Lập kế hoạch kinh doanh như lập ngân sách và xem gì |

Tôi vừa đọc Hướng dẫn nhanh chóng của James để soạn thảo ngân sách trên.com. Mặc dù tôi nghĩ anh ta nhắm vào ngân sách cá nhân, có rất nhiều điều áp dụng rất tốt cho ngân sách kinh doanh và quy trình lập kế hoạch kinh doanh mà mọi doanh nghiệp đều có thể sử dụng. Sự khác biệt giữa các số cơ bản trong một kế hoạch kinh doanh hữu ích và ngân sách kinh doanh chỉ là tên chúng tôi sử dụng. Họ là những điều tương tự. Bắt đầu với điều này:

Hãy quên đi sự hoàn hảo. Ngân sách chỉ đơn giản là mục tiêu. Chi tiêu của bạn có thể sẽ không hoàn hảo trong tháng đầu tiên (hoặc thứ hai, hoặc thứ ba). Nếu bạn không thể nhận được tiền của bạn vào sự cân bằng hoàn hảo, làm cho nó càng gần như bạn có thể. Thực hiện các điều chỉnh khi cần.

Liên kết nào rất độc đáo với nguyên tắc cơ bản của tôi, đó là lập kế hoạch chứ không phải là kế toán. Một phần của những gì ngăn chặn mọi người từ kế hoạch kinh doanh là ý tưởng sai lầm rằng các dự báo tài chính được cho là chi tiết, tinh vi và kỳ diệu chính xác. Không, xin vui lòng - sự thật là bạn nên tổng hợp và tóm tắt.

J.D. Cũng có hai điểm này, cả hai đều đúng và quan trọng:

1. Đừng đổ mồ hôi những thứ nhỏ.
2. Lên kế hoạch dựa trên thực tế chứ không phải trên cuộc sống lý tưởng của bạn.

Và yêu thích của tôi, rất quan trọng, là cái này: Giữ nó đơn giản!

Hãy giữ nó đơn giản. Nếu hệ thống ngân sách của bạn là một việc vặt, bạn sẽ không bao giờ làm theo. Theo dõi chỉ bằng nhiều chi tiết như bạn cần. Thậm chí nếu bạn có thể giữ chi tiêu của mình trong ngân phiếu, ngân sách quá phức tạp sẽ thất bại, bởi vì họ đòi hỏi quá nhiều nỗ lực để duy trì.

Vâng, và cảm ơn J.D. Điều đó rất quan trọng đối với kế hoạch kinh doanh, số cơ bản và dự báo. Điều quan trọng không phải là dự đoán bạn thực hiện trước, đó là quá trình theo dõi kế hoạch so với thực tế và biến nó thành quản lý.

(Hình: bigstockphoto.com)