Quy trình đánh giá kế hoạch tiếp thị - Chìa khóa thành công tiếp thị của bạn |

Đối với hầu hết các công ty dịch vụ chuyên nghiệp tạo ra một hệ thống tiếp thị không phải là một dự án đúng giờ với thời gian bắt đầu và kết thúc xác định. Thay vào đó, nó là một quá trình lặp đi lặp lại, nơi chúng tôi làm việc để thêm một thành phần mới vào hệ thống, cải thiện một phần hiện có, và có lẽ loại bỏ một thành phần không hoạt động.

Điều này cần cho một quá trình lặp đi lặp lại. sự phức tạp của việc tạo ra một hệ thống, sự cần thiết phải thay đổi và thích ứng, và thực tế thường xuyên hơn là không, chức năng tiếp thị đang được thực hiện bởi một người mà tiếp thị chỉ là một trong số nhiều mũ họ mặc., một trong những chìa khóa quan trọng để thành công trong việc quản lý một quá trình lặp lại là có một quy trình đánh giá được xác định rõ ràng tại chỗ. Cho dù bạn hoàn toàn chịu trách nhiệm về tiếp thị, hoặc làm việc như một phần của một nhóm, một quá trình đánh giá mạnh sẽ giúp bạn theo kịp mục tiêu hình ảnh lớn của mình trong khi bạn vật lộn với những thách thức thực hiện chiến thuật hàng ngày. Tôi không phải là một fan hâm mộ lớn của dài, rút ​​ra các phiên xem xét, vì vậy tôi phải chiến thuật mà tôi thích sử dụng để giữ cho các phiên đánh giá tiếp thị hữu ích và hiệu quả. Đầu tiên là tổ chức các buổi đánh giá trên cơ sở khá thường xuyên. Nếu bạn chỉ mới bắt đầu, tôi khuyên bạn nên thực hiện chúng hàng tháng. Hàng quý tốt hơn là không làm gì cả, nhưng tôi thấy các cuộc họp hàng quý có xu hướng chạy dài và lang thang một chút.

Chiến thuật thứ hai tôi sử dụng là thực hiện theo quy trình bốn bước trong các phiên này. Tôi thấy rằng sự kết hợp của việc tuân theo quy trình tương tự và thực hiện nó một cách thường xuyên làm cho một quy trình xem xét tiếp thị hiệu quả và hiệu quả. Dưới đây là một phác thảo về quá trình tôi muốn theo dõi:

Đánh giá

Trong giai đoạn đầu tiên, tôi muốn xem lại các giả định và chiến lược tạo nên kế hoạch cũng như bất kỳ bài học nào.

Giả định

- tất cả các kế hoạch đều dựa trên các giả định sử dụng thông tin tốt nhất có sẵn tại thời điểm đó. Một trong những bước đầu tiên trong quá trình đánh giá của bạn là xem xét các giả định đó và xác định xem chúng có hữu ích cho mục đích lập kế hoạch của bạn hay không.

Chiến lược - Tôi thấy hữu ích khi đặt lại chiến lược tiếp thị của mình vào đầu xem lại cuộc họp vì nó giúp chúng ta giữ được bức tranh lớn về những gì chúng ta muốn đạt được trong đầu.

Bài học kinh nghiệm - chúng ta đã học được gì từ cuộc họp cuối cùng.

Cập nhật Trong giai đoạn này, chúng tôi muốn thay đổi các tài liệu tiếp thị, cột mốc, ngân sách, số liệu và lịch tiếp thị của chúng tôi.

Lập kế hoạch

Trong giai đoạn kế hoạch, chúng tôi sẵn sàng cho lần lặp tiếp theo. Chúng tôi tạo và gán các mốc quan trọng, xác định nhu cầu tài nguyên, lập lộ trình, vv

Triển khai

Bây giờ là lúc để "tiếp thị lại". Trong giai đoạn này, chúng tôi tiếp tục thực hiện các chiến thuật thông thường của chúng tôi và làm việc để thực hiện các chiến thuật được nêu trong giai đoạn kế hoạch.

Việc sử dụng quy trình đánh giá là cần thiết để tạo ra một hệ thống tiếp thị thành công. Nếu nó chưa có trong lịch của bạn, hãy lên lịch đánh giá kế hoạch tiếp thị ngay hôm nay

Bill Brelsford là chủ sở hữu của Rebar Business Builders. Là một huấn luyện viên tiếp thị băng được ủy quyền, Bill làm việc với các công ty dịch vụ chuyên nghiệp và các chuyên gia độc lập, những người muốn dành ít thời gian theo đuổi kinh doanh và dành nhiều thời gian hơn phục vụ khách hàng có lợi.

phone: 913.962.9261

email: [email protected]

web: //www.RebarBusinessBuilders.com

blog: //blog.rebarbusinessbuilders.com