Còn về những giá trị gia tăng của Nghị quyết năm mới? |
Vì sao phụ huynh Hà TÄ©nh phải bá»c thÄm chá»n trÆ°á»ng mầm non?
Tôi yêu các bài viết cuối năm, nơi chúng tôi thấy lũ "danh sách các mẹo, thủ thuật và ý tưởng" tốt nhất năm 2009 "ăn cắp.
Tôi thực sự thích những thứ này. Tôi muốn xem lại và xem chúng tôi có sử dụng bất kỳ điều gì trong năm qua hay không và liệu họ có làm việc cho chúng tôi hay không. Luôn luôn có cốm với tôi, và trong một pinch chúng tôi có thể biên dịch tất cả các danh sách chúng tôi nhận được và gửi chúng cho khách hàng, những người yêu nhận được chúng quá. (Vâng, chúng tôi luôn được phép trước.)
Cho đến nay, không ai thay thế câu hỏi Barry Nalebuff, đồng sáng lập Honest Tea, và Oxford và Harvard kinh tế học guru hỏi: “ Giá trị gia tăng của bạn là gì ? ”Trong đó" giá trị gia tăng "có nghĩa là" tổng giá trị, trừ đi giá trị không có bạn. "
Làm thế nào về nó? Nếu bạn hỏi khách hàng, nhà cung cấp và đồng nghiệp về cách bạn thêm giá trị, liệu họ có câu trả lời rõ ràng không? Dưới đây là một số ý tưởng tất cả chúng ta có thể biến thành nghị quyết của năm mới cho năm 2010.
Bây giờ, hãy nghĩ về điều gì sẽ xảy ra nếu bạn thay đổi bất kỳ yếu tố nào. Bắt đầu bằng cách kiểm tra các quy tắc chiến thuật; đây là những động thái mà về cơ bản không thay đổi trò chơi, như mở gambits trong cờ vua. Sau đó, xem xét các quy tắc chiến lược hoặc những quy tắc thực tế xác định trò chơi; ví dụ, cách một hiệp sĩ được phép di chuyển là một trong những quy tắc xác định cờ vua, và nếu hiệp sĩ di chuyển theo cách khác, bạn có thể yêu cầu hợp pháp nếu cờ vua được chơi nữa.
Bây giờ bạn sẽ bắt đầu thấy Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn có thể điều chỉnh lại ngành công nghiệp?
Thay đổi trò chơi không phải lúc nào cũng thuộc về các chàng trai công nghệ lớn như eBay và Google. Khi nhà tư vấn tiếp thị đầu tiên hoặc đại lý quảng cáo từ chối cung cấp huấn luyện cho khách hàng, có hiệu lực trong việc cài đặt chuyên môn thay vì bán nó, trò chơi tư vấn đã thay đổi. Năm 1984, Cirque de Soleil (với một khoản trợ cấp của chính phủ cho các nhóm nghệ thuật đấu tranh) đã đưa ra một cảnh tượng sân khấu, nhân vật, bỏ qua các loài động vật, và xiếc đã thay đổi. gần như đã đi dưới khoảng ba lần). Nhưng có vẻ như với tôi rằng khi chúng ta đi vào những gì có thể hoặc không thể phục hồi, chúng ta cần đặt câu hỏi về cách chúng ta cung cấp giá trị. Nếu chúng tôi không cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chúng tôi làm, liệu có ai để ý không? Có ai quan tâm không?
Ken Burgin và Elizabeth Walker là Thạc sĩ Marketing (www.MarketingMasters.ca), một đối tác tiếp thị và quảng cáo đầy đủ dịch vụ giúp xây dựng các doanh nghiệp bận rộn. Gửi ý tưởng của bạn về Cách phát triển mạnh trong Times Giống như thế này với [email protected] hoặc [email protected] hoặc gọi 1-866-908-5720.
blog: //thebuzzwithkenandliz.blogspot.com/
