Mạng xã hội có bao giờ kiếm tiền không? |

Tiêu đề nói Mạng xã hội không phải là một doanh nghiệp *, với một dấu hoa thị. Dưới đây, ngay dưới phần giới thiệu, là “* nhưng có thể sẽ sớm thôi.” Đó là câu chuyện chính trong Đánh giá công nghệ MIT mới nhất (miễn phí nhưng cần đăng ký để đọc câu chuyện). Dẫn đầu như sau:

Web 2.0 - giấc mơ của Internet do người dùng tạo, người dùng làm trung tâm, do người dùng điều hành, đã phân phối trên mọi lời hứa ngoại trừ lợi nhuận. Ví dụ nổi bật nhất của nó, mạng xã hội, có bao giờ kiếm được tiền không?

Tôi đã thấy Facebook đang làm việc với sinh viên đại học. Wow. Và với những đứa trẻ trung học. Wow một lần nữa. Nó giống như một nam châm. Một vài năm trước, họ đã sửa đổi việc xử lý những gì xuất hiện trên tường, bọn trẻ giơ tay lên để phản đối, Facebook đã thực hiện một cú đúp nhanh chóng. Tôi đã nhìn thấy trên các trường như thế nào Facebook là quan trọng như điện thoại di động. Chỉ việc gắn thẻ ảnh một mình là đủ nam châm, và điều đó không đáng kể so với phần còn lại.

Nhưng Facebook dự định sẽ mất 150 triệu đô la trong năm nay. Doanh thu của MySpace đã giảm 100 triệu USD so với dự đoán năm ngoái.

Câu chuyện Công nghệ MIT của Bryant Urstadt, chi tiết một số nhà cung cấp hậu trường trong mạng xã hội, chẳng hạn như KickApps và Ning. Và rất nhiều người dùng; người dùng ở mọi nơi. Câu chuyện đánh dấu những con số như 35 triệu người truy cập Mỹ duy nhất tới Facebook trong một tháng, 72 triệu cho MySpace và 22 triệu cho Bebo. Ning có hơn một phần tư triệu trang web.

Nhắc tôi về việc bỏ trốn trên một chiếc bè ở giữa đại dương: "Nước, nước, ở khắp mọi nơi, và bất kỳ giọt nước uống nào." Các trang mạng xã hội lớn có người dùng ở mọi nơi, nhưng không nhiều doanh thu. Tiền, vâng; nhưng đó là tiền đầu tư, vốn, chứ không phải bán hàng. Microsoft đã trả 240 triệu USD cho 1,6% cổ phần trong Facebook. Ning, được thành lập bởi Marc Andreessen, có 104 triệu USD vốn đầu tư mạo hiểm.

Câu chuyện là một phân tích chuyên sâu, bảy trang trong phiên bản Web của nó. Sâu hơn rất nhiều so với tóm tắt của tôi ở đây. Nhưng tôi thích bản tóm tắt sắp xếp này ở gần nó.

Những bóng ma của những người khổng lồ biến mất ám ảnh mạng xã hội. Vì vậy, nhiều công ty Internet lớn trước đây đang vật lộn hoặc đã chết. Hãy xem xét CompuServe, AOL, Netscape, Napster-thậm chí Yahoo. Lycos, một công cụ tìm kiếm đã được bán cho Terra Networks vào năm 2000 với giá 12,5 tỷ đô la, được bán cho một công ty Hàn Quốc với giá 95 triệu đô la bốn năm sau đó.

Những gì CompuServe và nhiều người khác có điểm chung là họ là cổng; cổng vào Web. Facebook muốn trở thành một thứ tương tự: hơn cả một công cụ xã hội hữu ích và thú vị nhưng trang đầu tiên mọi người mở trên Web và nền tảng họ sử dụng cho tất cả các giao tiếp khác của họ trên Internet.

các trang mạng xã hội dễ bị tổn thương bởi một trong những vấn đề đã làm giảm các doanh nghiệp Internet trước đó. Các cổng thông tin là “những khu vườn có tường bao quanh”, nơi những người dùng Internet thiếu kinh nghiệm tập trung trong một thời gian nhưng họ đã trở nên bồn chồn khi rời khỏi trang web rộng lớn hơn, hoang dã hơn. Facebook và MySpace hiểu điều này và hiện đang đấu tranh để đạt được sự cân bằng thích hợp giữa sự cởi mở và kiểm soát.

Họ cũng đang vật lộn với sự điên cuồng. Danah Boyd, một ứng cử viên tiến sĩ tại Đại học California, Berkeley, nghiên cứu mạng xã hội như một hiện tượng văn hóa. Cô mô tả những điểm nóng trực tuyến như thể họ là những quán rượu nổi tiếng. "Đó là supercool khi tất cả bạn bè của bạn đến đó," cô nói. Thậm chí nếu các quán rượu không bắt đầu cảm thấy đông đúc về thể chất, nó bắt đầu cảm thấy đông đúc xã hội khi cũ của bạn là ở đầu kia của quầy bar nói chuyện với một số creep người mang các thành viên băng đảng của mình. Bao lâu cho đến khi bạn nói, 'Đủ-Tôi ra khỏi đây'? ”

Vì vậy, liên kết đó là Đánh giá công nghệ: Mạng xã hội không phải là doanh nghiệp * và nó yêu cầu đăng ký nhưng hoàn toàn miễn phí.