Lời từ người đàn ông ở giữa: Xây dựng một nền văn hóa thành công |

Sau khi điều hành một doanh nghiệp nhỏ với gần 50 nhân viên, đôi khi tôi nhận thức được câu hỏi, "Tôi có phải là ông chủ tốt không? Điều gì tạo nên một ông chủ tốt? ”

Tôi cảm thấy chúng tôi có một môi trường tuyệt vời với các thành viên“ nhóm ”đầy nhiệt huyết, tràn đầy năng lượng. Chúng tôi là một phần cá nhân của một công ty quốc gia mà tôi là đối tác, nhưng trong chi nhánh địa phương của chúng tôi, chúng tôi chịu trách nhiệm cho trung tâm lợi nhuận của chúng tôi.

Các đối tác trong công ty đã ghé thăm mỗi văn phòng / phòng trưng bày trên toàn quốc mỗi tháng xem xét tài chính và được thực hiện. Chúng tôi luôn nói, khi các đối tác đến thăm, chúng tôi có một môi trường làm việc rất tốt. Một nhóm lớn những người dường như tập trung vào “bức tranh lớn, tốt đẹp”. Tôi gọi nó là “Văn hóa thành công”.

Là chủ sở hữu / người quản lý, tôi luôn nghĩ rằng nó rất cần thiết để trao quyền cho nhân viên của bạn tự suy nghĩ , sáng tạo và chịu trách nhiệm về báo cáo tài chính của chúng tôi. Một khía cạnh quan trọng khác là tham gia và cung cấp thông tin cho bạn, “người đàn ông ở giữa.”

Nếu không có thông tin tốt, bạn không thể đưa ra quyết định tốt, vì vậy tổ chức các cuộc họp được lên lịch trước và có một hành trình mà bạn dính vào. Có các cuộc họp đúng giờ, được tổ chức và tương tác với nhân viên. Yêu cầu đầu vào và thừa nhận đầu vào tốt bằng cách sử dụng và triển khai. Một thành phần quan trọng khác, được tổ chức. Tổ chức tạo ra dòng chảy, dòng chảy tạo ra một mục đích và một mục đích tạo ra năng suất.

1. trao quyền cho nhân viên của bạn

2. là "người đàn ông ở giữa"

3. các cuộc họp nhóm tương tác

4. được tổ chức

và cuối cùng nhưng không kém

5.

Thực hiện theo các bước sau và bạn sẽ tạo ra một môi trường cho một "nền văn hóa thành công" mà không chỉ bạn, mà nhân viên của bạn sẽ chịu trách nhiệm. Họ sẽ cảm ơn vì điều đó.