ các chuyên gia. Nếu bạn đã có rất nhiều trên đĩa của bạn, chúng tôi không khuyên bạn nên đi xuống con đường này.

4. Nếu bạn chưa xem xét ứng cử viên

Vốn chủ sở hữu không nên được chia ra một cách ngẫu nhiên như thay đổi dự phòng, đặc biệt khi bạn cho rằng nó cho nhân viên nói trong công ty của bạn.

Rasheen Carbin hiện là Giám đốc Tiếp thị tại nspHire. Ông đã trải nghiệm vấn đề này trực tiếp tại công ty khởi nghiệp cuối cùng mà ông đã làm việc.

“Vào lần khởi động trước, chúng tôi đã cung cấp một nhà tư vấn, chúng tôi sử dụng hai phần trăm vốn và cơ hội trở thành CFO của chúng tôi. Hóa ra công việc tại một startup không phải là chuyện của anh ta. Chúng tôi đã sai lầm khi không biết rõ hơn về anh ấy trước khi đưa ra đề nghị. ”

Nói một cách đơn giản, bạn không nên mở rộng công bằng cho một nhân viên khi bạn chưa xem xét kỹ chúng.

5. Nếu bạn không cần phải

Theo người sáng lập và người sáng lập của Slumber Sage Kenny Kline, “Nếu startup của bạn có khả năng trả lương gần thị trường và có nền văn hóa tốt, thì bạn sẽ có thể thu hút tài năng hàng đầu mà không cung cấp vốn chủ sở hữu bồi thường. ”

Bằng cách này, nếu công ty của bạn hoạt động tốt, bạn sẽ nhận được nhiều giá trị hơn từ nó, và các nhà đầu tư cũng vậy.

Trước khi bạn cố gắng đền bù cổ phần, hãy thử điều này:

Dyanne Ross Hanson là chủ tịch của Chiến lược hoạch định thoát, và cô tin rằng có những tuyến đường thay thế để cung cấp vốn chủ sở hữu..

“Tôi đề nghị chủ sở hữu sử dụng các kế hoạch khuyến khích dựa trên tiền mặt để thay thế. Sau đó, nếu họ nghĩ rằng nhân viên chủ chốt là tài liệu kế thừa quyền sở hữu tiềm năng, hãy xây dựng một kế hoạch khuyến khích vốn chủ sở hữu. Tuy nhiên, không bao giờ trước một thời gian thử việc hai năm và không cho đến khi chủ sở hữu đã xác định nhân viên phù hợp với công ty, văn hóa và nhà cung cấp. Và sẵn sàng chia sẻ tài chính của công ty, tương lai, v.v. ”

Đừng quên: Tiền chỉ thúc đẩy đến một điểm nhất định.

Kurt Anderson, một luật sư sở hữu trí tuệ tại Giordano Halleran & Ciesla ở New Jersey, Các quyền tham gia bán quyền sở hữu, bao gồm:

Quyền tham gia bán hàng:

Quyền tham gia bán cho người nhận quyền tham gia (tức là nhận tiền) khi công ty được bán dựa trên công thức thường bắt chước phần trăm quan tâm

Cổ phiếu Phantom:

• Sắp xếp cổ phiếu Phantom làm nhiều điều tương tự, nhưng cung cấp cho người nhận chứng khoán ảo có thể cung cấp bất kỳ hoặc tất cả lợi ích tài chính của cổ phiếu thực tế, mà không có quyền bỏ phiếu hoặc tham gia Quyền đánh giá cổ phiếu:
• Quyền đánh giá cổ phiếu thường cho người nhận quyền nhận tiền dựa trên việc tăng giá trị cổ phiếu của công ty. Vì bồi thường cổ phần là một chủ đề phức tạp, bạn sẽ d để nhận được tư vấn pháp lý, kế toán và thuế tốt.
• Hãy cân nhắc các lựa chọn khác của bạn và cẩn thận trong các giai đoạn đầu của doanh nghiệp! Rất cám ơn tất cả những người đã đóng góp và giúp tôi hiểu chủ đề này tốt hơn:

Eric Chen, phó giáo sư Quản trị Kinh doanh tại Đại học Saint Joseph; Rick Coplin, phó chủ tịch liên doanh đối tác cộng đồng với Rev1 Ventures; và Jenny Barton, cũng như đội SSB chất lượng Solicitors.