10 đIều doanh nhân mong muốn họ đã làm trước khi bắt đầu một doanh nghiệp |
VÅ© khà giúp Nga bẻ gẫy Äòn phủ Äầu bằng tên lá»a Äạn Äạo Mỹ
Mục lục:
- 1. Đã tạo biểu đồ tổ chức kinh doanh minh họa vai trò chính
- 2. Trợ giúp nhiều người hơn
- Một người cố vấn rất tuyệt vời, nhưng có thể không đủ. Nicole Munoz của bảng xếp hạng bắt đầu Bây giờ nói rằng cô muốn cô đã tìm ra nhiều cố vấn để giúp cô trong suốt quá trình bắt đầu kinh doanh của mình. "Tôi đã có một người cố vấn khi lần đầu tiên bắt đầu kinh doanh của mình, nhưng bây giờ tôi nhận ra tôi cần một đội ngũ cố vấn," cô nói.
- Tại sao? Bạn sẽ đơn giản có cái nhìn sâu sắc hơn về cách thức các doanh nghiệp đang hoạt động (cả hai cái nhìn sâu sắc và có lẽ là những câu chuyện cảnh báo).
- Tôi đang theo đuổi đầu tư, ”Allen nói. “Tôi đã có các bản trình bày PowerPoint và các dự báo bảng tính đẹp mắt. Nhưng, tôi không có khách hàng đầu tiên hay một con đường rõ ràng về dòng tiền [tích cực]. ”
- thời gian của bạn, ”Diego Orjuela của cáp & cảm biến, LLC nói. "Nó sẽ tiêu thụ bạn trong nhiều năm và hiếm khi bạn có thể có một kỳ nghỉ" thực sự ".
- Theo Jing, quản lý nhân viên có những bài học áp dụng khác. "Nó cũng sẽ dạy bạn làm thế nào để đào tạo một ai đó, đó là rất quan trọng trong việc mở rộng quy mô kinh doanh của bạn," cô nói. "Bạn sẽ học cách ủy thác và" buông bỏ "một số khía cạnh nào đó."
- Doyle tin rằng có sự hỗ trợ này khi anh bắt đầu công việc kinh doanh của mình “sẽ tạo nên sự khác biệt lớn” và nghĩ rằng đó là điều quan trọng để những người mới có mặt tại chỗ.
- nhiều hơn
- “Tôi luôn đề xuất với các chủ doanh nghiệp mới rằng họ tìm ra cách, trước, để đơn giản hóa quy trình sản xuất của họ và đảm bảo khoảng không quảng cáo của họ "Kittaneh.
Chẳng có gì giống như có một người cố vấn hướng dẫn bạn trong khi bạn trải qua quá trình khởi nghiệp.
Trong khi chúng tôi khuyên bạn nên có một người cố vấn thực tế những người có thể tư vấn cho bạn về các hoạt động kinh doanh của bạn một cách cụ thể, chúng tôi cũng ủng hộ việc chuyển sang các chủ doanh nghiệp thành công và khai thác những lời khuyên và kinh nghiệm của họ. Ở đâu tốt hơn để quay so với những gì ở YEC?
Lần này, thay vì nhìn vào những thứ họ muốn họ biết trước khi bắt đầu kinh doanh, chúng tôi muốn biết: Những điều hữu hình nào thực sự thành công nếu họ thực sự muốn được thực hiện trước khi họ ra mắt các doanh nghiệp mới của họ?
Dưới đây là những bước quan trọng từ những người đã ở đó. Hãy thực hiện những bước cần thiết này trước khi bạn bắt đầu công việc kinh doanh của mình, và bạn sẽ chuẩn bị tốt hơn để phát triển và đảm nhận những thách thức trên con đường. Bạn có thể chưa có một người cố vấn cá nhân của riêng bạn, nhưng bằng cách làm theo lời khuyên của 10 thành công này, bạn sẽ chuẩn bị tốt hơn để thành công trong việc kinh doanh của mình.
1. Đã tạo biểu đồ tổ chức kinh doanh minh họa vai trò chính
Khi bạn bắt đầu công việc kinh doanh của mình, đó có thể là bạn và có thể là đối tác kinh doanh của bạn hoặc một nhà đầu tư quan trọng. Có thể bạn đã không suy nghĩ nhiều về việc ai sẽ lấp đầy các vai trò quan trọng trên con đường.
