Bài học kinh nghiệm: Tôi mở rộng mà không có nguyên tắc cốt lõi để hướng dẫn tôi |

Eric Hannan nói rằng việc kinh doanh đầu tiên của anh thất bại vì anh ta mở rộng quá nhanh.

Ở tuổi 25, Eric Hannan đã tạo nên tên tuổi cho mình trong thế giới kinh doanh. Là một tân binh, anh và một vài người bạn đã giới thiệu một công ty tiếp thị ở Orange, California gọi là BE Marketing Concepts. Với kết nối tuyệt vời, công ty đã hạ cánh cho Fortune 1.000 khách hàng và tận hưởng thành công ban đầu.

"Tôi không thể tin vào những con số mà tôi đã thấy," Hannan nói. "Chúng tôi tiếp tục di chuyển với tốc độ nhanh và bắt đầu mở rộng."

Trong hai năm, công ty có 100 nhân viên làm việc tại ba thị trường. Trong khi Hannan và các đồng nghiệp của anh thích thú với ngôi sao đang lên của họ, họ sớm nhận ra rằng chúng đã phát triển quá nhanh.

"Chúng tôi mở rộng, nhưng chúng tôi không có nguyên tắc cốt lõi tại chỗ khi chúng tôi lớn lên", anh nói. "Đó là một trong những khó khăn của việc mở rộng nhanh chóng."

Trong quá trình phát triển, công ty đã mất một khách hàng lớn và Hannan đã quyết định đóng cửa kinh doanh.

"Chúng tôi có thể bị trả lại và đưa vào khách hàng mới, nhưng tôi nghĩ việc xây dựng một doanh nghiệp thật dễ dàng, ”anh nhớ lại. “Tôi đã bị kinh ngạc. Tôi đã nhận ra rằng phải mất một kế hoạch kinh doanh vững chắc để bắt đầu và phát triển một doanh nghiệp. Bên cạnh đó, bạn không thể rời khỏi khí. ”

Nhìn lại, Hannan nói rằng anh ta là một chủ doanh nghiệp ngây thơ. Tuy nhiên, ông đã có một số bài học khó kiếm được từ liên doanh thất bại của mình. Đây là một vài bài học mà anh ấy muốn truyền lại cho người khác.

Xác định lại công việc khó khăn

Nếu bạn định điều hành một doanh nghiệp, bạn phải bỏ thời gian, Hannan nói.

“ Hầu hết mọi người nghĩ rằng họ đặt trong những ngày dài, nhưng thực tế là người bình thường không làm việc chăm chỉ, ”ông nói. “Tôi nói 40 giờ một tuần là để sống sót. Bất cứ điều gì ở trên là thành công. ”

Hannan nhận ra rằng công việc tốt nhất của anh đã được thực hiện khi mọi người khác rời khỏi văn phòng vào ban đêm, cho anh thời gian liên tục tập trung vào các dự án.

Lập danh sách các ưu tiên

Trong khi điều quan trọng là phải làm việc chăm chỉ, nếu bạn không tập trung vào đúng dự án, nó có thể gây hại cho doanh nghiệp của bạn. Hannan đã làm việc chăm chỉ, nhưng không phải ở đúng nơi. Khi anh ấy cần phải làm việc cho khách hàng, anh ấy tập trung vào việc mở rộng.

"Tôi đã phạm tội dành thời gian xây dựng công việc kinh doanh khi tôi cần làm việc trong công việc," anh nói. "Tôi đã nhìn vào bức tranh lớn khi doanh nghiệp cần tôi để cuộn lên tay áo của tôi và nhảy vào."

Hannan nói nhiều chủ sở hữu dường như có vấn đề này, bị sa lầy trong một chi tiết và bỏ bê những người khác. Không có kế hoạch, bạn có thể dễ dàng lãng phí thời gian và tiền bạc vào những công việc không có lợi nhuận, Hannan nói.

Thái độ là mọi thứ

Qua thời gian tốt và xấu, bạn cần phải có cái nhìn tốt về cuộc sống. Thật dễ dàng để duy trì tích cực khi doanh nghiệp của bạn đang bùng nổ, nhưng thật khó để làm trong những thời điểm khó khăn, như khi bạn đang mất khách hàng, Hannan nói.

“Nhận ra rằng một thái độ tốt là một lựa chọn”. "Hãy là loại lãnh đạo thể hiện sức mạnh và truyền sức mạnh cho người khác, đặc biệt là khi những thách thức nảy sinh."

Mặc dù công việc kinh doanh của Hannan không hiệu quả nhưng anh vẫn làm việc với s. Với tư cách là giám đốc điều hành tại iBank, ông sử dụng những bài học mà ông đã học được từ công việc kinh doanh của mình để giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tìm được nguồn tài trợ.