Điều đó tốt và được mong đợi. Nhưng nếu điều này nghe có vẻ giống bạn, đã đến lúc bạn chú ý đến việc vạch ra những vai trò bạn sẽ cần để lấp đầy trong vài năm tới (và bạn có thể muốn làm điều này ngay cả khi bạn chưa thực sự bắt đầu kinh doanh).
"Một biểu đồ tổ chức là rất quan trọng khi bắt đầu một doanh nghiệp", Tommy Mello của sửa chữa cửa nhà để xe A1 nói. "Cách thích hợp để thiết lập điều này là xác định tất cả những người bạn cần trong hai năm tới, mô tả vai trò của công việc, và thiết lập một hệ thống phân cấp cho dòng chảy."
Mello thừa nhận rằng trong khi một người có thể "Lấy bốn trong số các vai trò để bắt đầu", điều quan trọng là người sáng lập phải có sự hiểu biết rõ ràng về vai trò là gì và ai sẽ lấp đầy chúng. Trong khi bạn cuối cùng có thể chia vai trò khi bạn phát triển, việc có kế hoạch ngay từ đầu sẽ giúp làm rõ vai trò thiết yếu trong doanh nghiệp của bạn.
2. Trợ giúp nhiều người hơn
"Bắt đầu một doanh nghiệp khiến tôi nhận ra tầm quan trọng của mối quan hệ, và cách tốt nhất để xây dựng mối quan hệ là giúp ai đó đạt được điều gì đó có ý nghĩa", Douglas Hutchings của Picasolar cho biết. cách thức, tương đối tự phục vụ, Hutchings chủ trương duy trì sự tập trung để giúp đỡ người khác. Điều này có nghĩa là đảm bảo doanh nghiệp của bạn hướng đến mục tiêu lớn hơn, đảm bảo rằng bạn làm việc trong cộng đồng địa phương của mình, hoặc thậm chí đơn giản là đảm bảo doanh nghiệp của bạn giải quyết được một điểm đau thực sự.
Hutchings đã tập trung lại và hiện đang giúp đỡ người khác như một ưu tiên cao, nhưng anh ước anh sẽ dành nhiều thời gian hơn để tập trung vào điều này ngay từ đầu. "Thiện chí giống như một con heo đất: Bạn không thể lấy bất cứ điều gì ra nếu bạn không đặt bất cứ điều gì trong," ông nói. “Bây giờ là một trọng tâm lớn, nhưng tôi ước tôi sẽ giúp nhiều người hơn.”
3. Đã tìm thấy một đội ngũ cố vấn
Một người cố vấn rất tuyệt vời, nhưng có thể không đủ. Nicole Munoz của bảng xếp hạng bắt đầu Bây giờ nói rằng cô muốn cô đã tìm ra nhiều cố vấn để giúp cô trong suốt quá trình bắt đầu kinh doanh của mình. "Tôi đã có một người cố vấn khi lần đầu tiên bắt đầu kinh doanh của mình, nhưng bây giờ tôi nhận ra tôi cần một đội ngũ cố vấn," cô nói.
Có người cố vấn không chỉ là có ai đó khuyên bạn về các loại hạt và bu lông bắt đầu kinh doanh; Munoz cũng nói với thực tế là cô ước mình đã tìm kiếm những người cố vấn để giúp nâng cao kỹ năng của mình trong những lĩnh vực mà cô kém mạnh hơn.“Mặc dù có một người cố vấn đã có mặt trong đôi giày của bạn và có thể giúp hướng dẫn bạn thông qua những thay đổi trong hoạt động kinh doanh, bạn cũng cần những người cố vấn có kỹ năng trong các lĩnh vực bạn có thể thiếu”, cô nói. “Một nhóm cố vấn sẽ giúp bạn đưa ra quyết định kinh doanh tốt hơn, toàn diện hơn so với một người cố vấn duy nhất có thể.”
Xem thêm: Tôi có nên bỏ công việc của mình để bắt đầu kinh doanh riêng của mình không? 9 câu hỏi bạn cần hỏi
4. Có được nhiều kinh nghiệm làm việc đa dạng hơn
Bạn càng làm nhiều công việc và công ty bạn đã làm việc, bạn càng có nhiều khả năng chuẩn bị để bắt đầu công việc kinh doanh của mình.Tại sao? Bạn sẽ đơn giản có cái nhìn sâu sắc hơn về cách thức các doanh nghiệp đang hoạt động (cả hai cái nhìn sâu sắc và có lẽ là những câu chuyện cảnh báo).
"Đừng hiểu lầm tôi: Bạn không bao giờ có đủ kinh nghiệm hoặc kiến thức để chuẩn bị cho việc khởi nghiệp" Billy Ono của Kami Speed nói. "Tuy nhiên, việc đào tạo trong các vai trò khác nhau trước khi bắt đầu một doanh nghiệp không chỉ mang lại cho bạn cái nhìn sâu sắc về cách một công ty hoạt động, mà còn xây dựng một sự hiểu biết về cách thức ở phía bên kia của bảng."
Ono cũng nói thực tế là điều này sẽ giúp khi nói đến “học cách đối phó với mọi người”, vì bạn sẽ có một mối quan hệ kinh doanh rộng lớn hơn để quay trở lại.
5. Suy nghĩ nhiều hơn về dòng tiền
JT Allen của myFootpath LLC không phải là người đầu tiên bỏ qua dòng tiền khi lần đầu tiên anh bắt đầu công việc kinh doanh của mình - và anh chắc chắn sẽ không phải là người cuối cùng.
Tôi đang theo đuổi đầu tư, ”Allen nói. “Tôi đã có các bản trình bày PowerPoint và các dự báo bảng tính đẹp mắt. Nhưng, tôi không có khách hàng đầu tiên hay một con đường rõ ràng về dòng tiền [tích cực]. ”
Allen cuối cùng đã tập trung lại chiến lược của mình và giờ đây chú ý nhiều hơn đến dòng tiền, nhưng anh ước anh đã làm như vậy ngay từ đầu. “Khi tôi học được bài học đó, tiền mặt là điều quan trọng trong một doanh nghiệp vừa chớm nở - sự tập trung của tôi đã thay đổi tốt hơn”, ông nói. “Chúng tôi đã thành công hơn nhiều so với một công ty kể từ đó.”
6. Lấy một kỳ nghỉ
Lần cuối cùng bạn nghỉ một thời gian là khi nào? Đi nghỉ là điều mà họ đã làm trước khi bắt đầu công việc kinh doanh của họ, vì áp lực bắt đầu một doanh nghiệp có nghĩa là có thể bạn sẽ có cơ hội nhận được một thời gian!
thời gian của bạn, ”Diego Orjuela của cáp & cảm biến, LLC nói. "Nó sẽ tiêu thụ bạn trong nhiều năm và hiếm khi bạn có thể có một kỳ nghỉ" thực sự ".
Orjuela cũng cho biết thêm rằng ngay cả khi bạn có cơ hội đi nghỉ, trong những ngày đầu điều hành doanh nghiệp của bạn sẽ vẫn có thể “bật” ngay cả khi bạn rời khỏi văn phòng. "Mất thời gian khi bạn đang điều hành một doanh nghiệp sẽ yêu cầu bạn giữ liên lạc và suy nghĩ về công việc," anh giải thích. “Hãy đi nghỉ thực sự trước khi bạn trở thành một - bạn sẽ cần nó.”
7. Làm cho thuê đầu tiên của họ sớm hơn là sau
Như một, bạn sẽ mặc nhiều mũ, nhưng nó được khuyến khích để mang lại cho một ai đó ngay khi bạn có thể làm như vậy. Nó không chỉ giúp làm giảm khối lượng công việc của bạn, mà còn là một, quản lý những người khác có thể là một giáo viên có giá trị. "Bạn sẽ bị buộc phải là một người quản lý và ông chủ trong những ngày đầu của doanh nghiệp", Daisy Jing của Banish nói. "Làm cho thuê đầu tiên của bạn sẽ dạy bạn làm thế nào để quản lý, giao tiếp, đặt kỳ vọng, thuê, và lửa."
Theo Jing, quản lý nhân viên có những bài học áp dụng khác. "Nó cũng sẽ dạy bạn làm thế nào để đào tạo một ai đó, đó là rất quan trọng trong việc mở rộng quy mô kinh doanh của bạn," cô nói. "Bạn sẽ học cách ủy thác và" buông bỏ "một số khía cạnh nào đó."
Jing mong cô sẽ sớm thuê, không chỉ vì sự giúp đỡ thêm mà còn về các bài học kinh doanh thu được từ việc quản lý nhân viên. "Nếu tôi đã làm điều này càng sớm càng tốt, tôi biết rằng nó có thể đã thay đổi suy nghĩ của tôi cho việc phát triển kinh doanh," cô nói.
Xem thêm: Trở thành Boss của riêng bạn: Hướng dẫn Bplans
8. Kết nối xã hội với những người khác
"Nó có thể nhận được khá cô đơn chạy một doanh nghiệp, và ngay cả nhóm bạn bè bình thường của bạn sẽ không biết nhiều về cách bạn cảm thấy", Matt Doyle của Excel Builders giải thích. "Điều quan trọng là bạn có một mạng lưới của bạn có thể chuyển sang để được tư vấn và chỉ cần một số hiểu biết."Doyle tin rằng có sự hỗ trợ này khi anh bắt đầu công việc kinh doanh của mình “sẽ tạo nên sự khác biệt lớn” và nghĩ rằng đó là điều quan trọng để những người mới có mặt tại chỗ.
Nếu bạn không thường xuyên tiếp xúc với những người khác, hãy cân nhắc tham gia một nhóm Meetup hoặc có thể làm việc tại một không gian làm việc chung. Bạn sẽ có thể xây dựng các kết nối với những người khác, những người sẽ có thể đưa ra lời khuyên, kết nối và phục vụ như một hệ thống hỗ trợ hiểu biết.
9. Thực hiện nghiên cứu thậm chí nhiều hơn
Chúng ta không thể nói đủ: Nếu không có sự xác nhận ý tưởng đúng đắn, sự hiểu biết về thị trường mục tiêu của bạn, và một số nghiên cứu thị trường nghiêm túc, doanh nghiệp của bạn sẽ rất khó khăn để thành công. điều này, Beth Doane của Main & Rose ủng hộ cho việc đi xa hơn và hơn thế nữa, và khuyên những người mới làm nghiên cứu
nhiều hơn
hơn là họ nghĩ là thực sự cần thiết. "Bây giờ tôi biết để làm bài tập về nhà nhiều hơn tôi nghĩ rằng tôi cần phải trước khi tôi bắt đầu một doanh nghiệp mới-Tôi chỉ muốn tôi đã biết điều này sớm hơn," cô nói.
Theo Doane, nó không thể đi vào một doanh nghiệp mới biết quá nhiều. "Bạn không bao giờ có thể làm quá nhiều nghiên cứu trước khi bắt đầu một liên doanh mới", cô nói. "Bạn phải không chỉ hiểu thị trường của bạn và đối thủ cạnh tranh của bạn, mà còn những thay đổi và thay đổi có thể xảy ra ngay lập tức." 10. Sắp xếp hợp lý chuỗi cung ứng của họ và chuẩn bị cho việc mở rộng quy mô doanh nghiệp Trong khi tăng trưởng bất ngờ có vẻ như là một chiến thắng trong cuốn sách của bất kỳ ai, nó có thể bắt được các chủ doanh nghiệp mới một cách ngạc nhiên. Firas Kittaneh của Amerisleep nói: “Bạn không thể luôn luôn dự đoán khi nào doanh nghiệp của bạn sẽ thành công rực rỡ. "Tuy nhiên, có một chi phí cơ hội rất lớn khi doanh số tăng vọt và tài nguyên sản xuất của bạn không thể mở rộng quy mô với doanh nghiệp đang phát triển của bạn."
Vì vậy, bạn nên có kế hoạch từ ngày đầu cho bạn cảm giác như thế nào '
“Tôi luôn đề xuất với các chủ doanh nghiệp mới rằng họ tìm ra cách, trước, để đơn giản hóa quy trình sản xuất của họ và đảm bảo khoảng không quảng cáo của họ "Kittaneh.
Bạn cảm thấy bài học nào trong số những bài học này là quan trọng nhất? Hãy cho chúng tôi biết! Chia sẻ bài viết này trên Facebook hoặc Twitter và cân nhắc.
